Teorie stylů vedení

     * vychází ze dvou základních dimenzí: 1. z míry direktivnosti a

    2. z míry participace.

     * Míra direktivnosti  =  do  jaké  míry  manažer  umožňuje  a  podporuje
       samostatné aktivity  spolupracovníků  a  do jaké  míry  striktně  řídí
       veškeré aktivity svých spolupracovníků.

     * Míra  participace   =   představuje  míru   možností   členů   skupiny
       participovat na  rozhodování  a zároveň  připravenost  spolupracovníků
       podílet se na odpovědnosti spjatou s rozhodovací pravomocí.

    1. Autoritativní  (autokratický, direktivní) styl vedení

     * lídr přesně stanovuje způsob práce, sám se rozhoduje s velmi omezenou
       participací spolupracovníků, lídr přikazuje a kontroluje naplnění
       výsledků.

   Rozeznáváme dva podstyly:

     * nezávislý autoritativní styl vedení – lídr pro své rozhodování
       nepotřebuje další informace, rozhoduje se na základě vlastního
       uvážení;

     * podporovaný autoritativní styl vedení – lídr pro své rozhodování
       získává informace od svého pracovního týmu.

    1. Demokratický (konzultativní) styl vedení

     * lídr se rozhoduje na základě konzultací s vybranými členy svého
       pracovního týmu.

   Rozeznáváme dva podstyly:

     * individuálně demokratický styl vedení – konzultace a diskuse probíhá
       individuálně s jednotlivými členy týmu;

     * skupinově demokratický styl vedení – lídr konzultuje s celým týmem
       najednou.

    1. Participativní (konsenzuální, týmový) styl vedení

     * lídr rozhodovací proces v týmu pouze moderuje, usměrňuje nebo
       usnadňuje jeho průběh.

     * Přijato je takové rozhodnutí, které je považované celým týmem za
       nejlepší.

     * Pro přijetí rozhodnutí je významný názor každého zúčastněného
       pracovníka, čímž dochází k podpoře rozvoje a pocitu sounáležitosti
       spolupracovníků s organizací.

   Rozeznáváme dva podstyly:

     * předsednický participativní styl vedení – lídr jako předseda řídí
       dosažení shody;

     * týmový participativní styl vedení – konečnou shodu vytváří celý tým.

    1. Delegativní (laissez-faire, liberální) styl vedení

     * Lídr na pracovníky přenáší část svých úkolů, jelikož mezi lídrem a
       spolupracovníky existuje vysoká míra důvěry.

     * Tím dochází k dalšímu rozvoji schopností a motivace spolupracovníků.

     * Míra direktivního vlivu je téměř nulová, podpora pracovníků je
       stabilní a mezi lídrem a jeho spolupracovníky panují kolegiální
       vztahy.

   Rozeznáváme dva podstyly:

     * informovaný delegativní styl vedení – lídr předá informace, pravomoc i
       odpovědnost a pouze očekává informování o průběhu řešení úkolu za
       účelem jeho sledování;

     * balistický delegativní styl vedení – lídr předá informace, pravomoc i
       odpovědnost a vše ponechává na týmu a čeká, až jeho pracovní tým vše
       sám vyřeší a dosáhne požadovaného cíle.