1
NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ
PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.2
NATIONAL STANDARD COMPETENCES
OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.2
PŘÍLOHA Č.3 VÝKLADOVÝ SLOVNÍK POJMŮ
VERZE 3.2
Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení
Brno
2012
2
Výkladový slovník projektového řízení česko - anglický a anglicko - český
Verze CzNCB 3.2
V rámci tohoto dokumentu je publikován výkladový slovník pojmů, který je aktuálně
publikován v rámci dokumentu Národní standard kompetencí projektového řízení, verze 3.2.
(IPMA®
, verze 3.0), Brno: SPŘ o.s., 2012, s. 335, ISBN 978-80-260-2325-8.
Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra PITAŠE, Ph.D. (abecedně): Ing. Josef HAJKR,
Ph.D., MBA, Ing. Jan HAVLÍK, Ing. Pavel MÁCHAL, CSc., Ing. Michael MOTAL, Ing. Igor
NOVÁK, RNDr. Zdenko STANÍČEK, Ph.D.
SPŘ o.s. děkuje rovněž společnosti LBMS s.r.o., která poskytla svůj výkladový slovník pojmů
projektového řízení v roce 2007 jako podkladový materiál pro tvorbu výkladového slovníku
ver.3.0.
Výkladový slovník pojmů je určen pro
 odbornou veřejnost
doporučujeme využít tento slovník pojmů ke zkvalitnění plánů řízení projektů
(metodik pro řízení projektů) v rámci organizací
 zájemce o certifikaci
doporučujeme využít tento slovník pro přípravu k certifikaci. Výkladový slovník
pojmů obsahuje vyznačené základní pojmy projektového řízení (Zákl) a dále pak i vybrané
pojmy, související s těmi nástroji a technikami, které mohou jsou zahrnuty
v rámci písemné i ústní zkoušky.
Hlavní zlepšení oproti verzi 3.1:
 jsou odstraněny drobné nepřesnosti;
 je doplněn výklad pojmů v anglickém jazyce.
Tištěná verze slovníku v rámci CzNCB verze 3.1 je stále
platná, ale v rámci procesu certifikace je možné správně
odpovídat na otázky na pojmy s využitím tohoto slovníku.
3
Výkladový slovník projektového řízení česko-anglický verze CzNCB 3.2
Slovník pojmů obsahuje základní pojmy projektového řízení a dále pak vybrané pojmy, související
s těmi nástroji a technikami, které mohou být zahrnuty v rámci písemné a ústní zkoušky. Pojmy, které
jsou označeny „Zákl“ jsou základní pojmy, jejichž správná znalost je zásadní a které jsou v rámci
certifikace prioritně prověřovány. Pojmy, které jsou označeny „Behav“ jsou pojmy z oblasti
behaviorálních kompetencí.
Třídění podle názvů pojmů v českém jazyce
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Agregovaná
činnost
Hammock Souhrnná činnost (skupina
souvisejících činností
znázorněná jako jediná), o
níž se podávají informace na
sumární úrovni. Agregovaná
činnost může, ale nemusí
mít interní pořadí. Viz také
subprojekt nebo subsíť.
Aggregated activity (group of
activities represented as a
single one) information of
which is presented at a
summary level. The
component activities may but
need not be ordered. See also
subproject or subnetwork.
Akceptace
rizika
[technika]
Risk
Acceptance
Technika, používaná
v procesu plánování opatření
proti rizikům, která indikuje,
že se projektový tým
rozhodl neměnit plán
projektu kvůli ošetření
daného rizika nebo
nedokáže stanovit vhodnou
protirizikovou strategii
Technique used in the process
of risk prevention measure
planning, indicating that the
project team have decided
against changing the project
plan in order to attend to a
given risk or cannot come up
with an appropriate riskprevention
strategy.
Akceptační
kriteria
Acceptance
Criteria
Taková kriteria, včetně
měřítek a základních
podmínek, která musí být
dosažena, aby mohly být
akceptovány výstupy
projektu.
Viz. přejímací kritéria
Criteria, including metrics and
basic requirements, to be
attained so that project
outputs can be approved. See
acceptance criteria.
Zákl
(Key)
Aktivita Activity Viz. činnost See activity. Zákl
(Key)
Aktivní
naslouchání
[technika]
Active
listening
Soubor komunikačních
technik, jejichž cílem je
maximální pochopení
významu sdělení, a to jak na
logické, tak na emoční
rovině. Zahrnuje věnování
pozornosti mluvčímu,
povzbuzování k otevřené
komunikaci a průběžné
ověřování správného
pochopení sdělení.
Set of communication
techniques aimed at
maximizing understanding of
the message, at the logical as
well as the emotional level.
Involves paying attention to
the speaker, encouraging open
communication and
continuous checking that the
message has been understood
correctly.
Zákl
(Key)
Behav
Aktuální doba
trvání
Actual
Duration
Doba, po kterou úkol již
probíhá nebo za kterou byl
vykonán.
The time for which the task
has been performed or which
it took to complete.
4
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Skutečné
náklady na
přesčasovou
práci
Actual
Overtime
Cost
Skutečné náklady za
odvedenou přesčasovou
práci.
Actual cost of overtime work
completed.
Skutečná
pracnost
Actual Work Skutečně odvedené
množství práce.
Actual amount of work done.
Skutečná
přesčasová
práce
Actual
Overtime
Work
Skutečně odvedené
množství přesčasové práce.
Actual amount of overtime
work done.
Alternativní
plánování
[proces]
Contingency
Planning
Proces zpracování plánu
identifikujícího alternativní
strategie, jejichž použitím se
zajistí úspěšné dokončení
projektu, když dojde
k výskytu konkrétního
rizika.
Process of developing a plan
identifying strategic
alternatives whose application
will guarantee a successful
completion of the project
should a particular
contingency occur.
Analýza
dodržování
rozpočtu
[technika]
Budget
Attainment
Analysis
Technika je jedním z kroků
sledování nákladů. Analýza
dodržování rozpočtu
porovnává skutečné náklady
(pracnost nebo Kč) a čas,
spotřebovaný na dokončení
pracovního produktu nebo
dodávaného výstupu
projektu s náklady a časem
plánovanými v rozpočtu.
Technique representing one of
the steps in the cost control
process. Budget Attainment
Analysis compares actual
costs (labour input or cost in
EUR) and the time taken to
finish the working product or
project deliverable on the one
hand with the costs and time
envisioned by the budget on
the other.
Analýza
harmonogramu
[technika]
Schedule
Analysis
Viz. síťová analýza. See network analysis.
Analýza Monte
Carlo
[technika]
Monte Carlo
Analysis
Technika několikanásobné
simulace projektu,
vypočítávající rozložení
pravděpodobných výsledků.
Technique involving repeated
project simulation to compute
the distribution of the likely
results.
Analýza
nákladů
a přínosů
technika]
Cost Benefit
Analysis
(CBA)
Technika porovnání
potenciálních nákladů a
přínosů spojených
s vytvořením produktů
projektu. Někdy se může
analýza nákladů a přínosů
týkat pouze některých
aspektů projektu.
Technique based on
comparing potential costs and
benefits associated with
creating the products of the
project. Cost Benefit Analysis
may occasionally involve only
selected project aspects.
Analýza
předpokladů
[technika]
Assumptions
Analysis
Technika, která zkoumá
přesnost předpokladů
a identifikuje rizika projektu
způsobená nepřesností,
nekonzistencí nebo
neúplností předpokladů.
Technique involving
examination of accuracy of
assumptions and identification
of project contingencies due
to inaccuracy, inconsistency
or incompleteness of
5
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
assumptions.
Analýza
rozhodovacího
stromu
[technika]
Decision Tree
Analysis
Technika využívající pro
posouzení variant diagramy
ve tvaru rozhodovacího
stromu. Takovýto diagram
znázorňuje úvahy při
rozhodování a důsledky
volby jedné z několika
možných alternativ.
Zahrnuje pravděpodobnosti
rizik a náklady každé
logické cesty nebo události
a budoucích rozhodnutí.
Technique using decision tree
diagrams to assess variants.
Decision tree diagrams show
considerations informing the
decision-making process and
the consequences of choosing
one of the several alternatives.
They give risk probabilities
and costs of each logical path
or event and of future
decisions.
Analýza
zainteresovaných
stran
[technika]
Stakeholder
Analysis
Analýza všech stran, které
jsou aktivně zapojeny do
projektu, nebo jejichž zájmy
mohou být pozitivně
/negativně ovlivněny
realizací projektu nebo jeho
výsledkem a které mohou
ovlivnit průběh projektu
nebo jeho výsledky.
Analysis of all parties actively
involved in the project or
whose interests may be
positively/negatively affected
by the implementation of the
project or its results and
which may influence the
implementation of the project
or its results.
Argumentace Argumenta-
tion
Snaha o názorové ovlivnění
odůvodněním za použití
racionálních i iracionálních
prostředků (argumentů).
Effort to shape opinions by
justification using rational and
irrational tools (arguments).
Zákl
(Key)
Behav
Asertivita
[technika]
Assertiveness 1. Schopnost prosazovat
vlastní názor, stanovisko
nebo zájem.
2. Soubor komunikačních
technik, využívaných
k prosazení vlastního zájmu
nebo obraně proti
manipulativnímu jednání.
1. Ability to put through one’s
opinion, viewpoint or interest.
2. Set of communication
techniques to be used to put
through one’s interest or as
defence against manipulative
behaviour.
Zákl
(Key)
Behav
Balík práce Work
Package
Viz pracovní balík. See work package. Zákl
(Key)
Brainstorming Brainstorming Skupinová kreativní
technika, která má za cíl
generovat maximální
množství nových nápadů na
zadané téma. V profesní
praxi používaná nejčastěji
k hledání řešení problémů.
Creative group technique
aimed at generating as many
new ideas connected with the
given topic as possible.
Mostly used to identify
solutions to problems in
professional practice.
Zákl
(Key)
Behav
Celková
rezerva
Total Float
(TF)
Počet časových jednotek, o
které lze nejvýše prodloužit
trvání činnosti nebo
posunout začátek činnosti
oproti jejímu nejdříve
možnému začátku, aniž se
změní původní trvání celého
Maximum number of time
units by which the duration of
an activity can be extended or
the launch of an activity
postponed compared with the
earliest launch possible
without changing the planned
Zákl
(Key)
6
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
projektu. Značí se Rc. duration of the whole project.
Abbreviation: TF.
Cesta Path Řada za sebou jdoucích
propojených činností
v hranově nebo uzlově
orientovaném síťovém grafu
projektu.
A series of successive
connected activities in an
arrow or precedence diagram
representing a project.
Cíl projektu Objective;
Project
Purpose;
Outcome
Stav, do kterého se chceme
realizací projektu dostat. Je
to výsledek realizace
projektu (např. popis služeb,
produktů, díla, …).
State to be attained by
implementing a project.
Result of project
implementation (such as
service, product, work etc.).
Zákl
(Key)
Časová
tolerance
Slack Pojem, který se používá
u hranově orientovaných
grafů pro časovou rezervu.
Concept referring to the time
allowance in connection with
arrow diagrams.
Činnost Activity Element popisu procesu
prováděného v rámci
realizace projektu nebo
nějakého byznys procesu. Je
to operace nebo sekvence
operací, která nějak mění
předmětnou realitu s určitým
záměrem. Může mít
očekávanou dobu trvání,
očekávané náklady
a očekávané požadavky na
zdroje. Jejím výsledkem
může být dílčí výstup nebo
produkt. Větší činnosti
bývají nazývány kroky.
Prvky nejjemnějšího členění
bývají nazývány
úkoly/úkony. Hranově nebo
uzlově orientovaný síťový
graf se skládá z
aktivit/činností.
Synonymum je aktivita.
Element for describing
processes undertaken within
implementation of projects or
business processes. Operation
or sequence of operations
changing reality with a
particular purpose. Can have
expected duration, expected
costs and expected demands
in terms of resources. Its
result may be a component
output or a product. Major
activities are called steps.
Activities on the level of fine
structuring are called tasks.
Arrow or node oriented
(precedence diagrams) consist
of activities.
Zákl
(Key)
Činnost na
hraně
Activity-onArrow
(AOA)
Viz. hranově orientovaný
graf.
See arrow diagram.
Činnost v uzlu Activity-onNode
(AON)
Viz. uzlově orientovaný
graf.
See precedence diagram.
Datum stavu
projektu
Project Status
Date
Datum, k němuž se hlásí
stav projektu.
Date for project status to be
reported.
Datum zahájení Start Date Časový okamžik spojený se
zahájením nějaké činnosti,
blíže určený jedním
z následujících pojmů:
skutečné, plánované,
Date when an activity is to be
started, specified by one of
the following attributes:
actual, scheduled, estimated,
earliest possible, latest
7
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
odhadované, plánované
v harmonogramu, nejdříve
možné, nejpozději přípustné,
cílové, schválené nebo
nynější (právě platné).
admissible, targeted,
approved, current.
Definice cílů
a rozsahu prací
[dokument]
Statement of
Work (SOW)
Dokument, který specifikuje
produkty nebo služby, které
se mají podle smlouvy
dodat.
Document specifying
products or services to be
delivered based on the
contract.
Zákl
(Key)
Definice
činností
[proces]
Activity
Definition
Plánovací proces
identifikace činností, které
musí proběhnout pro
vytvoření požadovaných
výstupů projektu, a
specifikace těchto činností.
Planning process involving
identification of activities to
be undertaken to create
required project outputs, and
specification of these
activities.
Zákl
(Key)
Definice
dodávaného
výstupu
[dokument]
Deliverable
Definition
Dokument
obsahující specifikaci
dodávaného výsledku
projektu (produktu nebo
služby); obsahuje podrobný
popis obsahu produktu či
služby z věcného hlediska.
Document containing a
specification of a project
output (product or service) to
be delivered; contains a
detailed functional description
of the content of the
product/service.
Zákl
(Key)
Definování
rozsahu
[proces]
Scope
Definition
Plánovací proces, při kterém
se rozděluje hlavní
dodávaný výstup na menší,
snáze řiditelné složky, které
umožní lepší kontrolu.
Planning process breaking
down the main deliverable
into smaller, easily
manageable components
providing for better control.
Zákl
(Key)
Deklarace
rozsahu
projektu
[dokument]
Scope
Statement
Dokument, ve kterém je
formulován rozsah projektu.
Poskytuje zdokumentovaný
základ pro budoucí
rozhodnutí a pro ověřování
nebo vytváření společného
chápání rozsahu projektu
všemi zainteresovanými.
V průběhu provádění
projektu a podle toho jak
projekt postupuje, může
formulace rozsahu
vyžadovat revizi nebo
podrobnější rozpracování,
aby reflektovala schválené
změny rozsahu projektu.
Součástí formulace rozsahu
může být i vyjmenování
toho, co součástí projektu
není.
Document specifying the
scope of a project. Provides
a documented basis for future
decisions and verification or
development of a shared
understanding of the scope of
the project by all stakeholders.
In the course of project
implementation and
depending on progress being
made, the Scope Statement
may require revision or
elaboration to reflect
approved change to the
project scope. A Scope
Statement may also include
a list of what is beyond
the scope of the project.
8
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Delegování Delegating 1. Proces předání úkolu a
pravomocí potřebných pro
jeho splnění.
2. Styl vedení lidí, kdy
manažer deleguje splnění
cíle a ponechává volnost ve
způsobech jejich dosažení.
1. Process of assigning a task
and executive power required
for its completion.
2. Style of HR management,
where the manager delegates
the completion of an objective
while leaving the ways of its
attainment open.
Zákl
(Key)
Behav
Diagram
závislostí
[dokument]
Relation
Diagram;
Relationship
Diagram
Dokument znázorňující
vzájemné závislosti činností.
Document showing
interdependence of activities.
Doba trvání Duration
(DU)
Počet časových jednotek
(bez svátků nebo jiných
nepracovních období)
potřebných na provedení
činnosti nebo jiného prvku
projektu. Vyjadřuje se
obvykle v hodinách, dnech
nebo týdnech. Někdy se ne
zcela správně používá pouze
ve významu uplynulého
času.
Number of units of time
(excluding bank holidays or
other idle times) needed to
complete an activity or
another project part. Usually
given in days or weeks.
Another not quite correct
usage is to express elapsed
time.
Doba trvání
podle směrného
plánu
Baseline
Duration
Schválená doba trvání. Approved duration.
Dodavatel Supplier Organizace nebo osoba,
která poskytuje produkt
nebo službu. Dodavatel
může být vůči organizaci
interní, nebo externí.
V oblasti projektového
řízení je třeba rozlišovat,
jestli máme na mysli
dodavatele vstupů do
projektu, nebo dodavatele
vlastního projektu.
Organization or person
delivering a product or
service. From the point of
view of an organization,
suppliers are internal or
external. It is necessary to
distinguish between project
input suppliers and entire
project suppliers in project
management.
Zákl
(Key)
Dokončená
práce %
% Work
Complete
Dokončené práce v %, při
čemž základ (100%) je
dokončení celého projektu.
Complete work in %, the
basis (100%) being whole
project completion.
Dokončení
podle směrného
plánu
Baseline
Finish
Schválené datum dokončení. Approved date of
accomplishment.
Dokončeno % % Complete Dokončenost práce v %. Work completion in %.
Dopad Impact Účinek události/hrozby
(negativní nebo pozitivní) na
cíl (trojimperativ) projektu.
(Negative or positive) effect
of event/risk event on the
project objective (triple
constraint).
Zákl
(Key)
9
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Dopad rizika Risk Effect Děj s nepříznivým vlivem
na projekt, který je
nastartován výskytem
nějaké události (hrozby).
Process with a negative effect
on the project, triggered by
the occurrence of an event
(risk event).
Zákl
(Key)
Dopředný
výpočet
[technika]
Forward Pass Výpočet termínů (dat)
nejdříve možného začátku
a nejdříve možného konce
nedokončených činností
nebo všech činností
síťového grafu.
Calculation of dates of earliest
start possible and earliest
completion possible of
unfinished activities or all
activities in a network graph.
Dosažená
hodnota
Earned Value
(EV)
Viz hodnota
rozpracovanosti.
Dostupnost
zdroje
Resource
Availability
Volná kapacita zdroje, která
je k dispozici pro jeho
přiřazení.
Free resource capacity
available to be assigned.
Emoční
inteligence
Emotional
Intelligence
Soubor schopností
umožňujícím jedinci
orientovat se v emočním
rozpoložení svém a
ostatních lidí a aktivně s ním
pracovat.
Set of abilities enabling an
individual to interpret their
emotional status and the
emotional status of other
people and use this
knowledge actively.
Zákl
(Key)
Behav
Etapa Stage Skupina logicky spolu
souvisejících projektových
činností, vrcholících
obvykle dokončením
některého z hlavních
dodávaných výstupů. Etapy
člení realizační fázi projektu
na dílčí části, které se
obvykle časově
nepřekrývají. Rozčlenění
projektu na etapy slouží
k řízení globálních rizik
projektu.
Set of logically connected
project activities, usually
culminating by completion of
one of the main deliverables.
Stages structure project
implementation into
component parts which, as a
rule, do not overlap. Projects
are usually structured into
stages so that global project
risks can be managed.
Zákl
(Key)
Etika Ethic 1. Filozofická disciplína,
zkoumající morálku a
morální jednáni.
2. Jednání v souladu se
svým svědomím a
společenskými normami.
1. Philosophical discipline
focusing on morals and moral
action.
2. Action consistent with
one’s conscience and social
norms.
Zákl
(Key)
Behav
Fáze Phase Viz fáze projektu. See project phase. Zákl
(Key)
10
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Fáze projektu Project Phase Skupina logicky spolu
souvisejících činností z
hlediska řízení projektu.
Část životního cyklu řízení
projektu, která slouží ke
stanovení řídicích
dokumentů projektu a
řídicích procesů
projektového řízení a jejich
provádění. Členění závisí na
použité metodice řízení
projektu.
Příklad typických fází
projektu je: inicializace;
plánování; realizace;
uzavření.
Někdy bývá chápána "fáze
projektu" jako synonymum
k "etapa" – to není z
hlediska srozumitelnosti a
jasnosti komunikací
výhodné.
Set of logically connected
project management activities.
Part of project management
life cycle serving to define
project management
documents and project
management processes and to
guide their implementation.
Project phases are structured
depending on project
management methodologies.
Examples of typical project
phases: initiation; planning;
implementation; conclusion.
The label ‘project phase’ is
sometimes used as a synonym
to ‘stage’ – which is not ideal
with a view to intelligibility
and clarity of communication.
Zákl
(Key)
Fáze řízení
projektu
Project
Management
Phase
Viz fáze projektu See project phase. Zákl
(Key)
Fiktivní činnost Dummy
Activity
Hrana v hranově
definovaných síťových
grafech, která propojuje
stavy, které jsou z hlediska
pokračování procesu
identické. Neklade nárok na
čas ani na zdroje. V grafech
se znázorňuje čárkovanou
čarou zakončenou šipkou.
Arrow in arrow diagrams,
connecting states identical
from the point of view of
process continuation. No
demands in terms of time or
resources. Shown with a
dashed line with an arrow in
diagrams.
Flexibilita
technika]
Flexibility Schopnost přizpůsobit své
chování aktuálním
podmínkám.
Ability to adjust one’s
behaviour to current
conditions.
Zákl
(Key)
Behav
Formální
kontrola
[proces]
Formal
Review
Typ následné kontroly, která
se obvykle plánuje na konci
činnosti, aby byla zpětně
prověřena část dodávaného
výstupu popř. celý dodávaný
výstup. Za účelem
provádění formálních
kontrol se organizují
kontrolní skupiny
pracovních produktů.
Type of ex post check, usually
scheduled following the
completion of an activity, so
that a part of a deliverable or a
whole deliverable can be
checked retrospectively.
Formal reviews are performed
by working product review
groups.
Frustrace Frustration Vnitřní psychický stav
(pocit) jedince vyvolaný
závažným neuspokojením
jeho potřeb.
Internal psychic state
(emotion) of an individual
caused by a major failure to
satisfy their needs.
Zákl
(Key)
Behav
11
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Funkční
manažer (též
liniový
manažer)
Functional
Manager
Manažer, odpovědný za
činnosti specializovaného
oddělení nebo funkce trvalé
organizace (např.
konstrukce, výroba,
marketing).
Manager charged with
activities in a specialized unit
or functions in a permanent
organization (such as design,
manufacture or marketing).
Funkční
organizace
Functional
Organization
Organizační struktura, ve
které jsou pracovníci
seskupeni hierarchicky
podle specializací (např.
výroba, marketing,
konstrukce a účetnictví na
horní úrovni, přičemž se tyto
jednotky dále dělí, např.
konstrukce na strojní,
elektro a další).
Organizational structure
involving a hierarchy or
employees grouped by
specializations (such as
manufacture, marketing,
design and accounting at the
higher level) These
specializations are further
broken down, e.g. engineering
design into mechanic,
electrical and other.
Zákl
(Key)
Ganttův
diagram
[dokument]
Gantt Chart Dokument, který graficky
znázorňuje informace
z harmonogramu formou
řádkového grafu.
V typickém Ganttově
diagramu je vlevo uveden
seznam činností a dalších
prvků projektu, v horní liště
obrázku je uvedena časová
osa. Doby trvání činností
jsou znázorněny
vodorovnými úsečkami,
které jsou umístěny
u odpovídajícího řádku
seznamu a začínají a končí
podle času zahájení
a ukončení.
Document graphically
representing information
given in the schedule in a
horizontal bar chart. A typical
Gantt chart lists activities and
other project elements on the
left while the upper bar is a
time axis. Durations of
activities are represented by
horizontal segments next to
the respective items of the list.
They start where the activity
was started and end where it
was finished.
Zákl
(Key)
Ganttův graf Gantt graph Jedná se o Ganttův diagram
doplněný o logické
závislosti mezi činnostmi.
Viz Ganttův diagram.
Gantt chart showing also
logical connections among
activities.
See Gantt chart.
Zákl
(Key)
Harmonogram
[dokument]
Schedule Viz harmonogram projektu. See project schedule. Zákl
(Key)
Harmonogram
milníků
[dokument]
Milestone
Schedule
Souhrnný harmonogram,
který identifikuje hlavní
milníky.
Summary schedule
identifying project milestones.
Harmonogram
projektu
[dokument]
Project
Schedule
Dokument obsahující
plánovaná data provedení
jednotlivých činností
a plánovaná data plnění
milníků.
Document containing delivery
dates envisioned for
individual activities and
milestone delivery dates.
Zákl
(Key)
12
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Havarijní plán
[dokument]
Contingency
Plan
Dokument obsahující popis
procedur navržených
k zajištění dokončení
projektu pro případ výskytu
konkrétního rizika.
Document containing a
description of procedures
developed to ensure the
project will be completed
even if a specific contingency
occurs.
Hierarchická
organizační
struktura
[dokument]
Organizatio-
nal
Breakdown
Structure
(OBS)
Dokument, který zobrazuje
hierarchicky uspořádanou
organizaci ve formě stromu
s kořenem nahoře tak, že
organizační jednotky blíže
listům jsou částmi jednotek
blíže kořeni.
Document representing the
hierarchical structure of an
organization as an upside
down tree; organizational
units situated lower than other
units are component parts of
the latter.
Zákl
(Key)
Hierarchická
struktura prací
[dokument]
Work
Breakdown
Structure
(WBS)
Dokument, který obsahuje
hierarchický rozklad cíle
projektu na jednotlivé
dodávané výsledky a dále
postupně na jednotlivé
produkty a podprodukty až
na úroveň jednotlivých
pracovních balíků, které
musí být v průběhu realizace
projektu vytvořeny.
Definuje 100% celkového
věcného rozsahu projektu.
Každá následná úroveň
reprezentuje podrobnější
definici produktů projektu.
Některé metodiky překládají
a popisují tento termín
nesprávně jako hierarchický
rozpad činností.
Document containing a
hierarchical breakdown of the
project goal into individual
deliverables and further into
individual products and
subproducts to the level of
individual work packages to
be delivered in the course of
project implementation. It
defines 100% of the overall
scope of the project.
Subsequent levels list
increasingly detailed
definitions of project
products.
Some methodologies describe
this term as hierarchical
breakdown of activities, but
this is wrong.
