Plánování
MANAGEMENT
7. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
Obsah dnešního semináře
➢ Co je plánování
➢ Mise, vize
➢ Cíle SMART
➢ Případové studie
MANAGEMENT PEM SU OPF
Plánování
➢ proces stanovení cílů, úkolů a strategií organizace nebo podniku a
vytvoření plánu k jejich dosažení.
➢ identifikace potřebných zdrojů, posouzení rizik a příležitostí a
stanovení časových harmonogramů a milníků pro dosažení
požadovaných výsledků
➢ je nezbytnou součástí procesu řízení, protože umožňuje
organizacím předvídat změny v podnikatelském prostředí a
reagovat na ně, přijímat informovaná rozhodnutí a efektivně
alokovat zdroje
➢ efektivní plánování pomáhá organizacím minimalizovat rizika,
maximalizovat příležitosti a účinně a efektivně dosahovat svých
cílů
MANAGEMENT PEM SU OPF
Metody identifikace rizik a příležitostí
1. SWOT analýza: strengths, weaknesses, opportunities, and threats
2. Analýza PESTLE: hodnotí politické, ekonomické, sociální,
technologické, právní a environmentální faktory, které ovlivňují
činnost společnosti.
3. Řízení rizik: identifikace, hodnocení a kontroly potenciálních
rizik, která mohou ovlivnit cíle společnosti.
4. Průzkum trhu: potenciální příležitosti a hrozby na trhu.
MANAGEMENT PEM SU OPF
K čemu to využijeme?
Mise (poslání) podniku
➢ specifikuje podnikatelské aktivity,
ve kterých chce podnik působit a
se kterými chce na trhu
konkurovat
➢ je konkrétnější než vize
➢ vysvětluje a zdůvodňuje existenci
podniku
➢ vyjadřuje, jak by měl být podnik
chápán a přijímán veřejností.
➢ „Jakou přidanou hodnotu může
náš podnik nabídnout trhu?“
Vize podniku
➢ smysluplný a přitažlivý obraz
budoucnosti podniku, hlavně
svým zaměstnancům.
➢ co by podnik chtěl dlouhodobě
dosáhnout a jakým způsobem –
vnitřní komunikační nástroj
podniku.
➢ určuje základní směr a cíl vývoje
podniku – je částí strategického
plánování.
➢ shrnuje plánovaný budoucí vývoj
podniku do jediného, ale velmi
efektivního prohlášení.
MANAGEMENT PEM SU OPF
Příklady - mise
1. Airbnb: Patříte kamkoli.
2. Coca-Cola: Naše značky a činy osvěžují svět myslí, tělem i
duchem a inspirují k optimistickým okamžikům.
3. Patagonia: Vytvářet nejlepší výrobky, nezpůsobovat
zbytečnou škodu, využívat podnikání k inspiraci a realizovat řešení
ekologické krize.
4. IKEA: Vytvářet lepší každodenní život pro mnoho lidí.
5. Starbucks: Inspirovat a rozvíjet lidského ducha - jednoho
člověka, jeden šálek a jedno sousedství za druhým.
MANAGEMENT PEM SU OPF
Jak vytvořit dobrou misi
Dobře vytvořená mise podniku by měla obsahovat:
1. cíl(e) podniku,
2. zdůvodnění existence podniku,
3. kulturu a základní hodnoty a ambice podniku,
4. konkurenční výhodu (čím se podnik odlišuje od konkurence),
5. identifikaci trhu a zákazníků podniku.
MANAGEMENT PEM SU OPF
Úkol 1
Najděte misi výrobce Vašeho mobilního telefonu.
Zkuste vysvětlit…
MANAGEMENT PEM SU OPF
Příklady - vize
1. Tesla: Urychlit přechod světa na udržitelnou energii.
2. Google: Uspořádat světové informace a učinit je všeobecně
dostupnými a užitečnými.
3. Microsoft: Umožnit každému člověku a každé organizaci na
planetě dosáhnout více.
4. Nike: Přinášet inspiraci a inovace každému sportovci* na
světě. (*Jestliže máte tělo, jste sportovec.)
5. Amazon: Být společností na Zemi, která se nejvíce zaměřuje
na zákazníky a kde zákazníci mohou najít a objevit vše, co by si
mohli chtít koupit online.
MANAGEMENT PEM SU OPF
Úkol 2
Najděte vizi výrobce Vašeho mobilního telefonu.
Jak si na základě těchto deklarací představujete
budoucnost firmy?
MANAGEMENT PEM SU OPF
Úkol 3
https://www.instagram.com/kvetiny.u.radosti/
…pro ty, co mají rádi kytky
https://www.mojemobilka.cz/
…pro všechny
Můžete pracovat ve dvojici, samostatně, ve
skupině.
Vytvořte vizi a misi pro jeden z podniků.
MANAGEMENT PEM SU OPF
Význam pro cílování
➢ Poslání i vize jsou důležité pro řízení strategického
plánování a rozhodovacích procesů společnosti.
➢ Pomáhají definovat účel a směřování společnosti a poskytují
rámec pro vypracování cílů, strategií a taktik k dosažení
jejích cílů.
MANAGEMENT PEM SU OPF
SMART cíle
MANAGEMENT PEM SU OPF
Úkol 4
Případová studie Tesla (pdf soubor)
Pracujte ve skupině.
Pro řešení použijte SMART pravidla pro stanovení cílů podniku.
1. Analyzujte stanovený cíl výroby 5 000 ks za týden použitím
pravidel SMART.
2. Jaké důvody ztížily společnosti Tesla dosažení stanoveného
cíle vyrobit 5 000 kusů Modelu 3 za týden?
3. Jaké vidíte nevýhody u takových ambiciózních cílů, jaké si
stanovila Tesla?
4. Přibližte, co si asi mysleli zaměstnanci Tesly o stanoveném
cíli výroby 5 000 kusů Modelu 3/týden. Myslíte, že to mělo pozitivní
nebo negativní vliv na morálku zaměstnanců?
MANAGEMENT PEM SU OPF
Příští seminář
Kontrola
MANAGEMENT PEM SU OPF
Děkuji vám za pozornost a
přeji příjemný zbytek dne.
Děkuji vám za pozornost, přeji
příjemný den.
MANAGEMENT PEM SU OPF