l
lPlánování. Kontrola.
MANAGEMENT
8. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

Obsah dnešního semináře
l
Øcíle SMART
Økontrola vypracování úkolu
Økontrola
Øtypy kontroly
Øpřípadová studie - Kavárna
Ø
l
l
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Plánování
Øproces stanovení cílů, úkolů a strategií organizace nebo podniku a vytvoření plánu k jejich
dosažení.
Øidentifikace potřebných zdrojů, posouzení rizik a příležitostí a stanovení časových harmonogramů a
milníků pro dosažení požadovaných výsledků
Øje nezbytnou součástí procesu řízení, protože umožňuje organizacím předvídat změny v
podnikatelském prostředí a reagovat na ně, přijímat informovaná rozhodnutí a efektivně alokovat
zdroje
Øefektivní plánování pomáhá organizacím minimalizovat rizika, maximalizovat příležitosti a účinně a
efektivně dosahovat svých cílů
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

K čemu to využijeme?
lMise (poslání) podniku
Øspecifikuje podnikatelské aktivity, ve kterých chce podnik působit a se kterými chce na trhu
konkurovat
Øje konkrétnější než vize
Øvysvětluje a zdůvodňuje existenci podniku Øvyjadřuje, jak by měl být podnik chápán a přijímán
veřejností. Ø„Jakou přidanou hodnotu může náš podnik nabídnout trhu?“
l
lVize podniku
Øsmysluplný a přitažlivý obraz budoucnosti podniku, hlavně svým zaměstnancům. Øco by podnik chtěl
dlouhodobě dosáhnout a jakým způsobem – vnitřní komunikační nástroj podniku. Øurčuje základní směr
a cíl vývoje podniku – je částí strategického plánování. Øshrnuje plánovaný budoucí vývoj podniku
do jediného, ale velmi efektivního prohlášení.
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

SMART cíle
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Úkol 4
lPřípadová studie Tesla (pdf soubor)
l
lPracujte ve skupině.
l
lPro řešení použijte SMART pravidla pro stanovení cílů podniku.
l1. Analyzujte stanovený cíl výroby 5 000 ks za týden použitím pravidel SMART.
l2. Jaké důvody ztížily společnosti Tesla dosažení stanoveného cíle vyrobit 5 000 kusů Modelu 3 za
týden?
l3. Jaké vidíte nevýhody u takových ambiciózních cílů, jaké si stanovila Tesla?
l4. Přibližte, co si asi mysleli zaměstnanci Tesly o stanoveném cíli výroby 5 000 kusů Modelu
3/týden. Myslíte, že to mělo pozitivní nebo negativní vliv na morálku zaměstnanců?
l
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

 MANAGEMENT    PEM SU OPF



Výsledky kontroly a její funkce
Øhodnocení výsledků a jejich příčin (finanční situace, tržby...)
Øhodnocení variant při rozhodování (výběr optimální)
Øsignalizace odchylek (vyšší náklady, zásoby bez pohybu,...)
Øznalost silných a slabých stránek podniku (strategická kontrola, změny v rozmístění zaměstnanců)
Ønávrhy na odměny a postihy dle výsledků práce (fin. sankce)
Øzlepšovací návrhy (lepší výrobní program apod.)
Ønáměty na využití zkušeností úspěšných podniků (inovace)
Øpředcházení nedostatkům (metoda kontrolního seznamu, kalkulace rizika) Øobnovená pozornost
neřešeným problémům z minulých kontrol (ekologie, pracovní prostředí, pořádek, odpad)
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Typy kontrolních procesů
Ø
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Průběh kontrolního procesu
l
l
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l
1.    zabezpečení informací pro kontrolu, (pochůzky po pracovišti)
2.    ověřování správnosti získaných informací, (kontrola výkazů práce)
3.    hodnocení kontrolovaných procesů, (analýza vytíženosti pracovníka)
4.    závěry a návrhy opatření pro řídící subjekt, (propuštění pracovníka)
5.    zpětná kontrola (namátková kontrola na pracovišti).
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF
Vztah mezi plánováním
a kontrolou

l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF


l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF


ØFormálnost a samoúčelnost
ØSubjektivnost
ØNepřesnost a nesrozumitelnost
ØNízká efektivita
ØŽádná nebo malá kontrola –„Důvěřuj, ale prověřuj!“
ØČastá a silná kontrola
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l1. Charakterizujte cíle podnikání kavárny. Využijte klasifikaci SMART.
l2. Kde vidíte rizika pro jejich naplnění (slabé stránky) a vhodné příležitosti (silné stránky?
l3. Jaké jsou klíčové kontrolní mechanismy, které by měly být zavedeny, aby byl zaručen úspěch
podnikání kavárny?
l4. Popište jednotlivé typy kontrol z věcného hlediska a z hlediska druhu kontroly.
l5. Jaká možná opatření (návrhy), která z nich mohou vyplynout?
l6. Jaká je úloha standardů a v čem mohou pomoci?
l7. Jaké jsou výhody efektivní kontroly a jak mohou přispět k celkovému úspěchu kavárny?
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Příští seminář
l
lPřednáška
lNábor a výběr zaměstnanců
la činnost personální agentury
lPersonální agentura RANDSTAD
l(Petra Zoubková, Patrik Gřešíček)
l18. 4. 2023, 9.00 – 10.30, Velký sál
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l Děkuji vám za pozornost a přeji příjemný zbytek dne.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
MANAGEMENT    PEM SU OPF