Zákl
(Key)
Hlavní, řídicí
harmonogram
[dokument]
Master
Schedule
Dokument, který obsahuje
harmonogram na souhrnné
úrovni, který identifikuje
hlavní činnosti a klíčové
milníky.
Document containing a
summary schedule where key
activities and milestones are
identified.
Zákl
(Key)
Hodnota
rozpracovanosti
Earned value
(EV)
Hodnota rozpracovaného
produktu vyjádřená
plánovanými náklady na
rozpracovaný produkt k datu
měření a kontroly.
Hodnota EV představuje
procentuální hodnotu
množství plánovaných
nákladů, které měly být
vynaloženy na daný produkt
k datu měření a kontroly.
Value of the partially finished
product expressed in terms of
planned costs of the partially
finished product as of the date
of measurement and check.
EV is a percentual share of
the planned value which
should have been expended
on the given product as of the
measurement and check date.
13
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Hodnoty Values Osobní hodnota je to, co
daný člověk považuje za
důležité. Firemní hodnoty
představují vůdčí principy,
kterými se firmy řídí při
svém podnikání ve vztahu
ke svým partnerům –
zákazníkům, zaměstnancům,
vlastníkům, dodavatelům a
společnosti. Od
deklarovaných hodnot se
odvíjí definice standardů
chování a požadavky na
postoje zaměstnanců
v různých situacích.
Individual values are what a
given individual regards as
important. Company values
are the leading principles
companies rely on in making
business with their partners –
customers, employees,
owners, suppliers and society.
The declared values provide a
basis for defining norms of
behaviour and requirements
for attitudes on the part of
employees in various
situations.
Zákl
(Key)
Behav
Hranově
orientovaný
síťový graf
[dokument]
Arrow
Diagram
Dokument, který obsahuje
druh síťového grafu, ve
kterém se znázorňují
činnosti formou
orientovaných úseček - hran.
Začátek šipky představuje
začátek činnosti a hrot šipky
konec činnosti (délka hrany
neznamená předpokládanou
dobu trvání činnosti).
Činnosti se napojují
v bodech, nazývaných uzly
(obvykle se znázorňují jako
malé kroužky), které
představují činnostmi
dosažené stavy, a tím se
znázorňuje očekávané
pořadí jejich provádění.
Document containing a
network graph in which
activities are represented by
arrows – edges. The start of
each edge represents the
beginning of an activity and
the arrow at the other end of
the edge the termination of the
activity. (The length of the
edge however does not
represent the expected
duration of the activity.)
Activities are linked in points
called ‘nodes’ (usually
represented as little circles);
these represent states attained
by activities, through which
the expected order for
activities to be performed is
represented.
Hrozba Risk Event Konkrétní událost, jejíž
výskyt nastartuje děj
s negativním dopadem na cíl
projektu.
Viz dopad.
Particular event whose
occurrence triggers a process
with a negative impact on the
project objective.
See impact.
Zákl
(Key)
Identifikace
rizika
[proces]
Risk
Identification
Určování, která rizika
mohou projekt ovlivnit
a zdokumentování jejich
charakteristik. Obvykle
používané nástroje jsou
brainstorming a kontrolní
seznamy.
Identifying which risks may
influence a project, and
documenting their
characteristics. Brainstorming
and checklists are among the
tools which are most often
used.
Zákl
(Key)
Index výkonu
podle časového
rozvrhu
Schedule
Performance
Index (SPI)
Měřítko časové efektivity
projektu. Poměrový ukazatel
vyjadřující rychlost
přidávání hodnoty vůči
Criterion for measuring
project time effectiveness.
Ratio indicator expressing the
speed of adding value
14
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
plánu. compared with the schedule.
Index výkonů
podle nákladů
Cost
Performance
Index (CPI)
Měřítko nákladové
efektivity projektu.
Poměrový ukazatel
vyjadřující efektivitu
vynaložených prostředků
vůči plánu.
Criterion for measuring cost
effectiveness of projects.
Ratio indicator expressing the
effectiveness of cost input
compared with the plan.
Informování
o postupu
[proces]
Performance
Reporting
Proces shromažďování
a distribuce informací
o postupu. Zahrnuje
informování o stavu, měření
postupu a předpovídání
dalšího průběhu.
Process of collection and
distribution of information on
progress. Involves reporting
on situation, progress metrics
and prediction.
Zákl
(Key)
Integrované
řízení změn
[proces]
Integrated
Change
Control
Proces koordinace změn
napříč celým projektem.
Process of coordinating
change across the project.
Intuice Intuition Přímé poznání nebo
uvědomění si něčeho bez
vědomě zaměřené
pozornosti nebo uvažování.
Knowing directly or
recognizing something
without consciously focusing
attention or reasoning.
Zákl
(Key)
Behav
Jednotka
časového
rozvrhu
Calendar Unit Časová jednotka, používaná
v harmonogramu projektu.
Těmito jednotkami jsou
obvykle hodiny, dny nebo
týdny, ale mohou to být
i směny nebo dokonce
minuty. Primárně je
používají softwarové
nástroje na podporu řízení
projektu.
Time units used in the
schedule. They are usually
hours, days or weeks but
shifts or even minutes may be
used too. Time units are
primarily used by software
tools to support project
management.
Jednotky
přiřazení
Assignment
Units
Jednotky, pomocí kterých se
přiřazují zdroje na
činnosti/produkty. Obvykle
jsou to %, člověkodny,
člověkohodiny.
Units used to assign resources
to activities/products. They
usually include %, man-days
and man-hours.
Kalkulace
nákladů
životního cyklu
[proces]
Life-Cycle
Costing
Proces výpočtu nákladů
všech fází projektu
(plánovacích, realizačních,
akvizičních, provozních a
likvidačních) v řešených
alternativách.
Process of calculation of costs
of all project phases
(planning, implementation,
acquisition, operational and
dissolutional) for individual
project alternatives.
Kategorie rizik Risk Category Rizikové kategorie, pomocí
kterých se rozlišují rizika.
Obvykle jsou to kategorie
reflektující partnery,
smluvní vztahy, vztah
zainteresovaných k projektu,
technické řešení a kvalitu.
Risk categories used for risk
categorization. They are
usually categories reflecting
partners, contractual relations,
shareholders’ attitude to the
project, technological design
and quality.
15
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Klíčová
metrika
Key
Performance
Measure
Kvantitativní ukazatel –
metrika, která se stanovuje
pro změření dosažení
přínosů, cílů a klíčových
výstupů projektu.
Quantitative indicator –
metric set to measure
attainment of benefits,
objectives and key outputs of
a project.
Klíčový
ukazatel
výkonu
Key
Performance
Indicator
Kvalitativní ukazatel, který
se používá v situacích, kdy
není možné stanovit jasnou
a jednoduše změřitelnou
metriku pro dosažení
přínosů, cílů a klíčových
výstupů projektu.
Qualitative indicator used in
situations when clear easy-tomeasure
metrics for
attainment of benefits,
objectives and key outputs of
a project cannot be defined.
Kompetence Competence Soubor znalostí, dovedností
a takových forem chování,
které člověku umožňují
podávat požadovaný
pracovní výkon.
Body of knowledge, skills and
behaviours enabling an
individual to deliver the
required job performance.
Zákl
(Key)
Behav
Komplexita
projektu
Project
complexity
Veličina popisující vnitřní
složitost projektu. Obvykle
je vyjádřena číslem, přičemž
čím větší vnitřní složitost
projektu, tím větší hodnotu
toto číslo má.
Quantity expressing internal
complexity of a project. It is
usually expressed by a
number; the greater the
internal complexity of a
project, the higher the value.
Zákl
(Key)
Komplexita
řízení projektu
Project
Management
Complexity
Veličina popisující složitost
řízení projektu. Obvykle je
vyjádřena číslem, přičemž
čím je větší složitost řízení
projektu, tím větší hodnotu
toto číslo má. Odvozuje se
od komplexity projektu a je
indikátorem pro zvolení
odpovídajících
manažerských přístupů a
technik.
Quantity expressing
complexity of project
management. It is usually
expressed by a number; the
greater the project
management complexity, the
higher the value. It derives
from project complexity and
is useful as an indicator of
which managerial approaches
and techniques should be
selected.
Zákl
(Key)
Komunikační
plán
[dokument]
Communica-
tion
Management
Plan
Dokument popisující
komunikační potřeby a
komunikace spouštějící
události v projektu, způsob,
typ a čas pro jednotlivé
druhy komunikací.
Povinnou položkou dokumentu
je určení odpovědné
osoby za jednotlivé typy
komunikací.
Tento dokument může mít
formální i neformální status.
Je součástí plánu řízení
projektu.
Document specifying
communication needs and
communications triggering
events in a project as well as
the mode, type and time for
the respective types of
communication. Establishing
of responsible persons for
particular communications is
mandatory in this document.
The document may have a
formal or informal status. It is
a component of the project
management plan.
16
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Koncové datum Finish date Časový okamžik spojený
s dokončením činnosti.
Obvykle se dále upřesňuje
jedním z následujících
pojmů: skutečné, plánované,
odhadované, nejdříve
možné, nejpozději přípustné,
ze směrného plánu, cílové,
současné.
Time of activity completion.
It is usually specified by one
of the following attributes:
actual, scheduled, estimated,
earliest possible, latest
admissible, baseline, targeted,
current.
Konflikt Conflict Střet protikladných zájmů,
hodnot nebo
nekompatibilních osobností.
Clash of opposing interests,
values or incompatible
personalities.
Zákl
(Key)
Behav
Konstruktivní
kritika
Constructive
criticism
Negativní zpětná vazba,
formulovaná konkrétně
s cílem pomoci odstranit
chyby či nežádoucí chování.
Negative feedback formulated
with the specific aim of
helping to remove errors or
undesirable behaviours.
Zákl
(Key)
Behav
Kontrolní
diagramy
[dokument]
Control
Charts
Kontrolní diagramy jsou
grafická znázornění
výsledků procesu kontroly
za časové období oproti
stanoveným kontrolním
mezím. Používají se ke
zjištění, zda je
proces/projekt pod
kontrolou nebo vyžaduje
nějaké úpravy.
Control charts are graphic
representations of control
process results for a period
compared with set control
limits. They are used to
determine whether the
process/project has been
managed well or adjustments
are needed.
Konvergence
cesty
Path
Convergence
Uzel v harmonogramu,
ve kterém se paralelní
cesty slučují. V takovém
bodě může každé zpoždění
nebo prodloužení, kterékoli
z konvergujících cest,
způsobit zpoždění projektu.
V kvantitativní analýze
harmonogramu rizik
se mohou v tomto bodě
vyskytnout významná rizika.
Node in a diagram where
parallel paths meet. In such
a node each delay or
lengthening of any of the
paths converging may cause
a project delay. These nodes
may be associated with
significant schedule risks as
far as quantitative analysis is
concerned.
Koučování
[technika]
Coaching Nedirektivní technika
rozvoje potenciálu lidí, která
se snaží prostřednictvím
vhodných otázek dosáhnout
požadované změny chování
či osvojení nové dovednosti
s využitím vlastních
zkušeností koučovaného.
Nondirective technique of
developing human potential.
It is based on asking
appropriate questions with
a view to achieving a required
change of behaviour or new
skill acquisition while using
the coachee’s own experience.
Zákl
(Key)
Behav
Kreativita Creativity Schopnost generovat nové
nápady a koncepty, či
nacházet nové souvislosti
mezi nápady a koncepty již
existujícími. Je jedním ze
základních předpokladů
Ability to generate new ideas
and concepts or find new
connections in addition to
the existing ones. One of
the principal preconditions for
Zákl
(Key)
Behav
17
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
úspěšného řešení problémů. successful problem solving.
Kritická cesta Critical Path Cesta v síťovém grafu
s nejdelším trváním. Je
složena z kritických
činností. Zpoždění
kterékoliv činnosti ležící na
kritické cestě znamená
zpoždění celého projektu.
The path in a network graph
which has the longest
duration. It consists of critical
activities. Delays of any of
the activities on a critical path
lead to a delay of the whole
project.
Zákl
(Key)
Kritická činnost Critical
Activity
Činnost v síťovém grafu,
která nemá časové rezervy
(leží na kritické cestě).
Activity in a network graph
without any float (situated on
a critical path).
Zákl
(Key)
Kritický faktor
úspěchu (KFÚ)
Critical
Success
Factor (CSF)
Interní faktor, týkající se
činnosti organizace, který je
měřitelný a který bude mít
průběžně významný vliv na
to, zda organizace dosáhne
svých cílů, či nikoliv. Viz
také kritický předpoklad.
Internal factor concerning
activities of an organization
which is measurable and
which will continuously affect
whether an organization will
achieve its objectives or not.
See also critical assumption.
Kritický
předpoklad
Critical
Assumption
Vnější faktor týkající se
činnosti organizace, který je
měřitelný a zobrazuje
průběžně významný vliv na
dosažení cílů projektu.
External factor concerning
activities of an organization
which is measurable and
represents a continuously
significant influence on
project objectives attainment.
Kvalitativní
analýza rizik
[proces]
Qualitative
Risk Analysis
Proces prioritizace rizik pro
účely další analýzy nebo
navazující akce s ohledem
na jejich pravděpodobnost a
výši dopadu vůči cíli
projektu. Je využíváno
kvalitativní škály (např.
vysoké, střední, nízké).
Process of risk prioritization
with a view to further analysis
or follow-up activities
considering their respective
likelihoods and severity of
impact on the project
objective. Qualitative scales
are used (e.g. high, medium,
low).
Kvantitativní
analýza rizik
[proces]
Quantitative
Risk Analysis
Proces prioritizace rizik pro
účely další analýzy nebo
navazující akce s ohledem
na jejich pravděpodobnost a
výši dopadu vůči cíli
projektu. Je využíváno
číselné škály pro
ohodnocení působení
identifikovaných rizik na
cíle projektu. Výše rizik se
přímo vypočítává, např.
v peněžních jednotkách.
Process of risk prioritization
with a view to further analysis
or follow-up activities
considering their respective
likelihoods and severity of
impact on the project
objective. The effect of the
project risks identified is
evaluated on numerical scales.
The risks are quantified, e.g.
in monetary units.
Logická
rámcová matice
[dokument]
Logical
Framework
Matrix (LFM)
Dokument ve formě tabulky
4x4, který popisuje strategii
projektu. Obsahuje popis
vlastního projektu v členění
přínosy – cíle – výstupy –
Document in the form of a
4x4 table describing the
project strategy. It contains a
description of the project as
such structured into goals –
Zákl
(Key)
18
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
akce a v souvislosti
s vnějšími předpoklady.
Zároveň tato matice
stanovuje metriky pro
hodnocení kvality. Pomáhá
v plánování, řízení a
vyhodnocení projektu.
Představuje základnu pro
přípravu plánu projektu a
pro vytvoření
monitorovacího systému
v průběhu jeho realizace a
také rámec pro jeho
hodnocení.
objectives – deliverables actions
in the light of external
assumptions. The matrix also
specifies quality assessment
metrics. It is a project plan
support, management and
evaluation tool and a basis for
development of a project plan,
a project implementation
monitoring system and a
project evaluation framework.
Logická
závislost
Logical
Dependence
Závislost mezi dvěma
činnostmi projektu, nebo
mezi projektovou činností
a milníkem. Čtyři možné
typy vazeb jsou:
1) Ukončení-zahájení –
zahájení práce následníka
závisí na dokončení práce
předchůdce.
2) Ukončení-ukončení –
ukončení práce následníka
nemůže nastat, dokud
neskončí práce předchůdce.
3) Zahájení-zahájení –
zahájení práce následníka
závisí na zahájení práce
předchůdce.
4) Zahájení-ukončení –
ukončení práce následníka
závisí na zahájení práce
předchůdce.
Relation between two project
activities or a project activity
and a milestone.
There are 4 types of
dependences:
1) Finish/start – the start of
a successor work depends on
the conclusion of a
predecessor work.
2) Finish/finish– the finish of
a successor work cannot occur
before the predecessor work is
finished.
3) Start/start – the start of
a successor work depends on
the start of a predecessor
work.
4) Start/finish –
the conclusion of a successor
work depends on the start of
the predecessor work.
Zákl
(Key)
Logický rámec
[dokument]
Logframe Viz logická rámcová matice. See logical framework matrix. Zákl
(Key)
Majitel
projektu
Project Owner Viz vlastník projektu. Zákl
(Key)
Manažer
projektu
Project
Manager
(PM)
Osoba, která akceptovala
pověření řízením projektu.
Je odpovědná řídicím
a kontrolním strukturám za
dosažení cíle projektu.
Manažer projektu odpovídá
za plánování, podávání
zpráv o stavu projektu a za
průběžnou kvalitu
dodávaných výstupů.
Vedoucí projektu
Person who has accepted
the appointment as project
manager. S/he is accountable
for attaining the project
objective and reports to
the managerial and executive
structure.
Zákl
(Key)
19
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Manipulace
[technika]
Manipulation Jednání s cílem skrytě
ovlivnit druhou stranu.
Využívá řadu technik, které
bývají považovány za
neetické. Brání budování
důvěry a výrazně poškozuje
dlouhodobé vztahy.
Action aimed at influencing
the other party covertly.
A number of techniques
usually regarded as unethical
are used. Manipulation is
an obstacle to building up
mutual trust and damages
long-term relations.
Zákl
(Key)
Behav
Matice
odpovědnosti
[dokument]
Accountabilit
y Matrix;
Responsibility
Matrix
Viz matice přiřazení
odpovědnosti.
See responsibility assignment
matrix.
Matice
pravděpodobno
sti a dopadu
[technika]
Probability
and Impact
Matrix
Kvalitativní technika pro
určení hodnoty rizika.
Pomocí matice se určuje,
zda je riziko nízké, střední
nebo vysoké. Děje se tak
kombinací dvou dimenzí
rizika: pravděpodobnosti
jeho výskytu a dopadu jeho
výskytu na cíle projektu.
Qualitative technique used to
determine risk value. The
matrix allows to differentiate
between low, medium and
high risks. This is done by
combining two risk
dimensions: risk occurrence
likelihood and risk impact on
project objectives.
Matice
přiřazení
odpovědností
[dokument]
Responsibility
Assignment
Matrix
(RAM)
Tabulka, která propojuje
organizační strukturu
projektu s hierarchickou
strukturou prací (WBS)
a tím přiřazuje každý prvek
odpovědné osobě.
Table linking the
organizational structure of a
project with work breakdown
structure (WBS) and hereby
assigning each element to a
person responsible.
Maticová
organizace
Matrix
Organization
Organizační struktura, ve
které manažer projektu sdílí
s funkčními manažery
odpovědnost za přiřazování
priorit řízení a usměrňování
práce osob přiřazených na
projekt.
Organizational structure in
which the project manager
shares the responsibility for
delegating management
priorities and guiding the
work of persons assigned to
the project with functional
managers.
Metoda kritické
cesty
[technika]
Critical Path
Method
(CPM)
Základní deterministická
technika pro časový rozbor
projektu zobrazeného
hranově nebo uzlově
orientovaným síťovým
grafem. Hledají se vzájemně
závislé činnosti s nulovou
časovou rezervou, které
vytvářejí tzv. kritickou
cestu.
Fundamental deterministic
technique for temporal
analysis of a project
represented in an arrow
diagram or a precedence
diagram. Interconnected
activities with a zero float
marking a so-called critical
path are sought.
Zákl
(Key)
20
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Metoda
kritického
řetězu
[technika]
Critical Chain
Method
Technika síťové analýzy,
která kromě věcných
závislostí zohledňuje i
závislosti zdrojové a
dostupnost zdrojů. Tato
metoda kombinuje
deterministický a
pravděpodobnostní přístup
k časovému plánování.
Network analysis technique
reflecting, apart from factual
dependences, resource
dependences and resource
availability. The method
combines a deterministic and
a probabilistic approach to
scheduling.
Metoda PERT
[technika]
PERT
(Program
Evaluation
and Review
Technique)
Základní stochastická
metoda pro časový rozbor
projektu. Tato technika se
používá pro výpočet odhadu
délky trvání aktivit.
Fundamental stochastic
method of temporal project
analysis. The technique can be
used to calculate estimated
activity duration.
Metoda řízení
dosažené
hodnoty
projektu
[technika]
Earned Value
Management
(EVM)
Technika pro integraci
rozsahu, harmonogramu
a nákladů, která slouží k
měření postupu projektu.
Porovnává objem práce,
který byl plánován, se
skutečně provedeným
objemem práce, aby se dalo
určit, zda vývoj nákladů
a plnění harmonogramu
odpovídají plánu.
Technique for integrating
project scope, schedule and
costs in order to measure
project progress. The planned
volume of work is compared
with the volume of work
actually carried out, to
determine whether the cost
development and schedule
fulfilment are consistent with
the plan.
Metoda uzlově
orientovaného
grafu
[technika]
Precedence
Diagramming
Method
(PDM)
Technika tvorby síťového
grafu, kde činnosti jsou
znázorněny jako uzly
(rámečky s údaji) a jejich
logické vazby (pořadí
provádění) jsou zobrazeny
šipkami (orientovanými
úsečkami).
Technique for developing
diagrams where activities are
represented as nodes (boxes
containing data) and their
logical relations (order of
implementation) as arrows.
Metrika Metric Objektivně změřitelný a
ověřitelný ukazatel, který
slouží ke změření toho, co
měříme.
Objectively measurable and
verifiable indicator to quantify
whatever is being measured.
Zákl
(Key)
Milník Milestone Jasně definovaná významná
událost na projektu (časový
okamžik), ve které se měří
rozpracovanost produktů.
Milník představuje bod
kontroly, bod přijetí
rozhodnutí nebo bod
přejímky. Milník má
v harmonogramu obvykle
nulovou délku trvání.
Clearly defined significant
project event (moment in
time) when degree of
completion of products is
measured. Milestones are
check points, decision
adoption points or takeover
points. Milestones usually
have zero duration.
Zákl
(Key)
21
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Motivace Motivation Soubor pohnutek, vedoucí
k určitému chování.
V pracovním kontextu
pojmem motivace rozumíme
vnitřní iniciativu, která je
vedle vhodných pracovních
podmínek a příslušných
kompetencí nutnou
podmínkou pro dosažení
výkonu.
Set of motives leading to a
particular behaviour. In work
context, motivation refers to
an internal initiative which is,
besides appropriate labour
conditions and relevant
competencies, a necessary
prerequisite for work
performance.
Zákl
(Key)
Behav
Multitasking Multitasking Způsob plánování a
vykonávání práce, ve kterém
jeden zdroj v jeden časový
interval pracuje na více
úkolech.
Way of work planning and
performance in which one
source works on multiple
tasks simultaneously.
Náklady podle
směrného plánu
Baseline Cost Schválená plánovaná úroveň
nákladů.
Approved planned cost level.
Námět na
projekt
[dokument]
Preliminary
Project
Charter
Předběžná zadávací listina
projektu. Dokument, který
slouží k posouzení, zda
navrhovanou akci ustanovit
jako projekt.
Preliminary project document.
Document used to evaluate
whether a proposed action is
to be treated as a project.
Nárazník Buffer Rezerva zanesená v plánu
projektu, která je určena pro
ochranu nákladů/termínu.
Při plánování projektu podle
Teorie omezení je tímto
pojmem myšlena vždy
časová rezerva připojená na
konec kritického řetězce.
Cushion scheduled in a
project plan to protect project
costs/deadline. In project
planning based on Theory of
Constraints the concept
always refers to the float at
the end of a critical chain.
Nárazník
[technika]
Buffer Viz rezerva. See buffer.
Následující
činnost
(následník)
Successor
Activity
Činnost, která bezprostředně
následuje po dané činnosti.
Následnictví je dáno
logickou závislostí
činností.V hranově
orientovaném síťovém grafu
je to činnost, která vystupuje
z uzlu. V uzlově
orientovaném grafu je to
činnost na konci vazby
vystupující z uzlu.
Activity which immediately
follows the activity in
question. Successorship
reflects the logical
dependence of activities. In an
arrow diagram, an activity
starting in a node. In a
precedence diagram, an
activity at the end of a link
starting in a node.
Nebezpečí Risk Factor Možnost vzniku situace či
nastání události, která
záporným způsobem ovlivní
naplnění trojimperativu
projektu.
Possible contingency or
occurrence of an event which
will negatively affect the
attainment of the project triple
constraint.
Zákl
(Key)
22
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Nejdříve
možný konec
činnosti
Early Finish
(EF)
Časový okamžik, v němž se
nejdříve může daná činnost
ukončit. Značí se KM.
Je dán součtem nejdříve
možného termínu zahájení
činnosti a doby jejího trvání.
The earliest moment in time
when a given activity can be
finished. Abbreviation: EF. It
equals the sum of the early
start of the activity and its
duration.
Nejdříve
možný začátek
činnosti
Early Start
(ES)
Časový okamžik, v němž se
nejdříve může daná činnost
zahájit. Značí se ZM.
The earliest moment in time
when a given activity may be
started. Abbreviation: ES.
Nejpozději
přípustný konec
činnosti
Late Finish
(LF)
Časový okamžik, v němž se
musí nejpozději ukončit
daná činnost. Značí se KP.
The latest moment in time
when a given activity must be
finished. Abbreviation: LF.
Nejpozději
přípustný
začátek činnosti
Late Start
(LS)
Časový okamžik, v němž se
musí nejpozději zahájit
příslušná činnost. Značí se
ZP
The latest moment in time
when a given activity must be
started. Abbreviation: LS.
Odhad Estimate Výsledek procesu
odhadování. Je to hodnota,
která obsahuje označení
přesnosti (např. ± x procent),
nebo je vyjádřena
intervalem od-do.
Output of an estimation
process. Value containing
specifications of accuracy
(such as ± x per cent) or
specified as a from-to interval.
Odhad nákladů
pro dokončení
Estimate to
Complete
(ETC)
Odhad nákladů potřebných
na dokončení všech
zbývajících produktů
projektu od okamžiku
měření a kontroly.
Estimate of expenditures
needed to complete all
products of the project
remaining to be competed at
the time of measurement and
control.
Odhadování
[proces]
Estimating Proces stanovení
pravděpodobných
kvantitativních výsledků.
Používá se obvykle
u nákladů a doby trvání
projektu. Výsledky by měly
vždy obsahovat nějaké
označení přesnosti (např. ±
x procent). V některých
aplikačních oblastech
existují specifické
požadavky na rozsah
přesnosti (např. odhad
velikosti objednávky, odhad
rozpočtu a definitivní odhad
v technologických
a výstavbových projektech).
Process of setting quantitative
likely results. Estimating is
commonly used with costs
and project duration.
The results should always
contain some specification of
accuracy (such as ± x per
cent). In some areas of
application specific
adjustments to the scope of
accuracy can be used (such as
with job size estimate, budget
estimate and ultimate estimate
in technological and building
projects).
Odhadování
doby trvání
činnosti
[proces]
Activity
Duration
Estimating
Proces odhadování počtu
časových jednotek,
potřebných k realizaci dané
činnosti.
Process of estimating the
number of time units needed
to implement a given activity.
23
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Odhadování
nákladů
[proces]
Cost
Estimating
Proces stanovení přibližné
hodnoty (odhadu) nákladů
potřebných k provedení
jednotlivých činností nebo
vytvoření prvků WBS.
Process of estimating a rough
value (estimate) of costs
needed to carry out individual
activities or producing WBS
elements.
Odchylka doby
trvání
Duration
Variance
Odchylka doby trvání oproti
původní hodnotě.
Variance of duration
compared with the scheduled
value.
Odchylka
dokončení
Finish
Variance
Odchylka v datu dokončení. Variance of the finish date.
Odchylka od
časového
rozpisu
Schedule
Variance (SV)
Měřítko toho, jak projekt
dodržuje plánovaný
harmonogram. Odchylka
vyjadřující rozdíl mezi
hodnotou rozpracovanosti
(EV) a plánovanými náklady
(PV).
Metric specifying adherence
of a project to the project
schedule. Variance expressing
the difference between earned
value (EV) and planned value
(PV).
Odchylka od
rozpočtu
Cost Variance
(CV)
Měřítko toho, jak projekt
dodržuje plánované náklady.
Odchylka vyjadřující rozdíl
mezi hodnotou
rozpracovanosti (EV) a
skutečnými náklady (AC).
Metric specifying adherence
of a project to planned costs.
Variance expressing the
difference between earned
value (EV) and actual cost
(AC).
Opakovaný
úkol
Recurring
Task
Opakující se úkol, zpravidla
iterace.
Task carried out repetitively,
usually iteration.
Organizační
plánování
[proces]
Organiza-
tional
Planning
Proces identifikace,
dokumentování
a přiřazování projektových
rolí, odpovědností
a reportovacích vztahů.
Process of project role,
accountability and reporting
relations’ identification,
documentation and
assignment.
Otázka,
problém,
sporný bod
Issue Jakákoliv otázka, téma,
okruh, který není zatím
vyřešen. Vede se k němu
diskuse, jsou na něj různé
názory.
Any question, topic or area
which has not been dealt with
yet. Issues are discussed and
opinions on them can vary.
Ověření
rozsahu
[proces]
Scope
Verification
Proces formalizované
akceptace dokončených
výstupů projektu.
Process of formalized
acceptance of completed
project outputs.
Parametrické
odhadování
[technika]
Parametric
Estimating
Technika odhadování, která
využívá statistické vztahy
mezi historickými daty
a ostatními proměnnými
(např. plocha ve
stavebnictví, řádky kódu při
vývoji softwaru) k výpočtu
odhadů.
Estimating technique drawing
on statistical relations
between historical data and
other variables (such as area
in the building industry or
code lines in software
development) to arrive at an
estimate.
24
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Paretův
diagram
[dokument]
Paret Diagram Dokument, který obsahuje
histogram, uspořádaný podle
četnosti výskytu, ukazující
kolik výsledků bylo
vygenerováno každou
jednotlivou příčinou.
Document containing a bar
chart ordered by frequency of
occurrence and showing how
many results were generated
by each individual cause.
Plán
komunikace
[dokument]
Communica-
tion
Management
Plan
Viz komunikační plán. See communication
management plan.
Plán
obstarávání
[proces]
Procurement
Planning
Proces určování co, kdy a
jak nakoupit.
Process of setting what, when
and how should be bought.
Plán projektu
[dokument]
Project Plan Dokument, který definuje,
jak má být realizace
projektu vykonávána,
sledována a kontrolována.
Může být rozčleněn na
hlavní plán a dílčí plány,
rozdělen do více dokumentů
podle jednotlivých věcných
aspektů. Primárním účelem
je dokumentovat
předpoklady rozhodnutí
přijatých při plánování,
usnadnit komunikaci mezi
zainteresovanými a
dokumentovat schválené
směrné plány (baselines)
rozsahu, nákladů a
harmonogramu.
Document specifying details
of project implementation as
well as its monitoring and
control. It may be split into
the master plan and partial
plans, or into several
documents covering
individual objective aspects.
Its primary purpose is to
document the assumptions of
decisions made in the process
of planning, facilitate
communication between the
stakeholders and document
the approved scope, costs and
schedule baselines.
Zákl
(Key)
Plán
protirizikových
opatření
[dokument]
Risk
Response
Plan
Dokument, podrobně
dokumentující všechna
identifikovaná rizika, včetně
popisu, příčiny,
pravděpodobnosti výskytu,
dopadu(-ů) na cíle projektu,
navrhovaných opatření,
vlastníků a současného
stavu.
Viz registr rizik a rejstřík
rizik
Document specifying the
details of all risks identified
including their descriptions,
causes, occurrence
likelihoods, impact/s on
project objectives, proposed
measures, owners and state-
of-the-art.
See risk register.
Zákl
(Key)
Plán řízení
kvality
[dokument]
Quality
Management
Plan
Dokument, který popisuje,
jak bude projektový tým při
realizaci projektu splňovat
politiku jakosti organizace,
v rámci které bude projekt
realizován. Tento dokument
je částí plánu řízení
projektu.
Document describing how the
project team is going to
adhere to the organization’s
quality policy within which
the project is going to be
undertaken. The document is
a part of the project
management plan.
Zákl
(Key)
25
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Plán řízení rizik
[dokument]
Risk
Management
Plan
Dokument, který popisuje
jak bude strukturováno a
vykonáváno řízení
projektových rizik. Tento
dokument je částí plánu
řízení projektu. Může být
formální i neformální,
rámcový i detailní.
Informace v tomto plánu
závisí na velikosti projektu a
jeho věcném obsahu. Plán
řízení rizik je jiný dokument
než Plán protirizikových
opatření (který obsahuje
seznam identifikovaných
rizik, návrhy opatření a
odpovědné osoby).
Document describing how
project risk management is
going to be structured and
performed. The document is a
part of the project
management plan. It may be
either formal or informal,
global or detailed.
Information included in the
plan depends on project size
and its subject matter. The
Risk Management Plan is a
document distinct from the
Risk Response Plan (the latter
containing a list of risks
identified, proposed measures
and a list of persons
accountable).
Zákl
(Key)
Plánovaná
hodnota
Planned
Value (PV)
Plánované náklady
(v penězích nebo úsilí) na
vytvoření produktu k datu
měření a kontroly.
Costs (expressed in monetary
units or units of effort)
planned to enable creating a
product before the
measurement and control
date.
Plánované
datum ukončení
Scheduled
Finish Date
(SF)
Časový okamžik, na který je
naplánováno ukončení práce
na činnosti. Plánované
datum ukončení leží obvykle
v intervalu, který je
vymezen datem nejdříve
možného a nejpozději
přípustného ukončení. Může
reflektovat vyrovnání
nedostatkových zdrojů.
Scheduled deadline for the
finish of work on an activity.
Scheduled finish date is
usually within the interval
between the early finish and
the late finish. It may take into
account scarce resource
levelling.
Plánované
datum zahájení
Scheduled
Start Date
(SS)
Časový okamžik, na který je
naplánováno zahájení práce
na činnosti. Plánované
datum zahájení leží obvykle
v intervalu, který je
vymezen datem nejdříve
možného a nejpozději
přípustného zahájení. Může
reflektovat vyrovnání
nedostatkových zdrojů.
Moment in time for which
launching of an activity has
been scheduled. Scheduled
start date is usually between
the early start and the late
start. It may take into account
scarce resource levelling.
Plánování
komunikace
[proces]
Communications
Planning
Proces určování
informačních
a komunikačních potřeb
zainteresovaných stran: Kdo
potřebuje jaké informace,
kdy je bude potřebovat a jak
je dostane.
Process of specifying
stakeholders’ informational
and communicational needs:
Who needs which
information, when and how
they are getting it.
26
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Plánování
kvality
[proces]
Quality
Planning
Určování, které kvalitativní
standardy jsou relevantní
pro daný projekt a stanovení
způsobu, jak jim vyhovět.
Specifying which qualitative
standards are relevant to a
given project and specifying
ways of meeting them.
Plánování
projektu
[proces]
Project
Planning
Proces vypracování a údržby
plánu projektu.
Process of developing and
maintaining a project plan.
Plánování
protirizikových
opatření
[proces]
Risk
Response
Planning
Proces ustanovení procedur
a technik k lepšímu využití
příležitostí a účinnějšímu
snížení hrozeb pro cíle
projektu.
Process of identifying
procedures and techniques to
use opportunities as well as
possible and reducing threats
to project objectives as
effectively as possible.
Plánování
rozsahu
[proces]
Scope
Planning
Proces postupného
zpřesňování práce na
projektu, který zahrnuje
vypracování písemné
formulace rozsahu,
zpravidla vyjádřeného ve
formě WBS, a obsahujícího
posouzení projektu, hlavní
dodávané výstupy a cíle
projektu.
Process of gradual
specification of project work
including developing a written
statement of its scope, usually
in the form of a WBS, and
including a project evaluation,
main deliverables and project
objectives.
Plánování
řízení rizik
[proces]
Risk
Management
Planning
Proces rozhodování jak
přistupovat k rizikům a jak
plánovat omezování rizik
projektu.
Decision-making process
specifying how risks should
be approached and how
project risk reduction should
be planned.
Plánování
zdrojů [proces]
Resource
Planning
Proces přiřazování zdrojů k
plánovaným činnostem
projektu, včetně jejich
množství.
Process of allocation of
resources to scheduled project
activities, including resource
amounts.
Podnět na
projekt
[dokument]
Preliminary
Project
Charter
Viz námět na projekt. See preliminary project
charter.
Podpůrný tým Support Team Členové zainteresované
strany Zákazník, kteří
podporují vlastní řešitele
projektu svými detailními
znalostmi prostředí apod. Za
vytvoření výsledků projektu
nenesou přímou
odpovědnost, pouze
napomáhají k jejich
vytvoření.
Members of the Customer
stakeholder party who assist
the project team by providing
their detailed know-how of
the environment etc. They
have no direct responsibility
for project results delivery but
help the process.
27
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Portfolio
projektů
Project
Portfolio
Je soubor projektů a
případně programů, které
nemají společný cíl, a které
byly dány dohromady
za účelem řízení, kontroly,
koordinace a optimalizace.
Projekty a programy v
portfoliu se vzájemně
ovlivňují většinou pouze
sdílenými zdroji a jejich
časovým rámcem.
Set of projects and/or
programmes with no
overarching goal which were
collected for management,
control, coordination and
optimization purposes.
Projects and programmes
making up a portfolio are
usually linked through shared
resources and time frame
only.
Zákl
(Key)
Požadavek Claim Požadavek na dodání
produktu nebo služby,
obvykle takové, která byla
podle názoru zadavatele
objednána, ale nebyla
dodána v požadované
kvalitě, nebo nebyla dodána
vůbec.
Request for delivering a
product/service usually
regarded as ordered by the
submitter but not delivered in
the quality requested or not
delivered at all.
Pracnost Effort Počet pracovních jednotek
potřebných na dokončení
činnosti nebo jiného prvku
projektu. Vyjadřuje se
obvykle v člověkohodinách,
člověkodnech nebo
člověkotýdnech. Nesmí se
zaměňovat s dobou trvání.
Number of work-time units
needed to complete an activity
or another project element.
Usually expressed in manhours,
man-days or manweeks.
Not to be confused
with duration.
Zákl
(Key)
Pracovní balík Work
Package
Prvek nejnižší úrovně
hierarchické struktury prací
(WBS).
Element of the lowest level of
work breakdown structure
(WBS).
Zákl
(Key)
Proaktivní
jednání
Proactive
behaviour
Aktivní jednání vedoucí k
dosažení cíle nebo k
předcházení problémům.
Active behaviour designed to
attain an objective or prevent
problems.
Zákl
(Key)
Behav
Probíhající
činnosti
Current
Activities
Činnosti, na kterých se
aktuálně pracuje.
Activities being carried out at
a given moment.
Procento
dokončení
Percent
Complete
(PC)
Odhad množství dokončené
práce na činnosti nebo
skupině činností, vyjádřený
v procentech.
Estimate of work complete
regarding an activity or group
of activities, expressed in per
cent.
Prodleva Lag Časová úprava logické
závislosti, která řídí posun
následujícího úkolu na
pozdější dobu. Například při
závislosti UkončeníZahájení
s desetidenní
prodlevou nemůže
následující činnost začít
dříve, než deset dní po
ukončení předchozí činnosti.
Time adjustment to a logical
dependence leading to a
postponement of a subsequent
activity. For instance in case
of a Finish/Start dependence
with a lag of 10 days, the
subsequent activity cannot
start sooner than 10 days after
the previous activity has been
completed. Also see lead.
28
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Viz také předstih.
Produkt Product Konkrétní, pojmenovaný
výsledek činnosti, etapy,
projektu. Produktem může
být i provedení služby.
Viz Výstup.
Specific result of an activity,
stage, project which is
assigned a specific name.
Delivery of a service may be a
product too.
See output.
Zákl
(Key)
Prognóza
celkových
nákladů
projektu při
jeho ukončení
Estimate At
Completion
(EAC)
Očekávané celkové náklady
na vytvoření všech produktů
projektu. Tvoří součet
nákladů, spotřebovaných
k datu měření a kontroly
(AC) a odhadu nákladů pro
dokončení (ETC).
Expected total cost of
delivering all project
products. It is calculated as a
sum of actual cost (AC) and
the estimate to complete
(ETC).
Program Programme Je skupina věcně
souvisejících, společně
řízených projektů a
organizačních změn, které
byly společně spuštěny za
účelem dosažení cíle
programu. Součástí
programu mohou být i další
činnosti, které nejsou
přímou součástí
jednotlivých projektů, které
jsou do programu zahrnuty.
Přínosy programu lze
zpravidla očekávat až po
ukončení celého programu.
Group of projects and
organizational changes
connected at the level of
content and jointly managed
which were launched in order
to attain a programme goal.
Programmes may involve
other activities which are not
part of individual projects
making up the programme.
Programme benefits are
usually to be expected after
the whole programme has
been completed.
Zákl
(Key)
Projekt Project Projekt je jedinečný časově,
nákladově a zdrojově
omezený proces realizovaný
za účelem vytvoření
definovaných výstupů
(naplnění projektových cílů)
v požadované kvalitě a v
souladu s platnými
standardy a odsouhlasenými
požadavky.
Project is a unique process
restricted as to time, costs and
resources and implemented in
order to produce pre/defined
outputs (meeting project
objectives) in a required
quality and in consistence
with valid standards and
approved requirements.
Zákl
(Key)
Projektová
kancelář
Project
Management
Office
Organizační jednotka určená
k centrální koordinaci jí
určených projektů. Její
kompetence jsou různé, od
provádění podpůrných
činností pro projektové
manažery až po přímé řízení
a koordinaci konkrétních
projektů, programů a
portfolií, včetně stanovování
firemních metodik, nástrojů
a technik.
Organizational unit
performing centralized
coordination of assigned
projects. Its competencies
may vary from providing
support activities for project
managers to direct
management and coordination
of specific projects,
programmes and portfolios,
including development of
company methodologies, tools
Zákl
(Key)
29
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
and techniques.
Projektově
orientovaná
organizace
Projectized
Organization
Taková organizační
struktura, ve které má
manažer projektu plnou
pravomoc stanovovat
priority a řídit práci lidí
přiřazených na projekt.
Organizational structure
where the project manager
enjoys full competence to set
priorities and manage the
work of people assigned to a
project.
Projektový
manažer
Project
Manager
Osoba určená organizací
odpovědná za dosažení
stanovených cílů projektu.
Viz manažer projektu a
vedoucí projektu
Person appointed by an
organization to bear the
responsibility for project goal
attainment.
Zákl
(Key)
Projektový tým Project Team Osoby podílející se přímou
prací na realizaci projektu
(řešitelský tým a vedení
projektu).
Persons contributing by their
work directly to project
implementation (realization
team and project
management).
Zákl
(Key)
Předchozí
činnost
(předchůdce)
Predecessor
Activity
Činnost, která bezprostředně
předchází dané činnosti.
Předchůdcovství je dáno
logickou závislostí činností.
V hranově orientovaném
síťovém grafu je to činnost,
která vstupuje do uzlu. V
uzlově orientovaném grafu
je to činnost na začátku
vazby vstupující do uzlu.
Activity immediately
preceding a given activity.
What precedes is based on
logical dependence of
activities. In arrow diagrams,
predecessor activity is
an input activity of a given
node. In precedence diagrams,
predecessor activity is
an activity at the beginning of
an input link of a given node.
Předpoklady Assumptions Jsou to faktory (stav okolí
projektu), které se při
plánování berou v potaz,
protože mají zásadní vliv na
realizaci projektu. Ovlivňují
všechny aspekty plánování
a jsou součástí postupného
zpřesňování projektu. Jejich
změna/dosažení není v
pravomoci manažera
projektu. Předpoklady se
často týkají rizik realizace
projektu.
Factors (characterizing the
state of the project
environment) taken into
account during planning as
key influences on project
implementation. They affect
all aspects of planning and are
a part of the gradual project
specification.
Changing/attaining them is
not within the competence of
the project manager.
Assumptions often concern
risks to project
implementation.
Zákl
(Key)
Předstih
[technika]
Lead Časová úprava logické
závislosti, která umožňuje
urychlit následující úkol.
Například při závislosti
Ukončení-Zahájení
s desetidenním předstihem
může následující činnost
začít deset dní před
Time adjustment to the logical
dependence which allows to
speed up the subsequent task.
For instance, in the case of
a Finish/Start dependence
with a lead of 10 days,
the subsequent activity can
start 10 days prior to the
30
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
ukončením předchozí
činnosti.
finish of the preceding
activity.
Přejímací
kritéria
Acceptance
Criteria
Viz akceptační kriteria Zákl
(Key)
Přejímka
[proces]
Acceptance Proces získávání formálního
souhlasu řídicích a
kontrolních struktur projektu
s tím, že dodávané výstupy
mají požadovanou kvalitu.
Přejímka v sobě obsahuje
vyjádření, že na dodávané
výstupy není potřeba
vynaložit žádnou další práci
a že byly dosaženy cíle dle
plánu projektu.
Process of acquisition of
a formal approval of
management and control
structures of a project based
on meeting the required
quality of the deliverables.
Acceptance implies
the statement that no further
work needs to be expended on
the deliverables and that
the objectives specified in
the project plan have been
met.
Přenos
[technika]
Transference Viz přenos rizika. See risk transference.
Přenos rizika
[technika]
Risk
Transference
Technika eliminace rizik,
kdy se přesouvá dopad
rizika na třetí stranu
společně s odpovědností za
vykonání protirizikových
opatření.
Technique based on risk
elimination when the impact
of a risk is transferred to a
third party along with
accountability for
implementing risk-prevention
measures.
Přepracování
[proces]
Rework Akce podnikaná s cílem
uvést vadné nebo
nevyhovující položky do
souladu s požadavky nebo
specifikacemi.
Action taken to bring faulty or
objectionable items in
agreement with requirements
or specifications.
Přesah Overlap Viz předstih. See lead.
Přetížené
zdroje
Overallocated
Resources
Zdroje, na které je
alokováno více požadavků,
než jsou schopny
uspokojit/vyřešit.
Resources which are allocated
more requirements than they
can satisfy/address.
Přidělená práce Assignment
Work
Plánovaná práce pro daný
zdroj.
Work assigned to the given
resource.
Přidělené
zdroje
Allocated
Resources
Zdroje přidělené na činnost,
etapu, projekt.
Resources allocated to an
activity, stage or project.
Přidělování
zdrojů (alokace
zdrojů)
[proces]
Resource
Allocation
Plánovací proces, při kterém
se určuje, jaké množství
přiřazených zdrojů bude
potřebné pro vykonání dané
činnosti.
Planning process specifying
which amount of allocated
resources will be needed for
a given activity to be
implemented.
31
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Přínos projektu Benefit Přínosy jsou užitky, které se
mohou dostavit používáním
dosažených cílů projektu
(užíváním stavu projektem
dosaženého). Míra dosažení
přínosů je ovlivněna
vnějšími předpoklady. Za
dosažení přínosů nemůže
být plně odpovědný
projektový manažer a jeho
tým.
Při specifikaci projektu
nemůže být jedna a táž věc
zároveň cílem projektu a
přínosem projektu.
Benefits are gains which may
occur when the objectives
attained in a project are
employed (when the state
achieved by a project is made
use of). The level of benefits
is exposed to the influence of
external assumptions. The
project manager and his/her
team cannot bear full
responsibility for benefit
attainment.
In a project specification, one
and the same thing cannot be
a project objective and
a project benefit
simultaneously.
Zákl
(Key)
Přiřazování
zdrojů
[proces]
Resource
Assignments
Plánovací proces, při kterém
se určuje, které zdroje budou
potřebné pro vykonání dané
činnosti.
Planning process of
specifying which resources
will be needed for a given
activity to be implemented.
Původní
celková výše
rozpočtu
Budget at
Completion
(BAC)
Součet všech plánovaných
nákladů na vytvoření
produktů projektu.
Sum of all planned costs to be
used to develop project
products.
Realizátor Performing
Organization
Viz realizující organizace. Zákl
(Key)
Realizující
organizace
(realizátor)
Performing
Organization
Organizace, jejíž
zaměstnanci jsou přímo
zapojeni do prací na
projektu.
Organization whose
employees are directly
involved in working on a
project.
Registr rizik
[dokument]
Risk Register Viz plán protirizikových
opatření.
See risk response plan.
Rejstřík rizik
[dokument]
Risk Register Viz registr rizik.
Relaxace
[technika]
Relaxation 1. Uvolnění napětí
2. Techniky pomáhající
zmírňovat následky stresu.
1. Relieving tension.
2. Techniques helping to
alleviate consequences of
stress.
Zákl
(Key)
Behav
Rezerva Reserve Opatření v plánu projektu
zmírňující nákladová a/nebo
časová rizika. Používá se
obvykle s upřesněním (např.
rezerva na řídicí činnosti,
rezerva na nepředvídatelné
události), aby bylo zřejmé,
jaký typ rizik se má tímto
opatřením zmírnit. Přesný
význam upřesňujících
výrazů se mění podle
Measure which is a part of
a project plan and whose goal
is to alleviate cost-related
and/or time-related risks. The
term is usually qualified (e.g.
control activity reserve,
contingency reserve) to
indicate which kind of risks is
to be alleviated by the
measure. The specific
meaning of the qualifiers
Zákl
(Key)
32
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
aplikační oblasti. depends on the application
area.
Rezerva pro
nepředvídané
události
Contingency
Reserve
Finanční částka nebo doba,
potřebná podle předchozích
odhadů ke snížení rizika
nesplnění cíle projektu na
úroveň, která je pro
organizaci přijatelná.
Amount of finance or time
estimated to be necessary to
bring the risk of failing to
meet a project objective to a
level acceptable to the
organization.
Riziko Risk Nejistá událost nebo
podmínka, která pokud
nastane, má negativní vliv
na dosažení cíle projektu.
Precarious event or condition
which – if it occurs – impacts
the attainment of the project
objective negatively.
Zákl
(Key)
Rizikový faktor Risk Factor Viz nebezpečí. Zákl
(Key)
Role Role Funkční zodpovědnost,
zastávaná jednou nebo více
osobami nebo organizačními
jednotkami.
Functional responsibility
assigned to one or several
persons or organizational
units.
Zákl
(Key)
Rozpočet
projektu
[dokument]
Project
Budget
Dokument, který popisuje
celkový objem prostředků,
přidělených na projekt,
obvykle rozdělený do
výdajových kategorií
a rozfázovaný v čase.
Document specifying the total
amount of resources assigned
to a project. The resources are
usually broken down into
expenditure categories and
their use is scheduled.
Zákl
(Key)
Rozpočtování
nákladů
[proces]
Cost
Budgeting
Proces sestavování rozpočtu
projektu podle
odhadovaných nákladů na
jednotlivé položky WBS a
jednotlivé činnosti.
Process of developing
a project budget based on
costs estimated to cover
individual WBS items and
individual activities.
Rozsah
produktu
Product
Scope
Všechny vlastnosti a funkce,
které charakterizují produkt
nebo službu.
All qualities and functions
characterizing a product or a
service.
Rozsah
projektu
Project Scope Souhrn všech dodávaných
výstupů, které musí být
vytvořeny, aby produkt nebo
služba projektem
realizovaná byla dodána se
všemi specifikovanými
vlastnostmi a funkcemi.
Aggregate of all deliverables
to be created so that a product
or service developed within
the project is delivered
including all required
properties and functions.
Zákl
(Key)
Rozvoj týmu
[proces]
Team
Development
Rozvoj individuálních
i skupinových schopností
s cílem zlepšovat provádění
projektů.
Development of individual
and team abilities with a view
to improving project
implementation.
Řazení činností
[proces]
Activity
Sequencing
Proces identifikování
a dokumentování
vzájemných logických
závislostí mezi činnostmi.
Process of identification and
documentation of logical
dependencies between and
among activities.
33
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Řeč těla Body
language
Komunikační signály
projevované neverbálně na
tělesné úrovni.
Communication signals acted
out non-verbally at a bodily
level.
Zákl
(Key)
Behav
Řešitelský tým Realization
Team
Osoby pracující na realizaci
projektu přímo podřízené
projektovému manažerovi.
Na tento tým je delegována
odpovědnost za vytvoření
výstupů projektu.
Persons working on project
implementation and reporting
directly to the project
manager. The team is
delegated responsibility for
creating the project outputs.
Zákl
(Key)
Řídicí komise Project
Steering
Committee
Viz řídicí výbor projektu. Zákl
(Key)
Řídicí výbor
projektu
Project
Steering
Committee
Skupina vedoucích
pracovníků zadavatele i
realizátora, která odpovídá
za odsouhlasení výsledků
projektu, změn oproti
trojimperativu a rovněž za
dodržování strategického
zaměření. Musí mít konečné
slovo ve všech otázkách
týkajících se projektu.
Combined team of managers
working either for the
customer or the performing
organization who are
accountable for approving
the project results, changes
against the triple constraint,
and adhering to the strategic
focus. Steering Committee
has ultimate responsibility in
all project issues.
Zákl
(Key)
Řízení
dosažené
hodnoty
projektu
Earned Value
Management
(EVM)
Metoda integrace rozsahu,
harmonogramu a zdrojů
k měření postupu projektu.
Porovnává objem práce,
který byl plánován s tím,
který byl skutečně proveden,
aby se dalo určit, zda vývoj
nákladů a plnění
harmonogramu odpovídají
plánu.
Method of integrating the
project scope, schedule and
resources to measure project
progress. The planned volume
of work is compared with
the actual volume of work to
determine whether the cost
development and schedule
fulfilment are consistent with
the plan.
Zákl
(Key)
Řízení
harmonogramu
Control
Schedule
Proces řízení stavu projektu
z pohledu harmonogramu a
řízení změn v rámci
časového směrného plánu
(schedule baseline).
Process of project state
management from the point of
view of the schedule and
change management
consistent with the schedule
baseline.
Řízení pomocí
cílů
[technika]
Management
by objectives
Manažerská technika řízení
výkonnosti založená na
jednoznačném stanovení a
zadání cíle tak, aby jeho
dosažení mohlo být jasně
komunikováno,
kontrolováno a
vyhodnoceno.
Managerial technique of
performance management
based on identifying and
setting the objective
unequivocally so that its
attainment can be clearly
communicated, controlled and
evaluated.
Zákl
(Key)
Behav
34
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Řízení projektu Project
Management
(PM)
Aplikace znalostí,
dovedností, nástrojů
a technik na činnosti v
projektu tak, aby projekt
splnil požadavky na něj
kladené. Zahrnuje
plánování, organizování,
monitorování a předávání
zpráv o všech aspektech
projektu a motivaci všech
zúčastněných dosáhnout cílů
projektu.
Application of knowledge,
skills, tools and techniques to
project activities in order for
the project to meet the
requirements. Involves
planning, organizing,
monitoring and reporting on
all aspects of a project and
motivating all persons
involved to achieve
the project objectives.
Zákl
(Key)
Řízení rozpočtu
[proces]
Control Cost Proces řízení stavu projektu
z pohledu rozpočtu a řízení
změn v rámci směrného
plánu rozpočtu (cost
baseline).
Process of managing the state
of the project as far as the
budget and change
management consistent with
the cost baseline are
concerned.
Řízení rozsahu
[proces]
Control Scope Proces řízení stavu projektu
z pohledu věcného plnění a
řízení změn v rámci
směrného plánu rozsahu
(scope baseline).
Process of managing the state
of the project as far as
performance (project’s
products) and change
management consistent with
the scope baseline are
concerned.
Sekundární
riziko
Secondary
Risk
Riziko, které se objeví jako
přímý důsledek
implementace některého
protirizikového opatření.
Risk which occurs as a direct
consequence of implementing
a risk-prevention measure.
Schéma
odpovědnosti
Responsibility
Chart
Viz matice přiřazení
odpovědností.
See responsibility assignment
matrix.
Schválené
datum ukončení
Baseline
Finish Date
Datum ukončení uvedené ve
směrném plánu.
Finish date indicated in
the baseline.
Schválené
datum zahájení
Baseline Start
Date
Datum zahájení uvedené ve
směrném plánu.
Start date indicated in
the baseline.
Síť Network Viz síťový graf. See network diagram.
Síťová analýza
[technika]
Network
Analysis
Proces stanovování nejdříve
možných a nejpozději
přípustných termínů
zahájení a ukončení činností
projektu nebo jejich částí.
Viz také metoda kritické
cesty.
Process of setting early and
late start and finish dates for
project activities or their
components. Also see critical
path method.
Síťová cesta Network Path Libovolná spojitá řada
činností v síťovém grafu
projektu.
Any uninterrupted series of
activities in a network
diagram of a project.
Síťová logika Network
Logic
Soustava věcných závislostí
jednotlivých činností, které
Set of content-related
dependences among
35
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
tvoří síťový graf. individual activities shown in
a network diagram.
Síťový graf Network
graph
Grafické zobrazení
(orientovaný graf) projektu,
vyjadřující závislosti jeho
činností. Je-li uzlově
orientovaný, jsou činnosti
reprezentovány uzly a hrany
ukazují závislosti, je-li
hranově orientovaný, jsou
činnosti reprezentovány
hranami a uzly vyjadřují
stavy, kterých je
vstupujícími činnostmi
dosaženo.
Graphic representation
(oriented graph) of a project
expressing dependences
among project activities. In a
precedence diagram, activities
are shown as nodes and the
arrow represent dependences;
in an arrow diagram, activities
are shown as arrows and
nodes represent states attained
by the activities inputting
the nodes.
Zákl
(Key)
Síťový graf
v časovém
měřítku
Time-Scaled
Network
Diagram
Libovolný síťový diagram
projektu nakreslený tak, že
umístění a délka
jednotlivých činností
odpovídají jejich času a
době trvání.
Any network diagram of a
project designed so that the
position and length of the
representations of individual
activities reflect their timing
and duration.
S-křivka S-Curve Grafické znázornění
kumulovaných nákladů,
hodin práce, nebo procent
dokončení prací. Název je
odvozen od tvaru křivky,
který připomíná písmeno
S (plošší na začátku a na
konci, strmější uprostřed).
Graphic representation of
cumulated costs, hours of
work or per cent of work
complete. The name alludes to
the shape of the curve
reminding of letter S (flatter at
the beginning and at the end
and steeper in the middle).
Skupina pro
zajištění kvality
Quality
Assurance
Group (QA
Group)
Trvalá organizační jednotka
nebo skupina, jejímž
primárním dlouhodobým
cílem je kontrolovat
projekty v různých časových
okamžicích, aby bylo
zajištěno používání
vhodných postupů řízení
kvality. Její členové se
rovněž podílí na stanovení
způsobu řízení kvality
projektů a na sestavení
plánů řízení kvality. Skupina
pro řízení kvality musí být
nezávislá na projektových
týmech.
Permanent organizational unit
or team whose primary longterm
objective is to control
projects at different points in
time to guarantee appropriate
quality management processes
are used. Members also take
part in outlining methods of
project quality management
and in developing quality
management plans. The
quality assurance group must
be independent of project
teams.
Skutečné datum
dokončení
Actual Finish
Date (AF)
Časový okamžik, kdy práce
na činnosti skončily.
Point in time when work on
an activity has finished.
Skutečné datum
zahájení
Actual Start
Date (AS)
Časový okamžik, kdy práce
na činnosti začaly.
Point in time when work on
an activity has started.
36
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Skutečné
náklady
Actual Cost
(AC)
Celkové náklady, které byly
spotřebovány na vytvoření
produktu k datu měření a
kontroly.
Total costs expended on
creating a product as of the
date of measurement and
control.
Sledování
[proces]
Monitoring Proces sběru a analýzy dat
a hlášení o postupu projektu
v porovnání s plánem.
Process of collection and
analysis of data and reports on
project progress compared
with the plan.
SMART
[technika]
SMART Technika stanovování cílů,
kdy je kladen důraz na
specifičnost, měřitelnost,
akceptovanost (přijetí),
reálnost a termínovanost
cíle.
Technique for setting
objectives emphasizing their
need to be specific,
measurable, acceptable,
realistic and timed.
Zákl
(Key)
Behav
Směrný plán
[dokument]
Baseline Dokument, který obsahuje
schválený plán projektu
(věcný, časový a nákladový)
včetně schválených změn.
Document containing an
approved plan of the project
(at the level of content, time
and costs) including approved
Zákl
(Key)
Obvykle se uvádí s bližším
určením (např. směrný plán
rozsahu a kvality, směrný
plán nákladů, směrný
harmonogram, směrný plán
měření průběhu).
updates. Baseline is usually
specified (e.g. scope and
quality baseline, cost baseline,
baseline schedule/schedule
baseline, progress
measurement baseline).
Směrný plán
pro výpočty
vytvořené
hodnoty
[dokument]
Baseline for
Earned Value
calculations
Dokument, který obsahuje
schválený plán pro výpočet
hodnoty rozpracovanosti
(EV).
Document containing an
approved plan for earned
value (EV) calculations.
Směrný plán
rozsahu
[dokument]
Scope
Baseline
Viz směrný plán. See baseline.
Současné
datum ukončení
Current
Finish Date
Současný odhad časového
okamžiku, kdy bude činnost
dokončena. Odhad reflektuje
reportovaný postup prací.
Current estimate of the time
when an activity is expected
to be finished. The date
reflects information from
progress reports.
Současné
datum zahájení
Current Start
Date
Současný odhad časového
okamžiku, kdy bude činnost
zahájena. Odhad reflektuje
reportovaný postup prací.
Current estimate of the time
when an activity is expected
to be started. The date reflects
information from progress
reports.
Souhrnný úkol Project
summary task
Skupina plánovaných
činností seskupených do
jedné sumární činnosti, která
slouží zejména pro
reportování.
Set of planned activities
grouped under a single
summary activity, mainly for
reporting purposes.
37
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Spojení Link Viz logická závislost. See logical dependence.
Sponzor
projektu
Project
Sponsor
Osoba, která odpovídá za
veškeré vztahy, které má
projekt k byznysu
organizace. Dokáže zajistit
zdroje potřebné pro projekt
(finanční, lidské,
materiální).
Pozn. Je to role, která
většinou splývá s rolí
vlastník projektu. Viz
vlastník projektu.
Person responsible for all
relations between the project
and the organization’s
business. Can secure
resources needed for
the project (financial, human
and material).
Note: the role usually
overlaps with the project
owner role. See project
owner.
Zákl
(Key)
Spouštěče
(aktivátory)
Triggers Spouštěče, někdy také
nazývané symptomy rizik
nebo varovná znamení jsou
předzvěstmi nastalých rizik
nebo blížících se výskytů
rizik. Spouštěče lze odhalit
v procesu identifikace rizik
a hlídat v procesu sledování
a kontroly rizik.
Triggers, sometimes also
referred to as risk symptoms
or alarm signals, anticipate
contingencies or impending
contingencies. Triggers can be
indentified within the risk
identification process and
monitored in the process of
risk monitoring and
management.
Stlačení doby
trvání
[technika]
Duration
Compression
Zkrácení harmonogramu
projektu bez zmenšení
rozsahu projektu. Toto
zkrácení není možné vždy
a často vyžaduje nárůst
nákladů projektu.
Shortening the project
schedule without lessening
the project scope. Duration
compression is not always
possible and often requires
increased project costs.
Strategie
projektu
[dokument]
Project
Strategy
Souhrnný dokument, který
stanovuje záměry, cíl
projektu, hrubý rozsah
(dodávané výstupy), postup,
klíčové akceptační metriky a
odhad celkového rozpočtu.
Musí obsahovat zdůvodnění,
proč je projekt řešen. Odráží
i vnější aspekty ovlivňující
proveditelnost projektu.
Strategie se vytváří na
začátku projektu a v
průběhu projektu může být
revidována, a je vhodné ji
zakotvit v podnikatelské
strategii subjektu, pro který
je projekt realizován.
Strategii projektu lze
zpracovat např. formou
Logické rámcové matice.
Summary document setting
the aims, project objective,
rough scope (outputs to be
delivered), process
specification, key acceptance
metrics and estimated total
budget. It must contain a
justification of why the
project is being undertaken. It
reflects external factors
affecting project feasibility.
The strategy is developed at
the beginning of a project and
may be revised later on. It is
advisable to make project
strategy part of the business
strategy of the benefiting
subject. Project strategy can
have the form of, e.g., a
logical framework matrix
(LFM).
Zákl
(Key)
38
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Stres Stress Fyzický a psychický stav
člověka, který reaguje na
situaci vnímanou jako
zatěžující nebo ohrožující.
Reakce na subjektivně
vnímanou zátěž se projevuje
na úrovni prožívání,
myšlení, chování a tělesných
projevů.
Physical and psychic state of
a person responding to
a situation perceived as
burdensome or threatening.
Response to subjectively
perceived stress is manifested
on the level of experiencing,
cognition, behaviour and
bodily symptoms.
Zákl
(Key)
Behav
Subkritická
činnost
Near-Critical
Activity
Činnost, která má malou
časovou rezervu.
Activity with a small float.
Subprojekt Subproject Menší část velkého projektu,
který se vytváří za účelem
jednoduššího řízení.
Subprojekt může být
referovaný i řízený jako
samostatný projekt.
A smaller part of a big project
created to facilitate
management. Subprojects
may be reported and managed
as self-contained projects.
Subsíť Subnetwork Část síťového grafu, která
obvykle reprezentuje
subprojekt.
Part of a network diagram
usually representing a
subproject.
Subsíť prací Subnetwork Viz subsíť. See subnetwork.
Technika
grafického
vyhodnocení
a kontroly
[technika]
Graphical
Evaluation
and Review
Technique
(GERT)
Technika síťové analýzy,
která umožňuje podmíněné
a pravděpodobnostní
chápání logických vazeb (tj.
některé činnosti se nemusí
provést).
Network analysis technique
enabling conditioned and
stochastic interpretation of
logical links (i.e. some
activities need not be carried
out).
Technika
vyhodnocení
a revize
programu
[technika]
Program
Evaluation
and Review
Technique
(PERT)
Událostně orientovaná
technika síťové analýzy,
používaná pro odhadování
doby trvání projektu tehdy,
když je velká nejistota
v odhadech doby trvání
jednotlivých činností. PERT
využívá metodu kritické
cesty s použitím dob trvání,
které jsou vypočteny
metodou váženého průměru
optimistických,
pesimistických a nejvíce
pravděpodobných odhadů
doby trvání. PERT
vypočítává standardní
odchylku data dokončení na
základě dob trvání činností
na cestě. Je také známa pod
názvem Metoda momentové
analýzy.
Event-oriented network
analysis technique used to
estimate project duration in
cases of high uncertainty
regarding estimated duration
of individual activities. PERT
draws on the critical path
method, using durations
calculated by the weighted
average method from
optimistic, pessimistic and
most likely duration
estimates. PERT calculates
the standard deviation of
the finish date based on
durations of activities on
the path. Also known as
Moment Analysis.
Trojimperativ Triple Cíl projektu vyjádřený
v dimenzích výsledek
Project objective expressed in
terms of result (quality,
Zákl
39
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
[technika] Constraint (kvalita, obsah), čas a
náklady.
content), time and costs. (Key)
Tým Team Menší skupina osob, která
pracuje na splnění
společného cíle. Pro tým je
charakteristická vzájemná
(většinou neformální)
komunikace, rozdělení rolí a
vzájemná důvěra členů
týmu.
A small group of people
working towards a shared
objective. Teams are
characterized by (mostly
informal) communication,
role assignment and trust
among the members.
Zákl
(Key)
Behav
Tým pro řešení
problémů
Problem
Resolution
Team
Tým pro řešení dílčího
problému, který navrhne
řešení, a který bývá určen
Řídicím výborem projektu.
Team appointed (by the
project steering committee) to
deal with a minor problem –
namely to propose a solution.
Tým vedení
projektu
Project
Management
Team
Členové projektového týmu,
kteří se přímo podílejí na
činnostech řízení projektu.
U malých projektů mohou
do týmu pro řízení patřit
virtuálně všichni členové
projektového týmu.
Members of the project team
who are directly involved in
project management activities.
In small projects, the project
management team may
include all project team
members.
Zákl
(Key)
Ukazatel
čerpání nákladů
Cost
Performance
Index (CPI)
Viz index výkonů podle
nákladů.
Úkol Task Viz činnost. See activity. Zákl
(Key)
Úkoly
přesahující
rozpočet
Overbudget
Tasks
Úkoly nad rámec rozpočtu. Tasks not accounted for in the
budget.
Úkon Task Viz činnost. See activity. Zákl
(Key)
Ukončení-
Ukončení
Finish-toFinish
(FF)
Viz logická závislost. See logical dependence.
Ukončení-
Zahájení
Finish-toStart
(FS)
Viz logická závislost. See logical dependence.
Úsečkový
diagram
Bar Chart Grafické znázornění
informací z harmonogramu.
V typickém úsečkovém
diagramu je vlevo uveden
seznam činností a ostatních
prvků projektu, data jsou
uvedena v horní liště
obrázku a doby trvání
činností jsou znázorněny
vodorovnými úsečkami,
které jsou umístěny
u odpovídající řádky
seznamu a začínají a končí
Graphic representation of
information listed in the
schedule. A typical bar chart
lists activities and other
project components on the left
while dates are shown on the
top bar of the chart and
durations of activities are
shown as horizontal bars next
to the corresponding line of
the list, starting and ending as
start and finish dates are. The
chart is sometimes referred to
40
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
podle dat zahájení
a ukončení.
Někdy se tento diagram
označuje jako Ganttův
diagram.
as the Gantt diagram, too.
Uzel Node Jedná se o uzel grafu; styčný
bod, spojující dvě nebo více
závislostí.
Viz také hranově
orientovaný síťový graf
nebo uzlově orientovaný
síťový graf.
A graph node; a juncture
connecting two or more
dependences.
Also see arrow diagram or
precedence diagram.
Uzlově
orientovaný
síťový graf
Precedence
Diagram
Síťový graf, ve kterém jsou
činnosti vyjádřeny jako uzly
a logické návaznosti činností
jsou vyjádřeny
orientovanými hranami
(šipkami).
Network diagram showing
activities as nodes and logical
dependences among activities
as vectors (arrows)
Vedení
projektu
Project
Management
Team
Viz tým vedení projektu.
Vedoucí
projektu
Project
Manager
(PM)
Viz manažer projektu. Zákl
(Key)
Vítěz-vítěz Win-win Označení pro strategii či
výsledek vzájemného
vyjednávání nebo
spolupráce, při kterém jsou
obě strany dlouhodobě
spokojené a mají pocit
vítězství.
Label for a strategy or result
of negotiation or cooperation
when both parties have
reached long-term satisfaction
and feel they have won.
Zákl
(Key)
Behav
Vlastník
projektu
Project Owner Osoba, která odpovídá za
veškeré vztahy, které má
projekt k byznysu
organizace.
Pozn. Je to role, která
většinou splývá s rolí
Sponzor projektu. Viz
sponzor projektu.
Person responsible for all
relations between the project
and the organization’s
business. Note: The role
mostly coincides with the
project sponsor role. See
project sponsor.
Zákl
(Key)
Volná rezerva Free Float
(FF)
Počet časových jednotek, o
které lze nejvýše prodloužit
trvání činnosti nebo
posunout začátek činnosti
oproti jejímu nejdříve
možnému začátku, aniž se
změní nejdříve možný
začátek všech bezprostředně
následujících činností. Značí
se Rv.
Maximum number of time
units by which activity
duration can be prolonged or
by which the start of an
activity can be postponed
compared with the early start
without changing the early
start of all immediately
following activities.
Abbreviation: FF.
41
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Vůdcovství Leadership Ovlivňování a motivování
ostatních směrem
k naplňování jejich
potenciálu, s jehož pomocí
dojde k dosažení cílů
projektu.
Influencing and motivating
others to fulfil their personal
potential while helping to
attain project objectives.
Zákl
(Key)
Behav
Vyhnutí se
riziku
[technika]
Risk
Avoidance
Vyhnutí se riziku je taková
změna plánu projektu,
kterou se eliminuje riziko
nebo se chrání cíle projektu
před jeho dopadem. Je to
nástroj procesu plánování
protirizikových opatření.
Risk avoidance is a change to
the project plan eliminating
a risk or protecting project
objectives from its impact.
Tool in the process of risk
response planning.
Vyhodnocení
zajištění kvality
[proces]
Quality
Assurance
Evaluation
Typ následné kontroly,
kterou provádí skupina pro
zajištění kvality, aby
prověřila používání
správných postupů řízení
kvality v rámci projektu.
Type of follow-up control by
the quality management team
in order to verify that
appropriate quality
management processes are
used within the project.
Vyhodnocení
změny
[proces]
Assess
Change
Jeden z procesů řízení
projektu používaný při
vyhodnocování změnových
požadavků, které vznikají v
průběhu projektu. Každá
navrhovaná změna se
vyhodnotí z hlediska
nákladů, přínosů a dopadu
na dodávané výstupy a na
časový plán práce. Pro
každou změnu se
zpracovávají doporučení
týkající se jejího vyřízení.
One of the project
management processes used
to assess requests for change
arising in the course of the
project. Each change being
proposed is assessed in terms
of costs, benefits and impact
on outputs to be delivered and
the project schedule.
Recommendations are
developed for each proposed
change.
Výkon
(pracovní)
Performance Schopnost dosahovat
stanovených cílů.
V pracovním kontextu jsou
nutnou podmínkou výkonu
dostatečná motivace, vhodné
pracovní podmínky a
potřebné kompetence
pracovníka.
Ability to attain set objectives.
In employment context, the
necessary preconditions for
good performance are
sufficient motivation,
appropriate working
conditions, and relevant
employee competences.
Zákl
(Key)
Behav
Vyměřená
částka na
nepředvídané
události
[technika]
Contingency
Allowance
Viz rezerva. See reserve.
42
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Vypracování
plánu projektu
[proces]
Project Plan
Development
Proces integrace
a koordinace všech dílčích
plánů projektu tak, aby
vznikl konzistentní a logický
plán realizace tj. plán
projektu zahrnující co bude
uděláno, jak to bude
uděláno, kdo co udělá, kdy
se co udělá a za kolik se to
udělá.
Project of integration and
coordination of all
subordinated project plans so
as to arrive at a consistent and
logical implementation plan,
i.e. a project plan specifying
what should be done, how, by
whom, when and for how
much money.
Vyrovnání
zdrojů
[technika]
Resource
Leveling
Technika použitelná v
libovolné metodě síťové
analýzy, v rámci které se
respektují zájmy
managementu zdrojů (např.
omezená dostupnost zdrojů
nebo obtížné řešení změn v
úrovni zdrojů).
Technique applicable as a part
of any network analysis
method respecting resource
management concerns (e.g.
limited resource availability
or difficult application of
change at the level of
resources).
Výsledek Result Je stav pro ověření, zda
dodaný produkt (výstup)
splnil definovaný účel. Při
ověření je třeba vzít v úvahu
jak produkty (výstupy), tak i
další dokumenty (plány,
studie, specifikace).
Viz produkt.
State for checking that the
deliverable (output) meets the
defined purpose. The check
should take into account both
products (outputs) and other
documents (plans, studies,
specifications).
See product.
Výstup/dodáv-
ka
Deliverable Je to některý produkt
projektu Často se používá
v užším významu pro
externě dodávané výstupy,
jejichž dodání je předmětem
schvalování sponzorem
projektu nebo zákazníkem.
It is any product of a project.
The term is often used in its
narrower sense to refer to
external deliverables whose
delivery is subject to approval
by the project sponsor or
customer.
Zákl
(Key)
Vytváření
vztahových sítí
Social
networking
Dovednost navazovat a
udržet sociální vztahy, které
umožňují či usnadňují
dosahování cílů.
Ability to form and maintain
social relations enabling or
facilitating attainment of
objectives.
Zákl
(Key)
Behav
Zadávací listina
projektu
[dokument]
Project
Charter
Viz zakládací listina
projektu.
Zadavatelská
organizace
(zadavatel)
Submitter/
Customer
Osoba/organizace, která
zadala realizaci projektu a
která bude přebírat a
akceptovat jeho výsledky.
Její zaměstnanci obvykle
nejsou přímo zapojeni do
prací na projektu.
Person/organization
who/which has commissioned
the implementation of the
project and who/which will
take over and accept its
results. Submitter employees
are usually not directly
involved in work on the
project.
Zákl
(Key)
43
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Zahájení
projektu
Project Start Datum zahájení projektu. Date of starting the project.
Zahájení-
ukončení
Start-toFinish
(SF)
Viz logická závislost. See logical dependence.
Zahájení-
zahájení
Start-to-Start
(SS)
Viz logická závislost. See logical dependence.
Zainteresovaná
strana
Stakeholder Osoba/organizace, která je
aktivně zapojená do
projektu, nebo jejíž zájmy
mohou být pozitivně
/negativně ovlivněny
realizací projektu nebo jeho
výsledkem. Často také může
ovlivnit průběh projektu
nebo jeho výsledky.
Person/organization actively
involved in the project or
whose interests may be
positively/negatively
influenced by its
implementation or its result.
Stakeholders may also often
influence the course of the
project or its results.
Zákl
(Key)
Zajištění
kvality
Quality
Assurance
(QA)
Provádění plánovaných
systematických činností
týkajících se kvality, aby se
zajistilo, že projekt využívá
všechny procesy, které jsou
potřebné pro naplnění
požadavků.
Implementation of planned
systemic activities concerning
quality in order to make sure
that the project uses all
processes necessary to meet
the requirements.
Zakládací
listina
[dokument]
Project
Charter
Viz zakládací listina
projektu.
Zakládací
listina projektu
[dokument]
Project
Charter
Dokument, kterým se
formálně deklaruje existence
projektu. Opravňuje
manažera projektu použít na
projektových činnostech
zdroje organizace.
Document representing a
formal declaration of the
project’s existence. It
empowers the manager to use
the organization’s resources
for project activities.
Záměr projektu Goal Záměr projektu je
dlouhodobý, obvykle
strategický cíl, k jehož
dosažení napomáhá
realizace několika
projektů/programů. Míra
dosažení záměru je
ovlivněna vnějšími
předpoklady. Za jeho
dosažení nemůže být
projektový manažer a jeho
tým plně odpovědný. Musí
mít formu dokumentu.
Goal is a long-term, usually
strategic objective whose
attainment is supported by the
implementation of several
projects/programmes. To
which degree the goal is
attained is influenced by
external assumptions. The
project manager and his/her
team cannot bear full
responsibility for goal
attainment. It must have the
form of a document.
Zákl
(Key)
Závislost Dependency Viz logická závislost. See logical dependence.
Zbytkové riziko Residual Risk Riziko, které zbude po
implementaci
protirizikového opatření.
Risk remaining after a riskresponse
measure is
implemented.
44
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Zdroj Resource Lidé, zařízení a
infrastruktura (jako je
People, facilities and
infrastructure (such as tools,
Zákl
(Key)
nářadí, vybavení,
poskytování služby,
informační technologie, a
jako jsou informace a
dokumenty, znalosti,
peněžní fondy), které jsou
k vykonávání projektových
činnosti potřeba. Použitím
zdroje se omezuje pouze
jeho disponibilita nespotřebovává
se (na rozdíl
od materiálu, který se
činnostmi projektu
spotřebovává).
equipment, service provision,
information technologies,
information and documents,
knowledge, financial funds)
needed to carry out project
activities. Using a resource
only reduces its availability –
resources are not expended
(unlike materials, which are
expended on project
activities).
Zdroje přes
rozpočet
Overbudget
Resources
Zdroje nad rámec rozpočtu. Resources not included in the
budget.
Zdrojově
omezený
harmonogram
[dokument]
Resource-
Limited
Schedule
Dokument, který obsahuje
harmonogram projektu, ve
kterém data zahájení
a ukončení reflektují
očekávanou dostupnost
zdrojů. Konečný
harmonogram projektu by
měl vždy vycházet
z možností zdrojů.
Document containing a
project schedule whose start
and finish dates reflect
expected resource availability.
The ultimate project schedule
should always reflect resource
availability.
Zkracování
harmonogramu
[technika]
Schedule
Compression
Viz stlačení doby trvání. See duration compression.
Změna rozsahu Scope Change Jakákoli změna rozsahu
projektu, tj. věcného obsahu
projektu. Změna rozsahu
projektu vyžaduje téměř
vždy úpravy nákladů
a harmonogramu projektu.
Any change to project scope,
i.e. its content. Scope changes
nearly always require
adjustments to the costs and
project schedule.
Změnová
komise
Change
Control Board
(CCB)
Formálně ustavená skupina,
která zodpovídá za
schvalování nebo odmítání
změn směrných plánů
projektu.
Formally appointed group
responsible for approving or
rejecting baseline changes.
Změnové řízení
na projektu
[proces]
Project
Change
Management
Proces plánování změny od
stávajícího k požadovanému
budoucímu stavu, který má
zajistit, aby tento přechod
byl co možná nejhladší
a nejefektivnější.
Process of change planning
from the current to the desired
future state the purpose of
which is to guarantee as
smooth and efficient a
transition as possible.
Zákl
(Key)
45
Česky Anglicky Popis česky Popis anglicky Pozn.
Změnový
požadavek
Change
Request
Požadavek na rozšíření,
nebo snížení rozsahu
projektu, změnu postupů,
procesů, plánů, změnu
nákladů, rozpočtu nebo
časového harmonogramu.
Request for extending or
limiting the project scope,
change to procedures,
processes, plans, costs, budget
or project schedule.
Zákl
(Key)
Zmírnění
[proces]
Mitigation Viz zmírnění rizik. See risk mitigation.
Zmírnění rizik
[proces]
Risk
Mitigation
Proces zmírnění rizik, který
hledá, jak snížit
pravděpodobnost a/nebo
dopad rizika na nejnižší
možnou a přijatelnou mez.
Process of risk mitigation
seeking to reduce the
likelihood and/or impact of a
contingency to the lowest
possible and acceptable limit.
Znalost Knowledge Znalost je to, co si lze
zapamatovat a co nám
systematicky a opakovaně
pomáhá řídit nějaký proces.
Knowledge is what one can
remember and what helps us
manage a process
systemically and repeatedly.
Zpětná vazba Feedback V pracovním kontextu
komunikovaná odezva na
pracovní chování, směřující
k odstranění nežádoucího
chování či zlepšení výkonu.
In employment context,
communicated response to
work behaviour, seeking
removal of undesirable
behaviour or improvement of
performance.
Zákl
(Key)
Behav
Zpětný výpočet
[technika]
Backward
Pass
Výpočet termínů (dat)
nejpozději přípustného
začátku a nejpozději
přípustného konce
nedokončených činností
nebo všech činností
síťového grafu.
Calculation of dates of late
start and late finish of
outstanding activities or all
activities shown in the
network diagram.
Životní cyklus
produktu
Product Life
Cycle
Skupina sekvenčně za sebou
jdoucích fází vyjadřujících
průběh života daného
produktu. Názvy a čísla fází
jsou dány potřebami řízení,
výroby a kontroly
v organizaci.
Ordered sequence of phases
expressing the course of the
life of a given product. Names
and phase numbers are
dictated by management,
production and control needs
in the organization.
Zákl
(Key)
Životní cyklus
projektu
Project Life
Cycle
Skupina sekvenčně za sebou
jdoucích fází vyjadřujících
průběh života daného
projektu. Názvy a čísla jsou
dány potřebami řízení a
kontroly průběhu realizace
projektu v organizaci.
Ordered sequence of phases
expressing the course of the
life of a given project. Names
and phase numbers are
dictated by management,
production and control needs
concerning the course of the
project implementation in the
organization.
Zákl
(Key)
46
Třídění podle názvů pojmů v angličtině
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
% Complete Dokončeno % Work completion in %. Dokončenost práce v %.
% Work
Complete
Dokončená
práce %
Complete work in %, the
basis (100%) being whole
project completion.
Dokončené práce v %, při
čemž základ (100%) je
dokončení celého projektu.
Acceptance Přejímka
[proces]
Process of acquisition of a
formal approval of
management and control
structures of a project based
on meeting the required
quality of the deliverables.
Acceptance implies the
statement that no further
work needs to be expended
on the deliverables and that
the objectives specified in
the project plan have been
met.
Proces získávání formálního
souhlasu řídicích a
kontrolních struktur projektu s
tím, že dodávané výstupy mají
požadovanou kvalitu.
Přejímka v sobě obsahuje
vyjádření, že na dodávané
výstupy není potřeba
vynaložit žádnou další práci a
že byly dosaženy cíle dle
plánu projektu.
Acceptance
Criteria
Akceptační
kriteria
Criteria, including metrics
and basic requirements, to
be attained so that project
outputs can be approved.
See acceptance criteria.
Taková kriteria, včetně
měřítek a základních
podmínek, která musí být
dosažena, aby mohly být
akceptovány výstupy
projektu. Viz. přejímací
kritéria
Zákl
(Key)
Acceptance
Criteria
Přejímací
kritéria
Viz akceptační kriteria Zákl
(Key)
Accountability
Matrix;
Responsibility
Matrix
Matice
odpovědnosti
[dokument]
See responsibility
assignment matrix.
Viz matice přiřazení
odpovědnosti.
Active listening Aktivní
naslouchání
[technika]
Set of communication
techniques aimed at
maximizing understanding
of the message, at the
logical as well as the
emotional level. Involves
paying attention to the
speaker, encouraging open
communication and
continuous checking that the
message has been
understood correctly.
Soubor komunikačních
technik, jejichž cílem je
maximální pochopení
významu sdělení, a to jak na
logické, tak na emoční rovině.
Zahrnuje věnování pozornosti
mluvčímu, povzbuzování k
otevřené komunikaci a
průběžné ověřování
správného pochopení sdělení.
zákl
(Key)
Behav
47
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Activity Činnost Element for describing
processes undertaken within
implementation of projects
or business processes.
Operation or sequence of
operations changing reality
with a particular purpose.
Can have expected duration,
expected costs and expected
demands in terms of
resources. Its result may be
a component output or a
product. Major activities are
called steps. Activities on
the level of fine structuring
are called tasks. Arrow or
node oriented (precedence
diagrams) consist of
activities.
Element popisu procesu
prováděného v rámci realizace
projektu nebo nějakého
byznys procesu. Je to operace
nebo sekvence operací, která
nějak mění předmětnou realitu
s určitým záměrem. Může mít
očekávanou dobu trvání,
očekávané náklady a
očekávané požadavky na
zdroje. Jejím výsledkem může
být dílčí výstup nebo produkt.
Větší činnosti bývají
nazývány kroky. Prvky
nejjemnějšího členění bývají
nazývány úkoly/úkony.
Hranově nebo uzlově
orientovaný síťový graf se
skládá z aktivit/činností.
Synonymum je aktivita.
Zákl
(Key)
Activity Aktivita See activity. Viz. činnost
Activity
Definition
Definice
činností
[proces]
Planning process involving
identification of activities to
be undertaken to create
required project outputs, and
specification of these
activities.
Plánovací proces identifikace
činností, které musí
proběhnout pro vytvoření
požadovaných výstupů
projektu, a specifikace těchto
činností.
Zákl
(Key)
Activity
Duration
Estimating
Odhadování
doby trvání
činnosti
[proces]
Process of estimating the
number of time units needed
to implement a given
activity.
Proces odhadování počtu
časových jednotek,
potřebných k realizaci dané
činnosti.
Activity
Sequencing
Řazení
činností
[proces]
Process of identification and
documentation of logical
dependencies between and
among activities.
Proces identifikování a
dokumentování vzájemných
logických závislostí mezi
činnostmi.
Activity-onArrow
(AOA)
Činnost na
hraně
See arrow diagram. Viz. hranově orientovaný
graf.
Activity-onNode
(AON)
Činnost v
uzlu
See precedence diagram. Viz. uzlově orientovaný graf.
Actual Cost
(AC)
Skutečné
náklady
Total costs expended on
creating a product as of the
date of measurement and
control.
Celkové náklady, které byly
spotřebovány na vytvoření
produktu k datu měření a
kontroly.
Actual Duration Aktuální doba
trvání
The time for which the task
has been performed or
which it took to complete.
Doba, po kterou úkol již
probíhá nebo za kterou byl
vykonán.
Actual Finish
Date (AF)
Skutečné
datum
Point in time when work on
an activity has finished.
Časový okamžik, kdy práce
na činnosti skončily.
48
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
dokončení
Actual
Overtime Cost
Skutečné
náklady na
přesčasovou
práci
Actual cost of overtime
work completed.
Skutečné náklady za
odvedenou přesčasovou práci.
Actual
Overtime Work
Skutečná
přesčasová
práce
Actual amount of overtime
work done.
Skutečně odvedené množství
přesčasové práce.
Actual Start
Date (AS)
Skutečné
datum
zahájení
Point in time when work on
an activity has started.
Časový okamžik, kdy práce
na činnosti začaly.
Actual Work Skutečná
pracnost
Actual amount of work
done.
Skutečně odvedené množství
práce.
Allocated
Resources
Přidělené
zdroje
Resources allocated to an
activity, stage or project.
Zdroje přidělené na činnost,
etapu, projekt.
Argumentation Argumentace Effort to shape opinions by
justification using rational
and irrational tools
(arguments).
Snaha o názorové ovlivnění
odůvodněním za použití
racionálních i iracionálních
prostředků (argumentů).
Zákl
(Key)
Behav
Arrow Diagram Hranově
orientovaný
síťový graf
[dokument]
Document containing a
network graph in which
activities are represented by
arrows - edges. The start of
each edge represents the
beginning of an activity and
the arrow at the other end of
the edge the termination of
the activity. (The length of
the edge however does not
represent the expected
duration of the activity.)
Activities are linked in
points called 'nodes' (usually
represented as little circles);
these represent states
attained by activities,
through which the expected
order for activities to be
performed is represented.
Dokument, který obsahuje
druh síťového grafu, ve
kterém se znázorňují činnosti
formou orientovaných úseček
- hran. Začátek šipky
představuje začátek činnosti a
hrot šipky konec činnosti
(délka hrany neznamená
předpokládanou dobu trvání
činnosti). Činnosti se napojují
v bodech, nazývaných uzly
(obvykle se znázorňují jako
malé kroužky), které
představují činnostmi
dosažené stavy, a tím se
znázorňuje očekávané pořadí
jejich provádění.
Assertiveness Asertivita
[technika]
1. Ability to put through
one's opinion, viewpoint or
interest.
2. Set of communication
techniques to be used to put
through one's interest or as
defence against
manipulative behaviour.
1. Schopnost prosazovat
vlastní názor, stanovisko nebo
zájem.
2. Soubor komunikačních
technik, využívaných k
prosazení vlastního zájmu
nebo obraně proti
manipulativnímu jednání.
zákl
(Key)
Behav
49
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Assess Change Vyhodnocení
změny
[proces]
One of the project
management processes used
to assess requests for change
arising in the course of the
project. Each change being
proposed is assessed in
terms of costs, benefits and
impact on outputs to be
delivered and the project
schedule. Recommendations
are developed for each
proposed change.
Jeden z procesů řízení
projektu používaný při
vyhodnocování změnových
požadavků, které vznikají v
průběhu projektu. Každá
navrhovaná změna se
vyhodnotí z hlediska nákladů,
přínosů a dopadu na dodávané
výstupy a na časový plán
práce. Pro každou změnu se
zpracovávají doporučení
týkající se jejího vyřízení.
Assignment
Units
Jednotky
přiřazení
Units used to assign
resources to
activities/products. They
usually include %, man-days
and man-hours.
Jednotky, pomocí kterých se
přiřazují zdroje na
činnosti/produkty. Obvykle
jsou to %, člověkodny,
člověkohodiny.
Assignment
Work
Přidělená
práce
Work assigned to the given
resource.
Plánovaná práce pro daný
zdroj.
Assumptions Předpoklady Factors (characterizing the
state of the project
environment) taken into
account during planning as
key influences on project
implementation. They affect
all aspects of planning and
are a part of the gradual
project specification.
Changing/attaining them is
not within the competence
of the project manager.
Assumptions often concern
risks to project
implementation.
Jsou to faktory (stav okolí
projektu), které se při
plánování berou v potaz,
protože mají zásadní vliv na
realizaci projektu. Ovlivňují
všechny aspekty plánování a
jsou součástí postupného
zpřesňování projektu. Jejich
změna/dosažení není v
pravomoci manažera projektu.
Předpoklady se často týkají
rizik realizace projektu.
Zákl
(Key)
Assumptions
Analysis
Analýza
předpokladů
[technika]
Technique involving
examination of accuracy of
assumptions and
identification of project
contingencies due to
inaccuracy, inconsistency or
incompleteness of
assumptions.
Technika, která zkoumá
přesnost předpokladů a
identifikuje rizika projektu
způsobená nepřesností,
nekonzistencí nebo neúplností
předpokladů.
Backward Pass Zpětný
výpočet
[technika]
Calculation of dates of late
start and late finish of
outstanding activities or all
activities shown in the
network diagram.
Výpočet termínů (dat)
nejpozději přípustného
začátku a nejpozději
přípustného konce
nedokončených činností nebo
všech činností síťového grafu.
50
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Bar Chart Úsečkový
diagram
Graphic representation of
information listed in the
schedule. A typical bar chart
lists activities and other
project components on the
left while dates are shown
on the top bar of the chart
and durations of activities
are shown as horizontal bars
next to the corresponding
line of the list, starting and
ending as start and finish
dates are. The chart is
sometimes referred to as the
Gantt diagram, too.
Grafické znázornění
informací z harmonogramu. V
typickém úsečkovém
diagramu je vlevo uveden
seznam činností a ostatních
prvků projektu, data jsou
uvedena v horní liště obrázku
a doby trvání činností jsou
znázorněny vodorovnými
úsečkami, které jsou umístěny
u odpovídající řádky seznamu
a začínají a končí podle dat
zahájení a ukončení.
Někdy se tento diagram
označuje jako Ganttův
diagram.
Baseline Směrný plán
[dokument]
Document containing an
approved plan of the project
(at the level of content, time
and costs) including
approved updates. Baseline
is usually specified (e.g.
scope and quality baseline,
cost baseline, baseline
schedule/schedule baseline,
progress measurement
baseline).
Dokument, který obsahuje
schválený plán projektu
(věcný, časový a nákladový)
včetně schválených změn.
Obvykle se uvádí s bližším
určením (např. směrný plán
rozsahu a kvality, směrný plán
nákladů, směrný
harmonogram, směrný plán
měření průběhu).
zákl
(Key)
Baseline Cost Náklady
podle
směrného
plánu
Approved planned cost
level.
Schválená plánovaná úroveň
nákladů.
Baseline
Duration
Doba trvání
podle
směrného
plánu
Approved duration. Schválená doba trvání.
Baseline Finish Dokončení
podle
směrného
plánu
Approved date of
accomplishment.
Schválené datum dokončení.
Baseline Finish
Date
Schválené
datum
ukončení
Finish date indicated in the
baseline.
Datum ukončení uvedené ve
směrném plánu.
Baseline for
Earned Value
calculations
Směrný plán
pro výpočty
vytvořené
hodnoty
[dokument]
Document containing an
approved plan for earned
value (EV) calculations.
Dokument, který obsahuje
schválený plán pro výpočet
hodnoty rozpracovanosti
(EV).
Baseline Start
Date
Schválené
datum
Start date indicated in the
baseline.
Datum zahájení uvedené ve
směrném plánu.
51
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
zahájení
Benefit Přínos
projektu
Benefits are gains which
may occur when the
objectives attained in a
project are employed (when
the state achieved by a
project is made use of). The
level of benefits is exposed
to the influence of external
assumptions. The project
manager and his/her team
cannot bear full
responsibility for benefit
attainment.
In a project specification,
one and the same thing
cannot be a project objective
and a project benefit
simultaneously.
Přínosy jsou užitky, které se
mohou dostavit používáním
dosažených cílů projektu
(užíváním stavu projektem
dosaženého). Míra dosažení
přínosů je ovlivněna vnějšími
předpoklady. Za dosažení
přínosů nemůže být plně
odpovědný projektový
manažer a jeho tým.
Při specifikaci projektu
nemůže být jedna a táž věc
zároveň cílem projektu a
přínosem projektu.
Zákl
(Key)
Body language Řeč těla Communication signals
acted out non-verbally at a
bodily level.
Komunikační signály
projevované neverbálně na
tělesné úrovni.
zákl
(Key)
Behav
Brainstorming Brainstorming Creative group technique
aimed at generating as many
new ideas connected with
the given topic as possible.
Mostly used to identify
solutions to problems in
professional practice.
Skupinová kreativní technika,
která má za cíl generovat
maximální množství nových
nápadů na zadané téma. V
profesní praxi používaná
nejčastěji k hledání řešení
problémů.
zákl
(Key)
Behav
Budget at
Completion
(BAC)
Původní
celková výše
rozpočtu
Sum of all planned costs to
be used to develop project
products.
Součet všech plánovaných
nákladů na vytvoření
produktů projektu.
Budget
Attainment
Analysis
Analýza
dodržování
rozpočtu
[technika]
Technique representing one
of the steps in the cost
control process. Budget
Attainment Analysis
compares actual costs
(labour input or cost in
EUR) and the time taken to
finish the working product
or project deliverable on the
one hand with the costs and
time envisioned by the
budget on the other.
Technika je jedním z kroků
sledování nákladů. Analýza
dodržování rozpočtu
porovnává skutečné náklady
(pracnost nebo Kč) a čas,
spotřebovaný na dokončení
pracovního produktu nebo
dodávaného výstupu projektu
s náklady a časem
plánovanými v rozpočtu.
52
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Buffer Nárazník Cushion scheduled in a
project plan to protect
project costs/deadline. In
project planning based on
Theory of Constraints the
concept always refers to the
float at the end of a critical
chain.
Rezerva zanesená v plánu
projektu, která je určena pro
ochranu nákladů/termínu.
Při plánování projektu podle
Teorie omezení je tímto
pojmem myšlena vždy časová
rezerva připojená na konec
kritického řetězce.
Buffer Nárazník
[technika]
See buffer. Viz rezerva.
Calendar Unit Jednotka
časového
rozvrhu
Time units used in the
schedule. They are usually
hours, days or weeks but
shifts or even minutes may
be used too. Time units are
primarily used by software
tools to support project
management.
Časová jednotka, používaná v
harmonogramu projektu.
Těmito jednotkami jsou
obvykle hodiny, dny nebo
týdny, ale mohou to být i
směny nebo dokonce minuty.
Primárně je používají
softwarové nástroje na
podporu řízení projektu.
Claim Požadavek Request for delivering a
product/service usually
regarded as ordered by the
submitter but not delivered
in the quality requested or
not delivered at all.
Požadavek na dodání
produktu nebo služby,
obvykle takové, která byla
podle názoru zadavatele
objednána, ale nebyla dodána
v požadované kvalitě, nebo
nebyla dodána vůbec.
Coaching Koučování
[technika]
Nondirective technique of
developing human potential.
It is based on asking
appropriate questions with a
view to achieving a required
change of behaviour or new
skill acquisition while using
the coachee's own
experience.
Nedirektivní technika rozvoje
potenciálu lidí, která se snaží
prostřednictvím vhodných
otázek dosáhnout požadované
změny chování či osvojení
nové dovednosti s využitím
vlastních zkušeností
koučovaného.
Zákl
(Key)
Behav
Communication
Management
Plan
Komunikační
plán
[dokument]
Document specifying
communication needs and
communications triggering
events in a project as well as
the mode, type and time for
the respective types of
communication.
Establishing of responsible
persons for particular
communications is
mandatory in this document.
The document may have a
formal or informal status. It
is a component of the
project management plan.
Dokument popisující
komunikační potřeby a
komunikace spouštějící
události v projektu, způsob,
typ a čas pro jednotlivé druhy
komunikací. Povinnou
položkou dokumentu je určení
odpovědné osoby za
jednotlivé typy komunikací.
Tento dokument může mít
formální i neformální status.
Je součástí plánu řízení
projektu.
53
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Communication
Management
Plan
Plán
komunikace
[dokument]
See communication
management plan.
Viz komunikační plán.
Communication
s Planning
Plánování
komunikace
[proces]
Process of specifying
stakeholders' informational
and communicational needs:
Who needs which
information, when and how
they are getting it.
Proces určování informačních
a komunikačních potřeb
zainteresovaných stran: Kdo
potřebuje jaké informace, kdy
je bude potřebovat a jak je
dostane.
Competence Kompetence Body of knowledge, skills
and behaviours enabling an
individual to deliver the
required job performance.
Soubor znalostí, dovedností a
takových forem chování, které
člověku umožňují podávat
požadovaný pracovní výkon.
Zákl
(Key)
Behav
Conflict Konflikt Clash of opposing interests,
values or incompatible
personalities.
Střet protikladných zájmů,
hodnot nebo nekompatibilních
osobností.
Zákl
(Key)
Behav
Constructive
criticism
Konstruktivní
kritika
Negative feedback
formulated with the specific
aim of helping to remove
errors or undesirable
behaviours.
Negativní zpětná vazba,
formulovaná konkrétně s
cílem pomoci odstranit chyby
či nežádoucí chování.
Zákl
(Key)
Behav
Contingency
Allowance
Vyměřená
částka na
nepředvídané
události
[technika]
See reserve. Viz rezerva.
Contingency
Plan
Havarijní plán
[dokument]
Document containing a
description of procedures
developed to ensure the
project will be completed
even if a specific
contingency occurs.
Dokument obsahující popis
procedur navržených k
zajištění dokončení projektu
pro případ výskytu
konkrétního rizika.
Contingency
Planning
Alternativní
plánování
[proces]
Process of developing a plan
identifying strategic
alternatives whose
application will guarantee a
successful completion of the
project should a particular
contingency occur.
Proces zpracování plánu
identifikujícího alternativní
strategie, jejichž použitím se
zajistí úspěšné dokončení
projektu, když dojde k
výskytu konkrétního rizika.
Contingency
Reserve
Rezerva pro
nepředvídané
události
Amount of finance or time
estimated to be necessary to
bring the risk of failing to
meet a project objective to a
level acceptable to the
organization.
Finanční částka nebo doba,
potřebná podle předchozích
odhadů ke snížení rizika
nesplnění cíle projektu na
úroveň, která je pro organizaci
přijatelná.
54
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Control Cost Řízení
rozpočtu
[proces]
Process of managing the
state of the project as far as
the budget and change
management consistent with
the cost baseline are
concerned.
Proces řízení stavu projektu z
pohledu rozpočtu a řízení
změn v rámci směrného plánu
rozpočtu (cost baseline).
Control Charts Kontrolní
diagramy
[dokument]
Control charts are graphic
representations of control
process results for a period
compared with set control
limits. They are used to
determine whether the
process/project has been
managed well or
adjustments are needed.
Kontrolní diagramy jsou
grafická znázornění výsledků
procesu kontroly za časové
období oproti stanoveným
kontrolním mezím. Používají
se ke zjištění, zda je
proces/projekt pod kontrolou
nebo vyžaduje nějaké úpravy.
Control Scope Řízení
rozsahu
[proces]
Process of managing the
state of the project as far as
performance (project's
products) and change
management consistent with
the scope baseline are
concerned.
Proces řízení stavu projektu z
pohledu věcného plnění a
řízení změn v rámci směrného
plánu rozsahu (scope
baseline).
Control
Schedule
Řízení
harmonogra-
mu
Process of project state
management from the point
of view of the schedule and
change management
consistent with the schedule
baseline.
Proces řízení stavu projektu z
pohledu harmonogramu a
řízení změn v rámci časového
směrného plánu (schedule
baseline).
Cost Benefit
Analysis (CBA)
Analýza
nákladů a
přínosů
[technika]
Technique based on
comparing potential costs
and benefits associated with
creating the products of the
project. Cost Benefit
Analysis may occasionally
involve only selected project
aspects.
Technika porovnání
potenciálních nákladů a
přínosů spojených s
vytvořením produktů
projektu. Někdy se může
analýza nákladů a přínosů
týkat pouze některých aspektů
projektu.
Cost Budgeting Rozpočtování
nákladů
[proces]
Process of developing a
project budget based on
costs estimated to cover
individual WBS items and
individual activities.
Proces sestavování rozpočtu
projektu podle odhadovaných
nákladů na jednotlivé položky
WBS a jednotlivé činnosti.
Cost Estimating Odhadování
nákladů
[proces]
Process of estimating a
rough value (estimate) of
costs needed to carry out
individual activities or
producing WBS elements.
Proces stanovení přibližné
hodnoty (odhadu) nákladů
potřebných k provedení
jednotlivých činností nebo
vytvoření prvků WBS.
55
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Cost
Performance
Index (CPI)
Index výkonů
podle nákladů
Criterion for measuring cost
effectiveness of projects.
Ratio indicator expressing
the effectiveness of cost
input compared with the
plan.
Měřítko nákladové efektivity
projektu. Poměrový ukazatel
vyjadřující efektivitu
vynaložených prostředků vůči
plánu.
Cost
Performance
Index (CPI)
Ukazatel
čerpání
nákladů
Viz index výkonů podle
nákladů.
Cost Variance
(CV)
Odchylka od
rozpočtu
Metric specifying adherence
of a project to planned costs.
Variance expressing the
difference between earned
value (EV) and actual cost
(AC).
Měřítko toho, jak projekt
dodržuje plánované náklady.
Odchylka vyjadřující rozdíl
mezi hodnotou
rozpracovanosti (EV) a
skutečnými náklady (AC).
Creativity Kreativita Ability to generate new
ideas and concepts or find
new connections in addition
to the existing ones. One of
the principal preconditions
for successful problem
solving.
Schopnost generovat nové
nápady a koncepty, či
nacházet nové souvislosti
mezi nápady a koncepty již
existujícími. Je jedním ze
Zákl (Key)adních
předpokladů úspěšného řešení
problémů.
Zákl
(Key)
Behav
Critical Activity Kritická
činnost
Activity in a network graph
without any float (situated
on a critical path).
Činnost v síťovém grafu,
která nemá časové rezervy
(leží na kritické cestě).
Zákl
(Key)
Critical
Assumption
Kritický
předpoklad
External factor concerning
activities of an organization
which is measurable and
represents a continuously
significant influence on
project objectives
attainment.
Vnější faktor týkající se
činnosti organizace, který je
měřitelný a zobrazuje
průběžně významný vliv na
dosažení cílů projektu.
Critical Chain
Method
Metoda
kritického
řetězu
[technika]
Network analysis technique
reflecting, apart from factual
dependences, resource
dependences and resource
availability. The method
combines a deterministic
and a probabilistic approach
to scheduling.
Technika síťové analýzy,
která kromě věcných
závislostí zohledňuje i
závislosti zdrojové a
dostupnost zdrojů. Tato
metoda kombinuje
deterministický a
pravděpodobnostní přístup
k časovému plánování.
Critical Path Kritická cesta The path in a network graph
which has the longest
duration. It consists of
critical activities. Delays of
any of the activities on a
critical path lead to a delay
of the whole project.
Cesta v síťovém grafu s
nejdelším trváním. Je složena
z kritických činností.
Zpoždění kterékoliv činnosti
ležící na kritické cestě
znamená zpoždění celého
projektu.
Zákl
(Key)
56
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Critical Path
Method (CPM)
Metoda
kritické cesty
[technika]
Fundamental deterministic
technique for temporal
analysis of a project
represented in an arrow
diagram or a precedence
diagram. Interconnected
activities with a zero float
marking a so-called critical
path are sought.
Zákl (Key)adní
deterministická technika pro
časový rozbor projektu
zobrazeného hranově nebo
uzlově orientovaným síťovým
grafem. Hledají se vzájemně
závislé činnosti s nulovou
časovou rezervou, které
vytvářejí tzv. kritickou cestu.
Zákl
(Key)
Critical Success
Factor (CSF)
Kritický
faktor
úspěchu
(KFÚ)
Internal factor concerning
activities of an organization
which is measurable and
which will continuously
affect whether an
organization will achieve its
objectives or not. See also
critical assumption.
Interní faktor, týkající se
činnosti organizace, který je
měřitelný a který bude mít
průběžně významný vliv na
to, zda organizace dosáhne
svých cílů, či nikoliv. Viz také
kritický předpoklad.
Current
Activities
Probíhající
činnosti
Activities being carried out
at a given moment.
Činnosti, na kterých se
aktuálně pracuje.
Current Finish
Date
Současné
datum
ukončení
Current estimate of the time
when an activity is expected
to be finished. The date
reflects information from
progress reports.
Současný odhad časového
okamžiku, kdy bude činnost
dokončena. Odhad reflektuje
reportovaný postup prací.
Current Start
Date
Současné
datum
zahájení
Current estimate of the time
when an activity is expected
to be started. The date
reflects information from
progress reports.
Současný odhad časového
okamžiku, kdy bude činnost
zahájena. Odhad reflektuje
reportovaný postup prací.
Decision Tree
Analysis
Analýza
rozhodovacíh
o stromu
[technika]
Technique using decision
tree diagrams to assess
variants. Decision tree
diagrams show
considerations informing the
decision-making process
and the consequences of
choosing one of the several
alternatives. They give risk
probabilities and costs of
each logical path or event
and of future decisions.
Technika využívající pro
posouzení variant diagramy
ve tvaru rozhodovacího
stromu. Takovýto diagram
znázorňuje úvahy při
rozhodování a důsledky volby
jedné z několika možných
alternativ. Zahrnuje
pravděpodobnosti rizik a
náklady každé logické cesty
nebo události a budoucích
rozhodnutí.
Delegating Delegování 1. Process of assigning a
task and executive power
required for its completion.
2. Style of HR management,
where the manager delegates
the completion of an
objective while leaving the
ways of its attainment open.
1. Proces předání úkolu a
pravomocí potřebných pro
jeho splnění.
2. Styl vedení lidí, kdy
manažer deleguje splnění cíle
a ponechává volnost ve
způsobech jejich dosažení.
Zákl
(Key)
Behav
57
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Deliverable Výstup/do-
dávka
It is any product of a project.
The term is often used in its
narrower sense to refer to
external deliverables whose
delivery is subject to
approval by the project
sponsor or customer.
Je to některý produkt projektu
Často se používá v užším
významu pro externě
dodávané výstupy, jejichž
dodání je předmětem
schvalování sponzorem
projektu nebo zákazníkem.
Zákl
(Key)
Deliverable
Definition
Definice
dodávaného
výstupu
[dokument]
Document containing a
specification of a project
output (product or service)
to be delivered; contains a
detailed functional
description of the content of
the product/service.
Dokument obsahující
specifikaci dodávaného
výsledku projektu (produktu
nebo služby); obsahuje
podrobný popis obsahu
produktu či služby z věcného
hlediska.
Zákl
(Key)
Dependency Závislost See logical dependence. Viz logická závislost.
Dummy
Activity
Fiktivní
činnost
Arrow in arrow diagrams,
connecting states identical
from the point of view of
process continuation. No
demands in terms of time or
resources. Shown with a
dashed line with an arrow in
diagrams.
Hrana v hranově
definovaných síťových
grafech, která propojuje stavy,
které jsou z hlediska
pokračování procesu
identické. Neklade nárok na
čas ani na zdroje. V grafech se
znázorňuje čárkovanou čarou
zakončenou šipkou.
Duration (DU) Doba trvání Number of units of time
(excluding bank holidays or
other idle times) needed to
complete an activity or
another project part. Usually
given in days or weeks.
Another not quite correct
usage is to express elapsed
time.
Počet časových jednotek (bez
svátků nebo jiných
nepracovních období)
potřebných na provedení
činnosti nebo jiného prvku
projektu. Vyjadřuje se
obvykle v hodinách, dnech
nebo týdnech. Někdy se ne
zcela správně používá pouze
ve významu uplynulého času.
Duration
Compression
Stlačení doby
trvání
[technika]
Shortening the project
schedule without lessening
the project scope. Duration
compression is not always
possible and often requires
increased project costs.
Zkrácení harmonogramu
projektu bez zmenšení
rozsahu projektu. Toto
zkrácení není možné vždy a
často vyžaduje nárůst nákladů
projektu.
Duration
Variance
Odchylka
doby trvání
Variance of duration
compared with the
scheduled value.
Odchylka doby trvání oproti
původní hodnotě.
Early Finish
(EF)
Nejdříve
možný konec
činnosti
The earliest moment in time
when a given activity can be
finished. Abbreviation: EF.
It equals the sum of the
early start of the activity and
its duration.
Časový okamžik, v němž se
nejdříve může daná činnost
ukončit. Značí se KM.
Je dán součtem nejdříve
možného termínu zahájení
činnosti a doby jejího trvání.
58
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Early Start (ES) Nejdříve
možný
začátek
činnosti
The earliest moment in time
when a given activity may
be started. Abbreviation: ES.
Časový okamžik, v němž se
nejdříve může daná činnost
zahájit. Značí se ZM.
Earned Value
(EV)
Dosažená
hodnota
Viz hodnota rozpracovanosti.
Earned Value
(EV)
Hodnota
rozpracovano
sti
Value of the partially
finished product expressed
in terms of planned costs of
the partially finished product
as of the date of
measurement and check.
EV is a percentual share of
the planned value which
should have been expended
on the given product as of
the measurement and check
date.
Hodnota rozpracovaného
produktu vyjádřená
plánovanými náklady na
rozpracovaný produkt k datu
měření a kontroly.
Hodnota EV představuje
procentuální hodnotu
množství plánovaných
nákladů, které měly být
vynaloženy na daný produkt k
datu měření a kontroly.
Earned Value
Management
(EVM)
Metoda řízení
dosažené
hodnoty
projektu
[technika]
Technique for integrating
project scope, schedule and
costs in order to measure
project progress. The
planned volume of work is
compared with the volume
of work actually carried out,
to determine whether the
cost development and
schedule fulfilment are
consistent with the plan.
Technika pro integraci
rozsahu, harmonogramu a
nákladů, která slouží k měření
postupu projektu. Porovnává
objem práce, který byl
plánován, se skutečně
provedeným objemem práce,
aby se dalo určit, zda vývoj
nákladů a plnění
harmonogramu odpovídají
plánu.
Earned Value
Management
(EVM)
Řízení
dosažené
hodnoty
projektu
Method of integrating the
project scope, schedule and
resources to measure project
progress. The planned
volume of work is compared
with the actual volume of
work to determine whether
the cost development and
schedule fulfilment are
consistent with the plan.
Metoda integrace rozsahu,
harmonogramu a zdrojů k
měření postupu projektu.
Porovnává objem práce, který
byl plánován s tím, který byl
skutečně proveden, aby se
dalo určit, zda vývoj nákladů
a plnění harmonogramu
odpovídají plánu.
Zákl
(Key)
Effort Pracnost Number of work-time units
needed to complete an
activity or another project
element. Usually expressed
in man-hours, man-days or
man-weeks. Not to be
confused with duration.
Počet pracovních jednotek
potřebných na dokončení
činnosti nebo jiného prvku
projektu. Vyjadřuje se
obvykle v člověkohodinách,
člověkodnech nebo
člověkotýdnech. Nesmí se
zaměňovat s dobou trvání.
Zákl
(Key)
59
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Emotional
Intelligence
Emoční
inteligence
Set of abilities enabling an
individual to interpret their
emotional status and the
emotional status of other
people and use this
knowledge actively.
Soubor schopností
umožňujícím jedinci
orientovat se v emočním
rozpoložení svém a ostatních
lidí a aktivně s ním pracovat.
Zákl
(Key)
Behav
Estimate Odhad Output of an estimation
process. Value containing
specifications of accuracy
(such as ± x per cent) or
specified as a from-to
interval.
Výsledek procesu
odhadování. Je to hodnota,
která obsahuje označení
přesnosti (např. ± x procent),
nebo je vyjádřena intervalem
od-do.
Estimate At
Completion
(EAC)
Prognóza
celkových
nákladů
projektu při
jeho ukončení
Expected total cost of
delivering all project
products. It is calculated as a
sum of actual cost (AC) and
the estimate to complete
(ETC).
Očekávané celkové náklady
na vytvoření všech produktů
projektu. Tvoří součet
nákladů, spotřebovaných k
datu měření a kontroly (AC)
a odhadu nákladů pro
dokončení (ETC).
Estimate to
Complete
(ETC)
Odhad
nákladů pro
dokončení
Estimate of expenditures
needed to complete all
products of the project
remaining to be competed at
the time of measurement
and control.
Odhad nákladů potřebných na
dokončení všech zbývajících
produktů projektu od
okamžiku měření a kontroly.
Estimating Odhadování
[proces]
Process of setting
quantitative likely results.
Estimating is commonly
used with costs and project
duration. The results should
always contain some
specification of accuracy
(such as ± x per cent). In
some areas of application
specific adjustments to the
scope of accuracy can be
used (such as with job size
estimate, budget estimate
and ultimate estimate in
technological and building
projects).
Proces stanovení
pravděpodobných
kvantitativních výsledků.
Používá se obvykle u nákladů
a doby trvání projektu.
Výsledky by měly vždy
obsahovat nějaké označení
přesnosti (např. ± x procent).
V některých aplikačních
oblastech existují specifické
požadavky na rozsah přesnosti
(např. odhad velikosti
objednávky, odhad rozpočtu a
definitivní odhad v
technologických a
výstavbových projektech).
Ethic Etika 1. Philosophical discipline
focusing on morals and
moral action.
2. Action consistent with
one's conscience and social
norms.
1. Filozofická disciplína,
zkoumající morálku a morální
jednáni.
2. Jednání v souladu se svým
svědomím a společenskými
normami.
Zákl
(Key)
Behav
60
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Feedback Zpětná vazba In employment context,
communicated response to
work behaviour, seeking
removal of undesirable
behaviour or improvement
of performance.
V pracovním kontextu
komunikovaná odezva na
pracovní chování, směřující k
odstranění nežádoucího
chování či zlepšení výkonu.
Zákl
(Key)
Behav
Finish date Koncové
datum
Time of activity completion.
It is usually specified by one
of the following attributes:
actual, scheduled, estimated,
earliest possible, latest
admissible, baseline,
targeted, current.
Časový okamžik spojený s
dokončením činnosti.
Obvykle se dále upřesňuje
jedním z následujících pojmů:
skutečné, plánované,
odhadované, nejdříve možné,
nejpozději přípustné, ze
směrného plánu, cílové,
současné.
Finish Variance Odchylka
dokončení
Variance of the finish date. Odchylka v datu dokončení.
Finish-to-Finish
(FF)
Ukončení-
Ukončení
See logical dependence. Viz logická závislost.
Finish-to-Start
(FS)
Ukončení-
Zahájení
See logical dependence. Viz logická závislost.
Flexibility Flexibilita
[technika]
Ability to adjust one's
behaviour to current
conditions.
Schopnost přizpůsobit své
chování aktuálním
podmínkám.
Zákl
(Key)
Behav
Formal Review Formální
kontrola
[proces]
Type of ex post check,
usually scheduled following
the completion of an
activity, so that a part of a
deliverable or a whole
deliverable can be checked
retrospectively. Formal
reviews are performed by
working product review
groups.
Typ následné kontroly, která
se obvykle plánuje na konci
činnosti, aby byla zpětně
prověřena část dodávaného
výstupu popř. celý dodávaný
výstup. Za účelem provádění
formálních kontrol se
organizují kontrolní skupiny
pracovních produktů.
Forward Pass Dopředný
výpočet
[technika]
Calculation of dates of
earliest start possible and
earliest completion possible
of unfinished activities or all
activities in a network
graph.
Výpočet termínů (dat)
nejdříve možného začátku a
nejdříve možného konce
nedokončených činností nebo
všech činností síťového grafu.
Free Float (FF) Volná rezerva Maximum number of time
units by which activity
duration can be prolonged or
by which the start of an
Počet časových jednotek, o
které lze nejvýše prodloužit
trvání činnosti nebo posunout
začátek činnosti oproti jejímu
61
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
activity can be postponed
compared with the early
start without changing the
early start of all immediately
following activities.
Abbreviation: FF.
nejdříve možnému začátku,
aniž se změní nejdříve možný
začátek všech bezprostředně
následujících činností. Značí
se Rv.
Frustration Frustrace Internal psychic state
(emotion) of an individual
caused by a major failure to
satisfy their needs.
Vnitřní psychický stav (pocit)
jedince vyvolaný závažným
neuspokojením jeho potřeb.
Zákl
(Key)
Behav
Functional
Manager
Funkční
manažer (též
liniový
manažer)
Manager charged with
activities in a specialized
unit or functions in a
permanent organization
(such as design,
manufacture or marketing).
Manažer, odpovědný za
činnosti specializovaného
oddělení nebo funkce trvalé
organizace (např. konstrukce,
výroba, marketing).
Functional
Organization
Funkční
organizace
Organizational structure
involving a hierarchy or
employees grouped by
specializations (such as
manufacture, marketing,
design and accounting at the
higher level) These
specializations are further
broken down, e.g.
engineering design into
mechanic, electrical and
other.
Organizační struktura, ve
které jsou pracovníci
seskupeni hierarchicky podle
specializací (např. výroba,
marketing, konstrukce a
účetnictví na horní úrovni,
přičemž se tyto jednotky dále
dělí, např. konstrukce na
strojní, elektro a další).
Zákl
(Key)
Gantt graph Ganttův graf Gantt chart showing also
logical connections among
activities. See Gantt chart.
Jedná se o Ganttův diagram
doplněný o logické závislosti
mezi činnostmi.
Viz Ganttův diagram.
Zákl
(Key)
Gantt Chart Ganttův
diagram
[dokument]
Document graphically
representing information
given in the schedule in a
horizontal bar chart. A
typical Gantt chart lists
activities and other project
elements on the left while
the upper bar is a time axis.
Durations of activities are
represented by horizontal
segments next to the
respective items of the list.
They start where the activity
was started and end where it
was finished.
Dokument, který graficky
znázorňuje informace z
harmonogramu formou
řádkového grafu. V typickém
Ganttově diagramu je vlevo
uveden seznam činností a
dalších prvků projektu, v
horní liště obrázku je uvedena
časová osa. Doby trvání
činností jsou znázorněny
vodorovnými úsečkami, které
jsou umístěny u
odpovídajícího řádku
seznamu a začínají a končí
podle času zahájení a
ukončení.
Zákl
(Key)
62
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Goal Záměr
projektu
Goal is a long-term, usually
strategic objective whose
attainment is supported by
the implementation of
several projects/
programmes. To which
degree the goal is attained is
influenced by external
assumptions. The project
manager and his/her team
cannot bear full
responsibility for goal
attainment. It must have the
form of a document.
Záměr projektu je
dlouhodobý, obvykle
strategický cíl, k jehož
dosažení napomáhá realizace
několika projektů/programů.
Míra dosažení záměru je
ovlivněna vnějšími
předpoklady. Za jeho
dosažení nemůže být
projektový manažer a jeho
tým plně odpovědný. Musí
mít formu dokumentu.
Zákl
(Key)
Graphical
Evaluation and
Review
Technique
(GERT)
Technika
grafického
vyhodnocení
a kontroly
[technika]
Network analysis technique
enabling conditioned and
stochastic interpretation of
logical links (i.e. some
activities need not be carried
out).
Technika síťové analýzy,
která umožňuje podmíněné a
pravděpodobnostní chápání
logických vazeb (tj. některé
činnosti se nemusí provést).
Hammock Agregovaná
činnost
Aggregated activity (group
of activities represented as a
single one) information of
which is presented at a
summary level. The
component activities may
but need not be ordered. See
also subproject or
subnetwork.
Souhrnná činnost (skupina
souvisejících činností
znázorněná jako jediná), o níž
se podávají informace na
sumární úrovni. Agregovaná
činnost může, ale nemusí mít
interní pořadí. Viz také
subprojekt nebo subsíť.
Change Control
Board (CCB)
Změnová
komise
Formally appointed group
responsible for approving or
rejecting baseline changes.
Formálně ustavená skupina,
která zodpovídá za
schvalování nebo odmítání
změn směrných plánů
projektu.
Change Request Změnový
požadavek
Request for extending or
limiting the project scope,
change to procedures,
processes, plans, costs,
budget or project schedule.
Požadavek na rozšíření, nebo
snížení rozsahu projektu,
změnu postupů, procesů,
plánů, změnu nákladů,
rozpočtu nebo časového
harmonogramu.
Zákl
(Key)
Impact Dopad (Negative or positive) effect
of event/risk event on the
project objective (triple
constraint).
Účinek události/hrozby
(negativní nebo pozitivní) na
cíl (trojimperativ) projektu.
Zákl
(Key)
Integrated
Change Control
Integrované
řízení změn
[proces]
Process of coordinating
change across the project.
Proces koordinace změn
napříč celým projektem.
63
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Intuition Intuice Knowing directly or
recognizing something
without consciously
focusing attention or
reasoning.
Přímé poznání nebo
uvědomění si něčeho bez
vědomě zaměřené pozornosti
nebo uvažování.
Zákl
(Key)
Behav
Issue Otázka,
problém,
sporný bod
Any question, topic or area
which has not been dealt
with yet. Issues are
discussed and opinions on
them can vary.
Jakákoliv otázka, téma, okruh,
který není zatím vyřešen.
Vede se k němu diskuse, jsou
na něj různé názory.
Key
Performance
Indicator
Klíčový
ukazatel
výkonu
Qualitative indicator used in
situations when clear easyto-measure
metrics for
attainment of benefits,
objectives and key outputs
of a project cannot be
defined.
Kvalitativní ukazatel, který se
používá v situacích, kdy není
možné stanovit jasnou a
jednoduše změřitelnou
metriku pro dosažení přínosů,
cílů a klíčových výstupů
projektu.
Key
Performance
Measure
Klíčová
metrika
Quantitative indicator metric
set to measure
attainment of benefits,
objectives and key outputs
of a project.
Kvantitativní ukazatel metrika,
která se stanovuje
pro změření dosažení přínosů,
cílů a klíčových výstupů
projektu.
Knowledge Znalost Knowledge is what one can
remember and what helps us
manage a process
systemically and repeatedly.
Znalost je to, co si lze
zapamatovat a co nám
systematicky a opakovaně
pomáhá řídit nějaký proces.
Lag Prodleva Time adjustment to a logical
dependence leading to a
postponement of a
subsequent activity. For
instance in case of a
Finish/Start dependence
with a lag of 10 days, the
subsequent activity cannot
start sooner than 10 days
after the previous activity
has been completed. Also
see lead.
Časová úprava logické
závislosti, která řídí posun
následujícího úkolu na
pozdější dobu. Například při
závislosti Ukončení-Zahájení
s desetidenní prodlevou
nemůže následující činnost
začít dříve, než deset dní po
ukončení předchozí činnosti.
Viz také předstih.
Late Finish
(LF)
Nejpozději
přípustný
konec činnosti
The latest moment in time
when a given activity must
be finished. Abbreviation:
LF.
Časový okamžik, v němž se
musí nejpozději ukončit daná
činnost. Značí se KP.
Late Start (LS) Nejpozději
přípustný
začátek
činnosti
The latest moment in time
when a given activity must
be started. Abbreviation: LS.
Časový okamžik, v němž se
musí nejpozději zahájit
příslušná činnost. Značí se ZP
64
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Lead Předstih
[technika]
Time adjustment to the
logical dependence which
allows to speed up the
subsequent task. For
instance, in the case of a
Finish/Start dependence
with a lead of 10 days, the
subsequent activity can start
10 days prior to the finish of
the preceding activity.
Časová úprava logické
závislosti, která umožňuje
urychlit následující úkol.
Například při závislosti
Ukončení-Zahájení s
desetidenním předstihem
může následující činnost začít
deset dní před ukončením
předchozí činnosti.
Leadership Vůdcovství Influencing and motivating
others to fulfil their personal
potential while helping to
attain project objectives.
Ovlivňování a motivování
ostatních směrem k
naplňování jejich potenciálu, s
jehož pomocí dojde k
dosažení cílů projektu.
Zákl
(Key)
Behav
Life-Cycle
Costing
Kalkulace
nákladů
životního
cyklu
[proces]
Process of calculation of
costs of all project phases
(planning, implementation,
acquisition, operational and
dissolutional) for individual
project alternatives.
Proces výpočtu nákladů všech
fází projektu (plánovacích,
realizačních, akvizičních,
provozních a likvidačních) v
řešených alternativách.
Link Spojení See logical dependence. Viz logická závislost.
Logframe Logický
rámec
[dokument]
See logical framework
matrix.
Viz logická rámcová matice. Zákl
(Key)
Logical
Dependence
Logická
závislost
Relation between two
project activities or a project
activity and a milestone.
There are 4 types of
dependences:
1) Finish/start - the start of a
successor work depends on
the conclusion of a
predecessor work.
2) Finish/finish- the finish of
a successor work cannot
occur before the predecessor
work is finished.
3) Start/start - the start of a
successor work depends on
the start of a predecessor
work.
4) Start/finish - the
conclusion of a successor
work depends on the start of
the predecessor work.
Závislost mezi dvěma
činnostmi projektu, nebo mezi
projektovou činností a
milníkem.
Čtyři možné typy vazeb jsou:
1) Ukončení-zahájení zahájení
práce následníka
závisí na dokončení práce
předchůdce.
2) Ukončení-ukončení ukončení
práce následníka
nemůže nastat, dokud
neskončí práce předchůdce.
3) Zahájení-zahájení zahájení
práce následníka
závisí na zahájení práce
předchůdce.
4) Zahájení-ukončení ukončení
práce následníka
závisí na zahájení práce
předchůdce.
Zákl
(Key)
65
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Logical
Framework
Matrix (LFM)
Logická
rámcová
matice
[dokument]
Document in the form of a
4x4 table describing the
project strategy. It contains a
description of the project as
such structured into goals objectives
- deliverables actions
in the light of
external assumptions. The
matrix also specifies quality
assessment metrics. It is a
project plan support,
management and evaluation
tool and a basis for
development of a project
plan, a project
implementation monitoring
system and a project
evaluation framework.
Dokument ve formě tabulky
4x4, který popisuje strategii
projektu. Obsahuje popis
vlastního projektu v členění
přínosy - cíle - výstupy - akce
a v souvislosti s vnějšími
předpoklady. Zároveň tato
matice stanovuje metriky pro
hodnocení kvality. Pomáhá v
plánování, řízení a
vyhodnocení projektu.
Představuje Zákl (Key)adnu
pro přípravu plánu projektu a
pro vytvoření monitorovacího
systému v průběhu jeho
realizace a také rámec pro
jeho hodnocení.
Zákl
(Key)
Management by
objectives
Řízení
pomocí cílů
[technika]
Managerial technique of
performance management
based on identifying and
setting the objective
unequivocally so that its
attainment can be clearly
communicated, controlled
and evaluated.
Manažerská technika řízení
výkonnosti založená na
jednoznačném stanovení a
zadání cíle tak, aby jeho
dosažení mohlo být jasně
komunikováno, kontrolováno
a vyhodnoceno.
zákl
(Key)
Behav
Manipulation Manipulace
[technika]
Action aimed at influencing
the other party covertly. A
number of techniques
usually regarded as
unethical are used.
Manipulation is an obstacle
to building up mutual trust
and damages long-term
relations.
Jednání s cílem skrytě ovlivnit
druhou stranu. Využívá řadu
technik, které bývají
považovány za neetické.
Brání budování důvěry a
výrazně poškozuje
dlouhodobé vztahy.
Zákl
(Key)
Behav
Master
Schedule
Hlavní, řídicí
harmonogram
[dokument]
Document containing a
summary schedule where
key activities and milestones
are identified.
Dokument, který obsahuje
harmonogram na souhrnné
úrovni, který identifikuje
hlavní činnosti a klíčové
milníky.
Zákl
(Key)
Matrix
Organization
Maticová
organizace
Organizational structure in
which the project manager
shares the responsibility for
delegating management
priorities and guiding the
work of persons assigned to
the project with functional
managers.
Organizační struktura, ve
které manažer projektu sdílí s
funkčními manažery
odpovědnost za přiřazování
priorit řízení a usměrňování
práce osob přiřazených na
projekt.
66
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Metric Metrika Objectively measurable and
verifiable indicator to
quantify whatever is being
measured.
Objektivně změřitelný a
ověřitelný ukazatel, který
slouží ke změření toho, co
měříme.
Zákl
(Key)
Milestone Milník Clearly defined significant
project event (moment in
time) when degree of
completion of products is
measured. Milestones are
check points, decision
adoption points or takeover
points. Milestones usually
have zero duration.
Jasně definovaná významná
událost na projektu (časový
okamžik), ve které se měří
rozpracovanost produktů.
Milník představuje bod
kontroly, bod přijetí
rozhodnutí nebo bod
přejímky. Milník má v
harmonogramu obvykle
nulovou délku trvání.
Zákl
(Key)
Milestone
Schedule
Harmonogra
m milníků
[dokument]
Summary schedule
identifying project
milestones.
Souhrnný harmonogram,
který identifikuje hlavní
milníky.
Mitigation Zmírnění
[proces]
See risk mitigation. Viz zmírnění rizik.
Monitoring Sledování
[proces]
Process of collection and
analysis of data and reports
on project progress
compared with the plan.
Proces sběru a analýzy dat a
hlášení o postupu projektu v
porovnání s plánem.
Monte Carlo
Analysis
Analýza
Monte Carlo
[technika]
Technique involving
repeated project simulation
to compute the distribution
of the likely results.
Technika několikanásobné
simulace projektu,
vypočítávající rozložení
pravděpodobných výsledků.
Motivation Motivace Set of motives leading to a
particular behaviour. In
work context, motivation
refers to an internal
initiative which is, besides
appropriate labour
conditions and relevant
competencies, a necessary
prerequisite for work
performance.
Soubor pohnutek, vedoucí k
určitému chování. V
pracovním kontextu pojmem
motivace rozumíme vnitřní
iniciativu, která je vedle
vhodných pracovních
podmínek a příslušných
kompetencí nutnou
podmínkou pro dosažení
výkonu.
Zákl
(Key)
Behav
Multitasking Multitasking Way of work planning and
performance in which one
source works on multiple
tasks simultaneously.
Způsob plánování a
vykonávání práce, ve kterém
jeden zdroj v jeden časový
interval pracuje na více
úkolech.
Near-Critical
Activity
Subkritická
činnost
Activity with a small float. Činnost, která má malou
časovou rezervu.
Network Síť See network diagram. Viz síťový graf.
67
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Network
Analysis
Síťová
analýza
[technika]
Process of setting early and
late start and finish dates for
project activities or their
components. Also see
critical path method.
Proces stanovování nejdříve
možných a nejpozději
přípustných termínů zahájení
a ukončení činností projektu
nebo jejich částí. Viz také
metoda kritické cesty.
Network graph Síťový graf Graphic representation
(oriented graph) of a project
expressing dependences
among project activities. In
a precedence diagram,
activities are shown as
nodes and the arrow
represent dependences; in an
arrow diagram, activities are
shown as arrows and nodes
represent states attained by
the activities inputting the
nodes.
Grafické zobrazení
(orientovaný graf) projektu,
vyjadřující závislosti jeho
činností. Je-li uzlově
orientovaný, jsou činnosti
reprezentovány uzly a hrany
ukazují závislosti, je-li
hranově orientovaný, jsou
činnosti reprezentovány
hranami a uzly vyjadřují
stavy, kterých je vstupujícími
činnostmi dosaženo.
Zákl
(Key)
Network Logic Síťová logika Set of content-related
dependences among
individual activities shown
in a network diagram.
Soustava věcných závislostí
jednotlivých činností, které
tvoří síťový graf.
Network Path Síťová cesta Any uninterrupted series of
activities in a network
diagram of a project.
Libovolná spojitá řada
činností v síťovém grafu
projektu.
Node Uzel A graph node; a juncture
connecting two or more
dependences.
Also see arrow diagram or
precedence diagram.
Jedná se o uzel grafu; styčný
bod, spojující dvě nebo více
závislostí.
Viz také hranově orientovaný
síťový graf nebo uzlově
orientovaný síťový graf.
Objective;
Project
Purpose;
Outcome
Cíl projektu State to be attained by
implementing a project.
Result of project
implementation (such as
service, product, work etc.).
Stav, do kterého se chceme
realizací projektu dostat. Je to
výsledek realizace projektu
(např. popis služeb, produktů,
díla, …).
Zákl
(Key)
Organizational
Breakdown
Structure (OBS)
Hierarchická
organizační
struktura
[dokument]
Document representing the
hierarchical structure of an
organization as an upside
down tree; organizational
units situated lower than
other units are component
parts of the latter.
Dokument, který zobrazuje
hierarchicky uspořádanou
organizaci ve formě stromu s
kořenem nahoře tak, že
organizační jednotky blíže
listům jsou částmi jednotek
blíže kořeni.
Zákl
(Key)
Organizational
Planning
Organizační
plánování
[proces]
Process of project role,
accountability and reporting
relations' identification,
documentation and
assignment.
Proces identifikace,
dokumentování a přiřazování
projektových rolí,
odpovědností a reportovacích
vztahů.
68
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Overallocated
Resources
Přetížené
zdroje
Resources which are
allocated more requirements
than they can
satisfy/address.
Zdroje, na které je alokováno
více požadavků, než jsou
schopny uspokojit/vyřešit.
Overbudget
Resources
Zdroje přes
rozpočet
Resources not included in
the budget.
Zdroje nad rámec rozpočtu.
Overbudget
Tasks
Úkoly
přesahující
rozpočet
Tasks not accounted for in
the budget.
Úkoly nad rámec rozpočtu.
Overlap Přesah See lead. Viz předstih.
Parametric
Estimating
Parametrické
odhadování
[technika]
Estimating technique
drawing on statistical
relations between historical
data and other variables
(such as area in the building
industry or code lines in
software development) to
arrive at an estimate.
Technika odhadování, která
využívá statistické vztahy
mezi historickými daty a
ostatními proměnnými (např.
plocha ve stavebnictví, řádky
kódu při vývoji softwaru) k
výpočtu odhadů.
Paret Diagram Paretův
diagram
[dokument]
Document containing a bar
chart ordered by frequency
of occurrence and showing
how many results were
generated by each individual
cause.
Dokument, který obsahuje
histogram, uspořádaný podle
četnosti výskytu, ukazující
kolik výsledků bylo
vygenerováno každou
jednotlivou příčinou.
Path Cesta A series of successive
connected activities in an
arrow or precedence
diagram representing a
project.
Řada za sebou jdoucích
propojených činností v
hranově nebo uzlově
orientovaném síťovém grafu
projektu.
Path
Convergence
Konvergence
cesty
Node in a diagram where
parallel paths meet. In such
a node each delay or
lengthening of any of the
paths converging may cause
a project delay. These nodes
may be associated with
significant schedule risks as
far as quantitative analysis is
concerned.
Uzel v harmonogramu, ve
kterém se paralelní cesty
slučují. V takovém bodě může
každé zpoždění nebo
prodloužení kterékoliv z
konvergujících cest způsobit
zpoždění projektu. V
kvantitativní analýze rizik
harmonogramu se mohou v
tomto bodě vyskytnout
významná rizika.
Percent
Complete (PC)
Procento
dokončení
Estimate of work complete
regarding an activity or
group of activities,
expressed in per cent.
Odhad množství dokončené
práce na činnosti nebo
skupině činností, vyjádřený v
procentech.
Performance Výkon
(pracovní)
Ability to attain set
objectives. In employment
context, the necessary
Schopnost dosahovat
stanovených cílů. V
pracovním kontextu jsou
Zákl
(Key)
Behav
69
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
preconditions for good
performance are sufficient
motivation, appropriate
working conditions, and
relevant employee
competences.
nutnou podmínkou výkonu
dostatečná motivace, vhodné
pracovní podmínky a potřebné
kompetence pracovníka.
Performance
Reporting
Informování o
postupu
[proces]
Process of collection and
distribution of information
on progress. Involves
reporting on situation,
progress metrics and
prediction.
Proces shromažďování a
distribuce informací o
postupu. Zahrnuje
informování o stavu, měření
postupu a předpovídání
dalšího průběhu.
Zákl
(Key)
Performing
Organization
Realizátor Viz realizující organizace. Zákl
(Key)
Performing
Organization
Realizující
organizace
(realizátor)
Organization whose
employees are directly
involved in working on a
project.
Organizace, jejíž zaměstnanci
jsou přímo zapojeni do prací
na projektu.
PERT (Program
Evaluation and
Review
Technique)
Metoda PERT
[technika]
Fundamental stochastic
method of temporal project
analysis. The technique can
be used to calculate
estimated activity duration.
Zákl (Key)adní stochastická
metoda pro časový rozbor
projektu. Tato technika se
používá pro výpočet odhadu
délky trvání aktivit.
Phase Fáze See project phase. Viz fáze projektu. Zákl
(Key)
Planned Value
(PV)
Plánovaná
hodnota
Costs (expressed in
monetary units or units of
effort) planned to enable
creating a product before the
measurement and control
date.
Plánované náklady (v
penězích nebo úsilí) na
vytvoření produktu k datu
měření a kontroly.
Precedence
Diagram
Uzlově
orientovaný
síťový graf
Network diagram showing
activities as nodes and
logical dependences among
activities as vectors
(arrows).
Síťový graf, ve kterém jsou
činnosti vyjádřeny jako uzly a
logické návaznosti činností
jsou vyjádřeny orientovanými
hranami (šipkami).
Precedence
Diagramming
Method (PDM)
Metoda
uzlově
orientovaného
grafu
[technika]
Technique for developing
diagrams where activities
are represented as nodes
(boxes containing data) and
their logical relations (order
of implementation) as
arrows.
Technika tvorby síťového
grafu, kde činnosti jsou
znázorněny jako uzly
(rámečky s údaji) a jejich
logické vazby (pořadí
provádění) jsou zobrazeny
šipkami (orientovanými
úsečkami).
70
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Predecessor
Activity
Předchozí
činnost
(předchůdce)
Activity immediately
preceding a given activity.
What precedes is based on
logical dependence of
activities. In arrow
diagrams, predecessor
activity is an input activity
of a given node. In
precedence diagrams,
predecessor activity is an
activity at the beginning of
an input link of a given
node.
Činnost, která bezprostředně
předchází dané činnosti.
Předchůdcovství je dáno
logickou závislostí činností.
V hranově orientovaném
síťovém grafu je to činnost,
která vstupuje do uzlu.
V uzlově orientovaném grafu
je to činnost na začátku vazby
vstupující do uzlu.
Preliminary
Project Charter
Námět na
projekt
[dokument]
Preliminary project
document. Document used
to evaluate whether a
proposed action is to be
treated as a project.
Předběžná zadávací listina
projektu. Dokument, který
slouží k posouzení, zda
navrhovanou akci ustanovit
jako projekt.
Preliminary
Project Charter
Podnět na
projekt
[dokument]
See preliminary project
charter.
Viz námět na projekt.
Proactive
behaviour
Proaktivní
jednání
Active behaviour designed
to attain an objective or
prevent problems.
Aktivní jednání vedoucí k
dosažení cíle nebo k
předcházení problémům.
Zákl
(Key)
Probability and
Impact Matrix
Matice
pravděpodobn
osti a dopadu
[technika]
Qualitative technique used
to determine risk value. The
matrix allows to
differentiate between low,
medium and high risks. This
is done by combining two
risk dimensions: risk
occurrence likelihood and
risk impact on project
objectives.
Kvalitativní technika pro
určení hodnoty rizika. Pomocí
matice se určuje, zda je riziko
nízké, střední nebo vysoké.
Děje se tak kombinací dvou
dimenzí rizika:
pravděpodobnosti jeho
výskytu a dopadu jeho
výskytu na cíle projektu.
Problem
Resolution
Team
Tým pro
řešení
problémů
Team appointed (by the
project steering committee)
to deal with a minor
problem - namely to propose
a solution.
Tým pro řešení dílčího
problému, který navrhne
řešení, a který bývá určen
Řídicím výborem projektu.
Procurement
Planning
Plán
obstarávání
[proces]
Process of setting what,
when and how should be
bought.
Proces určování co, kdy a jak
nakoupit.
Product Produkt Specific result of an activity,
stage, project which is
assigned a specific name.
Delivery of a service may be
a product too.
See output.
Konkrétní, pojmenovaný
výsledek činnosti, etapy,
projektu. Produktem může být
i provedení služby.
Viz Výstup
Zákl
(Key)
71
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Product Life
Cycle
Životní
cyklus
produktu
Ordered sequence of phases
expressing the course of the
life of a given product.
Names and phase numbers
are dictated by management,
production and control
needs in the organization.
Skupina sekvenčně za sebou
jdoucích fází vyjadřujících
průběh života daného
produktu. Názvy a čísla fází
jsou dány potřebami řízení,
výroby a kontroly v
organizaci.
Zákl
(Key)
Product Scope Rozsah
produktu
All qualities and functions
characterizing a product or a
service.
Všechny vlastnosti a funkce,
které charakterizují produkt
nebo službu.
Program
Evaluation and
Review
Technique
(PERT)
Technika
vyhodnocení
a revize
programu
[technika]
Event-oriented network
analysis technique used to
estimate project duration in
cases of high uncertainty
regarding estimated duration
of individual activities.
PERT draws on the critical
path method, using
durations calculated by the
weighted average method
from optimistic, pessimistic
and most likely duration
estimates. PERT calculates
the standard deviation of the
finish date based on
durations of activities on the
path. Also known as
Moment Analysis.
Událostně orientovaná
technika síťové analýzy,
používaná pro odhadování
doby trvání projektu tehdy,
když je velká nejistota v
odhadech doby trvání
jednotlivých činností. PERT
využívá metodu kritické cesty
s použitím dob trvání, které
jsou vypočteny metodou
váženého průměru
optimistických,
pesimistických a nejvíce
pravděpodobných odhadů
doby trvání. PERT vypočítává
standardní odchylku data
dokončení na Zákl (Key)adě
dob trvání činností na cestě.
Je také známa pod názvem
Metoda momentové analýzy.
Programme Program Group of projects and
organizational changes
connected at the level of
content and jointly managed
which were launched in
order to attain a programme
goal. Programmes may
involve other activities
which are not part of
individual projects making
up the programme.
Programme benefits are
usually to be expected after
the whole programme has
been completed.
Je skupina věcně
souvisejících, společně
řízených projektů a
organizačních změn, které
byly společně spuštěny za
účelem dosažení cíle
programu. Součástí programu
mohou být i další činnosti,
které nejsou přímou součástí
jednotlivých projektů, které
jsou do programu zahrnuty.
Přínosy programu lze
zpravidla očekávat až po
ukončení celého programu.
Zákl
(Key)
72
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Project Projekt Project is a unique process
restricted as to time, costs
and resources and
implemented in order to
produce pre/defined outputs
(meeting project objectives)
in a required quality and in
consistence with valid
standards and approved
requirements.
Projekt je jedinečný časově,
nákladově a zdrojově
omezený proces realizovaný
za účelem vytvoření
definovaných výstupů
(naplnění projektových cílů) v
požadované kvalitě a v
souladu s platnými standardy
a odsouhlasenými požadavky.
Zákl
(Key)
Project Budget Rozpočet
projektu
[dokument]
Document specifying the
total amount of resources
assigned to a project. The
resources are usually broken
down into expenditure
categories and their use is
scheduled.
Dokument, který popisuje
celkový objem prostředků,
přidělených na projekt,
obvykle rozdělený do
výdajových kategorií a
rozfázovaný v čase.
Zákl
(Key)
Project
complexity
Komplexita
projektu
Quantity expressing internal
complexity of a project. It is
usually expressed by a
number; the greater the
internal complexity of a
project, the higher the value.
Veličina popisující vnitřní
složitost projektu. Obvykle je
vyjádřena číslem, přičemž
čím větší vnitřní složitost
projektu, tím větší hodnotu
toto číslo má.
Zákl
(Key)
Project Change
Management
Změnové
řízení na
projektu
[proces]
Process of change planning
from the current to the
desired future state the
purpose of which is to
guarantee as smooth and
efficient a transition as
possible.
Proces plánování změny od
stávajícího k požadovanému
budoucímu stavu, který má
zajistit, aby tento přechod byl
co možná nejhladší a
nejefektivnější.
Zákl
(Key)
Project Charter Zadávací
listina
projektu
[dokument]
Viz zakládací listina projektu.
Project Charter Zakládací
listina
[dokument]
Viz zakládací listina projektu.
Project Charter Zakládací
listina
projektu
[dokument]
Document representing a
formal declaration of the
project's existence. It
empowers the manager to
use the organization's
resources for project
activities.
Dokument, kterým se
formálně deklaruje existence
projektu. Opravňuje manažera
projektu použít na
projektových činnostech
zdroje organizace.
73
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Project Life
Cycle
Životní
cyklus
projektu
Ordered sequence of phases
expressing the course of the
life of a given project.
Names and phase numbers
are dictated by management,
production and control
needs concerning the course
of the project
implementation in the
organization.
Skupina sekvenčně za sebou
jdoucích fází vyjadřujících
průběh života daného
projektu. Názvy a čísla jsou
dány potřebami řízení a
kontroly průběhu realizace
projektu v organizaci.
Zákl
(Key)
Project
Management
(PM)
Řízení
projektu
Application of knowledge,
skills, tools and techniques
to project activities in order
for the project to meet the
requirements. Involves
planning, organizing,
monitoring and reporting on
all aspects of a project and
motivating all persons
involved to achieve the
project objectives.
Aplikace znalostí, dovedností,
nástrojů a technik na činnosti
v projektu tak, aby projekt
splnil požadavky na něj
kladené. Zahrnuje plánování,
organizování, monitorování a
předávání zpráv o všech
aspektech projektu a motivaci
všech zúčastněných
dosáhnout cílů projektu.
zákl
(Key)
Project
Management
Complexity
Komplexita
řízení
projektu
Quantity expressing
complexity of project
management. It is usually
expressed by a number; the
greater the project
management complexity, the
higher the value. It derives
from project complexity and
is useful as an indicator of
which managerial
approaches and techniques
should be selected.
Veličina popisující složitost
řízení projektu. Obvykle je
vyjádřena číslem, přičemž
čím je větší složitost řízení
projektu, tím větší hodnotu
toto číslo má. Odvozuje se od
komplexity projektu a je
indikátorem pro zvolení
odpovídajících manažerských
přístupů a technik.
Zákl
(Key)
Project
Management
Office
Projektová
kancelář
Organizational unit
performing centralized
coordination of assigned
projects. Its competencies
may vary from providing
support activities for project
managers to direct
management and
coordination of specific
projects, programmes and
portfolios, including
development of company
methodologies, tools and
techniques.
Organizační jednotka určená k
centrální koordinaci jí
určených projektů. Její
kompetence jsou různé, od
provádění podpůrných
činností pro projektové
manažery až po přímé řízení a
koordinaci konkrétních
projektů, programů a portfolií,
včetně stanovování firemních
metodik, nástrojů a technik.
Zákl
(Key)
Project
Management
Phase
Fáze řízení
projektu
See project phase. Viz fáze projektu Zákl
(Key)
74
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Project
Management
Team
Tým vedení
projektu
Members of the project team
who are directly involved in
project management
activities. In small projects,
the project management
team may include all project
team members.
Členové projektového týmu,
kteří se přímo podílejí na
činnostech řízení projektu.
U malých projektů mohou do
týmu pro řízení patřit
virtuálně všichni členové
projektového týmu.
Zákl
(Key)
Project
Management
Team
Vedení
projektu
Viz tým vedení projektu.
Project
Manager
Projektový
manažer
Person appointed by an
organization to bear the
responsibility for project
goal attainment.
Osoba určená organizací
odpovědná za dosažení
stanovených cílů projektu.
Viz manažer projektu a
vedoucí projektu
Zákl
(Key)
Project
Manager (PM)
Manažer
projektu
Person who has accepted the
appointment as project
manager. S/he is
accountable for attaining the
project objective and reports
to the managerial and
executive structure.
Osoba, která akceptovala
pověření řízením projektu. Je
odpovědná řídicím a
kontrolním strukturám za
dosažení cíle projektu.
Manažer projektu odpovídá za
plánování, podávání zpráv o
stavu projektu a za průběžnou
kvalitu dodávaných výstupů.
Viz Vedoucí projektu
Zákl
(Key)
Project
Manager (PM)
Vedoucí
projektu
Viz manažer projektu. Zákl
(Key)
Project Owner Majitel
projektu
Viz vlastník projektu. Zákl
(Key)
Project Owner Vlastník
projektu
Person responsible for all
relations between the project
and the organization's
business. Note: The role
mostly coincides with the
project sponsor role. See
project sponsor.
Osoba, která odpovídá za
veškeré vztahy, které má
projekt k byznysu organizace.
Pozn. Je to role, která
většinou splývá s rolí Sponzor
projektu. Viz sponzor
projektu.
Zákl
(Key)
Project Phase Fáze projektu Set of logically connected
project management
activities. Part of project
management life cycle
serving to define project
management documents and
project management
processes and to guide their
implementation. Project
phases are structured
depending on project
Skupina logicky spolu
souvisejících činností z
hlediska řízení projektu. Část
životního cyklu řízení
projektu, která slouží ke
stanovení řídicích dokumentů
projektu a řídicích procesů
projektového řízení a jejich
provádění. Členění závisí na
použité metodice řízení
projektu.
Zákl
(Key)
75
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
management methodologies.
Examples of typical project
phases: initiation; planning;
implementation; conclusion.
The label 'project phase' is
sometimes used as a
synonym to 'stage' - which is
not ideal with a view to
intelligibility and clarity of
communication.
Příklad typických fází
projektu je: inicializace;
plánování; realizace; uzavření.
Někdy bývá chápána "fáze
projektu" jako synonymum k
"etapa" - to není z hlediska
srozumitelnosti a jasnosti
komunikací výhodné.
Project Plan Plán projektu
[dokument]
Document specifying details
of project implementation as
well as its monitoring and
control. It may be split into
the master plan and partial
plans, or into several
documents covering
individual objective aspects.
Its primary purpose is to
document the assumptions
of decisions made in the
process of planning,
facilitate communication
between the stakeholders
and document the approved
scope, costs and schedule
baselines.
Dokument, který definuje, jak
má být realizace projektu
vykonávána, sledována a
kontrolována. Může být
rozčleněn na hlavní plán a
dílčí plány, rozdělen do více
dokumentů podle jednotlivých
věcných aspektů. Primárním
účelem je dokumentovat
předpoklady rozhodnutí
přijatých při plánování,
usnadnit komunikaci mezi
zainteresovanými a
dokumentovat schválené
směrné plány (baselines)
rozsahu, nákladů a
harmonogramu.
Zákl
(Key)
Project Plan
Development
Vypracování
plánu projektu
[proces]
Project of integration and
coordination of all
subordinated project plans
so as to arrive at a consistent
and logical implementation
plan, i.e. a project plan
specifying what should be
done, how, by whom, when
and for how much money.
Proces integrace a koordinace
všech dílčích plánů projektu
tak, aby vznikl konzistentní a
logický plán realizace tj. plán
projektu zahrnující co bude
uděláno, jak to bude uděláno,
kdo co udělá, kdy se co udělá
a za kolik se to udělá.
Project
Planning
Plánování
projektu
[proces]
Process of developing and
maintaining a project plan.
Proces vypracování a údržby
plánu projektu.
Project
Portfolio
Portfolio
projektů
Set of projects and/or
programmes with no
overarching goal which
were collected for
management, control,
coordination and
optimization purposes.
Projects and programmes
making up a portfolio are
usually linked through
shared resources and time
frame only.
Je soubor projektů a případně
programů, které nemají
společný cíl, a které byly dány
dohromady za účelem řízení,
kontroly, koordinace a
optimalizace. Projekty a
programy v portfoliu se
vzájemně ovlivňují většinou
pouze sdílenými zdroji a
jejich časovým rámcem.
Zákl
(Key)
76
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Project Scope Rozsah
projektu
Aggregate of all deliverables
to be created so that a
product or service developed
within the project is
delivered including all
required properties and
functions.
Souhrn všech dodávaných
výstupů, které musí být
vytvořeny, aby produkt nebo
služba projektem realizovaná
byla dodána se všemi
specifikovanými vlastnostmi a
funkcemi.
Zákl
(Key)
Project
Schedule
Harmonogram
projektu
[dokument]
Document containing
delivery dates envisioned for
individual activities and
milestone delivery dates.
Dokument obsahující
plánovaná data provedení
jednotlivých činností a
plánovaná data plnění
milníků.
Zákl
(Key)
Project Sponsor Sponzor
projektu
Person responsible for all
relations between the project
and the organization's
business. Can secure
resources needed for the
project (financial, human
and material).
Note: the role usually
overlaps with the project
owner role. See project
owner.
Osoba, která odpovídá za
veškeré vztahy, které má
projekt k byznysu organizace.
Dokáže zajistit zdroje
potřebné pro projekt
(finanční, lidské, materiální).
Pozn. Je to role, která
většinou splývá s rolí vlastník
projektu. Viz vlastník
projektu.
Zákl
(Key)
Project Start Zahájení
projektu
Date of starting the project. Datum zahájení projektu.
Project Status
Date
Datum stavu
projektu
Date for project status to be
reported.
Datum, k němuž se hlásí stav
projektu.
Project Steering
Committee
Řídicí komise Viz řídicí výbor projektu. Zákl
(Key)
Project Steering
Committee
Řídicí výbor
projektu
Combined team of managers
working either for the
customer or the performing
organization who are
accountable for approving
the project results, changes
against the triple constraint,
and adhering to the strategic
focus. Steering Committee
has ultimate responsibility in
all project issues.
Skupina vedoucích
pracovníků zadavatele i
realizátora, která odpovídá za
odsouhlasení výsledků
projektu, změn oproti
trojimperativu a rovněž za
dodržování strategického
zaměření. Musí mít konečné
slovo ve všech otázkách
týkajících se projektu.
Zákl
(Key)
77
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Project Strategy Strategie
projektu
[dokument]
Summary document setting
the aims, project objective,
rough scope (outputs to be
delivered), process
specification, key
acceptance metrics and
estimated total budget. It
must contain a justification
of why the project is being
undertaken. It reflects
external factors affecting
project feasibility. The
strategy is developed at the
beginning of a project and
may be revised later on. It is
advisable to make project
strategy part of the business
strategy of the benefiting
subject. Project strategy can
have the form of, e.g., a
logical framework matrix
(LFM).
Souhrnný dokument, který
stanovuje záměry, cíl
projektu, hrubý rozsah
(dodávané výstupy), postup,
klíčové akceptační metriky a
odhad celkového rozpočtu.
Musí obsahovat zdůvodnění,
proč je projekt řešen. Odráží i
vnější aspekty ovlivňující
proveditelnost projektu.
Strategie se vytváří na začátku
projektu a v průběhu projektu
může být revidována, a je
vhodné ji zakotvit v
podnikatelské strategii
subjektu, pro který je projekt
realizován. Strategii projektu
lze zpracovat např. formou
Logické rámcové matice.
Zákl
(Key)
Project
summary task
Souhrnný
úkol
Set of planned activities
grouped under a single
summary activity, mainly
for reporting purposes.
Skupina plánovaných činností
seskupených do jedné sumární
činnosti, která slouží zejména
pro reportování.
Project Team Projektový
tým
Persons contributing by their
work directly to project
implementation (realization
team and project
management).
Osoby podílející se přímou
prací na realizaci projektu
(řešitelský tým a vedení
projektu).
Zákl
(Key)
Projectized
Organization
Projektově
orientovaná
organizace
Organizational structure
where the project manager
enjoys full competence to
set priorities and manage the
work of people assigned to a
project.
Taková organizační struktura,
ve které má manažer projektu
plnou pravomoc stanovovat
priority a řídit práci lidí
přiřazených na projekt.
Qualitative Risk
Analysis
Kvalitativní
analýza rizik
[proces]
Process of risk prioritization
with a view to further
analysis or follow-up
activities considering their
respective likelihoods and
severity of impact on the
project objective.
Qualitative scales are used
(e.g. high, medium, low).
Proces prioritizace rizik pro
účely další analýzy nebo
navazující akce s ohledem na
jejich pravděpodobnost a výši
dopadu vůči cíli projektu. Je
využíváno kvalitativní škály
(např. vysoké, střední, nízké).
78
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Quality
Assurance (QA)
Zajištění
kvality
Implementation of planned
systemic activities
concerning quality in order
to make sure that the project
uses all processes necessary
to meet the requirements.
Provádění plánovaných
systematických činností
týkajících se kvality, aby se
zajistilo, že projekt využívá
všechny procesy, které jsou
potřebné pro naplnění
požadavků.
Quality
Assurance
Evaluation
Vyhodnocení
zajištění
kvality
[proces]
Type of follow-up control
by the quality management
team in order to verify that
appropriate quality
management processes are
used within the project.
Typ následné kontroly, kterou
provádí skupina pro zajištění
kvality, aby prověřila
používání správných postupů
řízení kvality v rámci
projektu.
Quality
Assurance
Group (QA
Group)
Skupina pro
zajištění
kvality
Permanent organizational
unit or team whose primary
long-term objective is to
control projects at different
points in time to guarantee
appropriate quality
management processes are
used. Members also take
part in outlining methods of
project quality management
and in developing quality
management plans. The
quality assurance group
must be independent of
project teams.
Trvalá organizační jednotka
nebo skupina, jejímž
primárním dlouhodobým
cílem je kontrolovat projekty
v různých časových
okamžicích, aby bylo
zajištěno používání vhodných
postupů řízení kvality. Její
členové se rovněž podílí na
stanovení způsobu řízení
kvality projektů a na sestavení
plánů řízení kvality. Skupina
pro řízení kvality musí být
nezávislá na projektových
týmech.
Quality
Management
Plan
Plán řízení
kvality
[dokument]
Document describing how
the project team is going to
adhere to the organization's
quality policy within which
the project is going to be
undertaken. The document
is a part of the project
management plan.
Dokument, který popisuje, jak
bude projektový tým při
realizaci projektu splňovat
politiku jakosti organizace, v
rámci které bude projekt
realizován. Tento dokument je
částí plánu řízení projektu.
Zákl
(Key)
Quality
Planning
Plánování
kvality
[proces]
Specifying which qualitative
standards are relevant to a
given project and specifying
ways of meeting them.
Určování, které kvalitativní
standardy jsou relevantní pro
daný projekt a stanovení
způsobu, jak jim vyhovět.
Quantitative
Risk Analysis
Kvantitativní
analýza rizik
[proces]
Process of risk prioritization
with a view to further
analysis or follow-up
activities considering their
respective likelihoods and
severity of impact on the
project objective. The effect
of the project risks identified
is evaluated on numerical
Proces prioritizace rizik pro
účely další analýzy nebo
navazující akce s ohledem na
jejich pravděpodobnost a výši
dopadu vůči cíli projektu. Je
využíváno číselné škály pro
ohodnocení působení
identifikovaných rizik na cíle
projektu. Výše rizik se přímo
79
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
scales. The risks are
quantified, e.g. in ening
units.
Vypočítává, např. v peněžních
jednotkách.
Realization
Team
Řešitelský
tým
Persons working on project
implementation and
reporting directly to the
project manager. The team
is delegated responsibility
for creating the project
ening.
Osoby pracující na realizaci
projektu přímo podřízené
projektovému manažerovi. Na
tento tým je delegována
odpovědnost za vytvoření
výstupů projektu.
Zákl
(Key)
Recurring Task Opakovaný
úkol
Task carried out repetitively,
usually ening s.
Opakující se úkol, zpravidla
iterace.
Relation
Diagram;
Relationship
Diagram
Diagram
závislostí
[dokument]
Document showing
interdependence of
activities.
Dokument znázorňující
vzájemné závislosti činností.
Relaxation Relaxace
[technika]
1. Relieving ening .
2. Techniques helping to
alleviate consequences of
stress.
1. Uvolnění napětí
2. Techniky pomáhající
zmírňovat následky stresu.
Zákl
(Key)
Behav
Reserve Rezerva Measure which is a part of a
project plan and whose goal
is to alleviate cost-related
and/or time-related risks.
The term is usually qualified
(e.g. ening activity
reserve, contingency
reserve) to indicate which
kind of risks is to be
alleviated by the measure.
The specific meaning of the
qualifiers depends on the
application area.
Opatření v plánu projektu
zmírňující nákladová a/nebo
časová rizika. Používá se
obvykle s upřesněním (např.
rezerva na řídicí činnosti,
rezerva na nepředvídatelné
události), aby bylo zřejmé,
jaký typ rizik se má tímto
opatřením zmírnit. Přesný
význam upřesňujících výrazů
se mění podle aplikační
oblasti.
Zákl
(Key)
Residual Risk Zbytkové
riziko
Risk remaining after a riskresponse
measure is
implemented.
Riziko, které zbude po
implementaci protirizikového
opatření.
Resource Zdroj People, facilities and
infrastructure (such as tools,
equipment, service
provision, information
technologies, information
and documents, knowledge,
financial funds) needed to
carry out project activities.
Using a resource only
reduces its availability resources
are not expended
(unlike materials, which are
Lidé, zařízení a infrastruktura
(jako je nářadí, vybavení,
poskytování služby,
informační technologie, a jako
jsou informace a dokumenty,
znalosti, peněžní fondy), které
jsou k vykonávání
projektových činnosti potřeba.
Použitím zdroje se omezuje
pouze jeho disponibilita nespotřebovává
se (na rozdíl
od materiálu, který se
Zákl
(Key)
80
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
expended on project
activities).
činnostmi projektu
spotřebovává).
Resource
Allocation
Přidělování
zdrojů
(alokace
zdrojů)
[proces]
Planning process specifying
which amount of allocated
resources will be needed for
a given activity to be
implemented.
Plánovací proces, při kterém
se určuje, jaké množství
přiřazených zdrojů bude
potřebné pro vykonání dané
činnosti.
Resource
Assignments
Přiřazování
zdrojů
[proces]
Planning process of
specifying which resources
will be needed for a given
activity to be implemented.
Plánovací proces, při kterém
se určuje, které zdroje budou
potřebné pro vykonání dané
činnosti.
Resource
Availability
Dostupnost
zdroje
Free resource capacity
available to be assigned.
Volná kapacita zdroje, která je
k dispozici pro jeho přiřazení.
Resource
Leveling
Vyrovnání
zdrojů
[technika]
Technique applicable as a
part of any network analysis
method respecting resource
management concerns (e.g.
limited resource availability
or difficult application of
change at the level of
resources).
Technika použitelná v
libovolné metodě síťové
analýzy, v rámci které se
respektují zájmy
managementu zdrojů (např.
omezená dostupnost zdrojů
nebo obtížné řešení změn v
úrovni zdrojů).
Resource
Planning
Plánování
zdrojů
[proces]
Process of allocation of
resources to scheduled
project activities, including
resource amounts.
Proces přiřazování zdrojů k
plánovaným činnostem
projektu, včetně jejich
množství.
Resource-
Limited
Schedule
Zdrojově
omezený
harmonogram
[dokument]
Document containing a
project schedule whose start
and finish dates reflect
expected resource
availability. The ultimate
project schedule should
always reflect resource
availability.
Dokument, který obsahuje
harmonogram projektu, ve
kterém data zahájení a
ukončení reflektují
očekávanou dostupnost
zdrojů. Konečný
harmonogram projektu by měl
vždy vycházet z možností
zdrojů.
Responsibility
Assignment
Matrix (RAM)
Matice
přiřazení
odpovědností
[dokument]
Table linking the
organizational structure of a
project with work
breakdown structure (WBS)
and hereby assigning each
element to a person
responsible.
Tabulka, která propojuje
organizační strukturu projektu
s hierarchickou strukturou
prací (WBS) a tím přiřazuje
každý prvek odpovědné
osobě.
Responsibility
Chart
Schéma
odpovědnosti
See responsibility
assignment matrix.
Viz matice přiřazení
odpovědností.
Result Výsledek State for checking that the
deliverable (output) meets
the defined purpose. The
check should take into
account both products
Je stav pro ověření, zda
dodaný produkt (výstup)
splnil definovaný účel. Při
ověření je třeba vzít v úvahu
jak produkty (výstupy), tak i
81
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
(outputs) and other
documents (plans, studies,
specifications).
See product.
další dokumenty (plány,
studie, specifikace).
Viz produkt.
Rework Přepracování
[proces]
Action taken to bring faulty
or objectionable items in
agreement with
requirements or
specifications.
Akce podnikaná s cílem uvést
vadné nebo nevyhovující
položky do souladu s
požadavky nebo
specifikacemi.
Risk Riziko Precarious event or
condition which - if it occurs
- impacts the attainment of
the project objective
negatively.
Nejistá událost nebo
podmínka, která pokud
nastane, má negativní vliv na
dosažení cíle projektu.
Zákl
(Key)
Risk
Acceptance
Akceptace
rizika
[technika]
Technique used in the
process of risk prevention
measure planning, indicating
that the project team have
decided against changing the
project plan in order to
attend to a given risk or
cannot come up with an
appropriate risk-prevention
strategy.
Technika, používaná v
procesu plánování opatření
proti rizikům, která indikuje,
že se projektový tým rozhodl
neměnit plán projektu kvůli
ošetření daného rizika nebo
nedokáže stanovit vhodnou
protirizikovou strategii.
Risk Avoidance Vyhnutí se
riziku
[technika]
Risk avoidance is a change
to the project plan
eliminating a risk or
protecting project objectives
from its impact. Tool in the
process of risk response
planning.
Vyhnutí se riziku je taková
změna plánu projektu, kterou
se eliminuje riziko nebo se
chrání cíle projektu před jeho
dopadem. Je to nástroj
procesu plánování
protirizikových opatření.
Risk Category Kategorie
rizik
Risk categories used for risk
categorization. They are
usually categories reflecting
partners, contractual
relations, shareholders'
attitude to the project,
technological design and
quality.
Rizikové kategorie, pomocí
kterých se rozlišují rizika.
Obvykle jsou to kategorie
reflektující partnery, smluvní
vztahy, vztah
zainteresovaných k projektu,
technické řešení a kvalitu.
Risk Effect Dopad rizika Process with a negative
effect on the project,
triggered by the occurrence
of an event (risk event).
Děj s nepříznivým vlivem na
projekt, který je nastartován
výskytem nějaké události
(hrozby).
Zákl
(Key)
Risk Event Hrozba Particular event whose
occurrence triggers a
process with a negative
impact on the project
objective.
See impact.
Konkrétní událost, jejíž
výskyt nastartuje děj s
negativním dopadem na cíl
projektu.
Viz dopad.
Zákl
(Key)
82
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Risk Factor Nebezpečí Possible contingency or
occurrence of an event
which will negatively affect
the attainment of the project
triple constraint.
Možnost vzniku situace či
nastání události, která
záporným způsobem ovlivní
naplnění trojimperativu
projektu.
Zákl
(Key)
Risk Factor Rizikový
faktor
Viz nebezpečí. Zákl
(Key)
Risk
Identification
Identifikace
rizika
[proces]
Identifying which risks may
influence a project, and
documenting their
characteristics.
Brainstorming and
checklists are among the
tools which are most often
used.
Určování, která rizika mohou
projekt ovlivnit a
zdokumentování jejich
charakteristik. Obvykle
používané nástroje jsou
brainstorming a kontrolní
seznamy.
Zákl
(Key)
Risk
Management
Plan
Plán řízení
rizik
[dokument]
Document describing how
project risk management is
going to be structured and
performed. The document is
a part of the project
management plan. It may be
either formal or informal,
global or detailed.
Information included in the
plan depends on project size
and its subject matter. The
Risk Management Plan is a
document distinct from the
Risk Response Plan (the
latter containing a list of
risks identified, proposed
measures and a list of
persons accountable).
Dokument, který popisuje jak
bude strukturováno a
vykonáváno řízení
projektových rizik. Tento
dokument je částí plánu řízení
projektu. Může být formální i
neformální, rámcový i
detailní. Informace v tomto
plánu závisí na velikosti
projektu a jeho věcném
obsahu. Plán řízení rizik je
jiný dokument než Plán
protirizikových opatření
(který obsahuje seznam
identifikovaných rizik, návrhy
opatření a odpovědné osoby).
Zákl
(Key)
Risk
Management
Planning
Plánování
řízení rizik
[proces]
Decision-making process
specifying how risks should
be approached and how
project risk reduction should
be planned.
Proces rozhodování jak
přistupovat k rizikům a jak
plánovat omezování rizik
projektu.
Risk Mitigation Zmírnění rizik
[proces]
Process of risk mitigation
seeking to reduce the
likelihood and/or impact of
a contingency to the lowest
possible and acceptable
limit.
Proces zmírnění rizik, který
hledá, jak snížit
pravděpodobnost a/nebo
dopad rizika na nejnižší
možnou a přijatelnou mez.
Risk Register Registr rizik
[dokument]
See risk response plan. Viz plán protirizikových
opatření.
Risk Register Rejstřík rizik
[dokument]
Viz registr rizik.
83
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Risk Response
Plan
Plán
protirizikovýc
h opatření
[dokument]
Document specifying the
details of all risks identified
including their descriptions,
causes, occurrence
likelihoods, impact/s on
project objectives, proposed
measures, owners and state-
of-the-art.
See risk register.
Dokument, podrobně
dokumentující všechna
identifikovaná rizika, včetně
popisu, příčiny,
pravděpodobnosti výskytu,
dopadu(-ů) na cíle projektu,
navrhovaných opatření,
vlastníků a současného stavu.
Viz registr rizik a rejstřík
rizik.
Zákl
(Key)
Risk Response
Planning
Plánování
protirizikových
opatření
[proces]
Process of identifying
procedures and techniques
to use opportunities as well
as possible and reducing
threats to project objectives
as effectively as possible.
Proces ustanovení procedur a
technik k lepšímu využití
příležitostí a účinnějšímu
snížení hrozeb pro cíle
projektu.
Risk
Transference
Přenos rizika
[technika]
Technique based on risk
elimination when the impact
of a risk is transferred to a
third party along with
accountability for
implementing riskprevention
measures.
Technika eliminace rizik, kdy
se přesouvá dopad rizika na
třetí stranu společně s
odpovědností za vykonání
protirizikových opatření.
Role Role Functional responsibility
assigned to one or several
persons or organizational
units.
Funkční zodpovědnost,
zastávaná jednou nebo více
osobami nebo organizačními
jednotkami.
Zákl
(Key)
Scope Baseline Směrný plán
rozsahu
[dokument]
See baseline. Viz směrný plán.
Scope
Definition
Definování
rozsahu
[proces]
Planning process breaking
down the main deliverable
into smaller, easily
manageable components
providing for better control.
Plánovací proces, při kterém
se rozděluje hlavní dodávaný
výstup na menší, snáze
řiditelné složky, které umožní
lepší kontrolu.
Zákl
(Key)
Scope Change Změna
rozsahu
Any change to project
scope, i.e. its content. Scope
changes nearly always
require adjustments to the
costs and project schedule.
Jakákoli změna rozsahu
projektu, tj. věcného obsahu
projektu. Změna rozsahu
projektu vyžaduje téměř vždy
úpravy nákladů a
harmonogramu projektu.
Scope Planning Plánování
rozsahu
[proces]
Process of gradual
specification of project work
including developing a
written statement of its
scope, usually in the form of
a WBS, and including a
project evaluation, main
Proces postupného
zpřesňování práce na
projektu, který zahrnuje
vypracování písemné
formulace rozsahu, zpravidla
vyjádřeného ve formě WBS, a
obsahujícího posouzení
84
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
deliverables and project
objectives.
projektu, hlavní dodávané
výstupy a cíle projektu.
Scope
Statement
Deklarace
rozsahu
projektu
[dokument]
Document specifying the
scope of a project. Provides
a documented basis for
future decisions and
verification or development
of a shared understanding of
the scope of the project by
all stakeholders. In the
course of project
implementation and
depending on progress being
made, the Scope Statement
may require revision or
elaboration to reflect
approved change to the
project scope. A Scope
Statement may also include
a list of what is beyond the
scope of the project.
Dokument, ve kterém je
formulován rozsah projektu.
Poskytuje zdokumentovaný
Zákl (Key)ad pro budoucí
rozhodnutí a pro ověřování
nebo vytváření společného
chápání rozsahu projektu
všemi zainteresovanými. V
průběhu provádění projektu a
podle toho jak projekt
postupuje, může formulace
rozsahu vyžadovat revizi nebo
podrobnější rozpracování, aby
reflektovala schválené změny
rozsahu projektu. Součástí
formulace rozsahu může být i
vyjmenování toho, co součástí
projektu není.
Scope
Verification
Ověření
rozsahu
[proces]
Process of formalized
acceptance of completed
project outputs.
Proces formalizované
akceptace dokončených
výstupů projektu.
S-Curve S-křivka Graphic representation of
cumulated costs, hours of
work or per cent of work
complete. The name alludes
to the shape of the curve
reminding of letter S (flatter
at the beginning and at the
end and steeper in the
middle).
Grafické znázornění
kumulovaných nákladů, hodin
práce, nebo procent
dokončení prací. Název je
odvozen od tvaru křivky,
který připomíná písmeno S
(plošší na začátku a na konci,
strmější uprostřed).
Secondary Risk Sekundární
riziko
Risk which occurs as a
direct consequence of
implementing a riskprevention
measure.
Riziko, které se objeví jako
přímý důsledek implementace
některého protirizikového
opatření.
Schedule Harmonogra
m [dokument]
See project schedule. Viz harmonogram projektu. Zákl
(Key)
Schedule
Analysis
Analýza
harmonogram
u [technika]
See network analysis. Viz. síťová analýza.
Schedule
Compression
Zkracování
harmono-
gramu
[technika]
See duration compression. Viz stlačení doby trvání.
85
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Schedule
Performance
Index (SPI)
Index výkonu
podle
časového
rozvrhu
Criterion for measuring
project time effectiveness.
Ratio indicator expressing
the speed of adding value
compared with the schedule.
Měřítko časové efektivity
projektu. Poměrový ukazatel
vyjadřující rychlost přidávání
hodnoty vůči plánu.
Schedule
Variance (SV)
Odchylka od
časového
rozpisu
Metric specifying adherence
of a project to the project
schedule. Variance
expressing the difference
between earned value (EV)
and planned value (PV).
Měřítko toho, jak projekt
dodržuje plánovaný
harmonogram. Odchylka
vyjadřující rozdíl mezi
hodnotou rozpracovanosti
(EV) a plánovanými náklady
(PV).
Scheduled
Finish Date
(SF)
Plánované
datum
ukončení
Scheduled deadline for the
finish of work on an
activity. Scheduled finish
date is usually within the
interval between the early
finish and the late finish. It
may take into account scarce
resource levelling.
Časový okamžik, na který je
naplánováno ukončení práce
na činnosti. Plánované datum
ukončení leží obvykle v
intervalu, který je vymezen
datem nejdříve možného a
nejpozději přípustného
ukončení. Může reflektovat
vyrovnání nedostatkových
zdrojů.
Scheduled Start
Date (SS)
Plánované
datum
zahájení
Moment in time for which
launching of an activity has
been scheduled. Scheduled
start date is usually between
the early start and the late
start. It may take into
account scarce resource
levelling.
Časový okamžik, na který je
naplánováno zahájení práce
na činnosti. Plánované datum
zahájení leží obvykle v
intervalu, který je vymezen
datem nejdříve možného a
nejpozději přípustného
zahájení. Může reflektovat
vyrovnání nedostatkových
zdrojů.
Slack Časová
tolerance
Concept referring to the
time allowance in
connection with arrow
diagrams.
Pojem, který se používá u
hranově orientovaných grafů
pro časovou rezervu.
SMART SMART
[technika]
Technique for setting
objectives emphasizing their
need to be specific,
measurable, acceptable,
realistic and timed.
Technika stanovování cílů,
kdy je kladen důraz na
specifičnost, měřitelnost,
akceptovanost (přijetí),
reálnost a termínovanost cíle.
zákl
(Key)
Behav
Social
networking
Vytváření
vztahových
sítí
Ability to form and maintain
social relations enabling or
facilitating attainment of
objectives.
Dovednost navazovat a udržet
sociální vztahy, které
umožňují či usnadňují
dosahování cílů.
Zákl
(Key)
Behav
86
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Stage Etapa Set of logically connected
project activities, usually
culminating by completion
of one of the main
deliverables. Stages
structure project
implementation into
component parts which, as a
rule, do not overlap. Projects
are usually structured into
stages so that global project
risks can be managed.
Skupina logicky spolu
souvisejících projektových
činností, vrcholících obvykle
dokončením některého z
hlavních dodávaných výstupů.
Etapy člení realizační fázi
projektu na dílčí části, které se
obvykle časově nepřekrývají.
Rozčlenění projektu na etapy
slouží k řízení globálních rizik
projektu.
Zákl
(Key)
Stakeholder Zainteresovan
á strana
Person/organization actively
involved in the project or
whose interests may be
positively/negatively
influenced by its
implementation or its result.
Stakeholders may also often
influence the course of the
project or its results.
Osoba/organizace, která je
aktivně zapojená do projektu,
nebo jejíž zájmy mohou být
pozitivně /negativně
ovlivněny realizací projektu
nebo jeho výsledkem. Často
také může ovlivnit průběh
projektu nebo jeho výsledky.
Zákl
(Key)
Stakeholder
Analysis
Analýza
zainteresovaných
stran
[technika]
Analysis of all parties
actively involved in the
project or whose interests
may be positively/negatively
affected by the
implementation of the
project or its results and
which may influence the
implementation of the
project or its results.
Analýza všech stran, které
jsou aktivně zapojeny do
projektu, nebo jejichž zájmy
mohou být pozitivně
/negativně ovlivněny realizací
projektu nebo jeho výsledkem
a které mohou ovlivnit průběh
projektu nebo jeho výsledky.
Start Date Datum
zahájení
Date when an activity is to
be started, specified by one
of the following attributes:
actual, scheduled, estimated,
earliest possible, latest
admissible, targeted,
approved, current.
Časový okamžik spojený se
zahájením nějaké činnosti,
blíže určený jedním z
následujících pojmů:
skutečné, plánované,
odhadované, plánované v
harmonogramu, nejdříve
možné, nejpozději přípustné,
cílové, schválené nebo nynější
(právě platné).
Start-to-Finish
(SF)
Zahájení-
ukončení
See logical dependence. Viz logická závislost.
Start-to-Start
(SS)
Zahájení-
zahájení
See logical dependence. Viz logická závislost.
Statement of
Work (SOW)
Definice cílů
a rozsahu
prací
[dokument]
Document specifying
products or services to be
delivered based on the
contract.
Dokument, který specifikuje
produkty nebo služby, které se
mají podle smlouvy dodat.
Zákl
(Key)
87
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Stress Stres Physical and psychic state of
a person responding to a
situation perceived as
burdensome or threatening.
Response to subjectively
perceived stress is
manifested on the level of
experiencing, cognition,
behaviour and bodily
symptoms.
Fyzický a psychický stav
člověka, který reaguje na
situaci vnímanou jako
zatěžující nebo ohrožující.
Reakce na subjektivně
vnímanou zátěž se projevuje
na úrovni prožívání, myšlení,
chování a tělesných projevů.
Zákl
(Key)
Behav
Submitter/
Customer
Zadavatelská
organizace
(zadavatel)
Person/organization
who/which has
commissioned the
implementation of the
project and who/which will
take over and accept its
results. Submitter employees
are usually not directly
involved in work on the
project.
Osoba/organizace, která
zadala realizaci projektu a
která bude přebírat a
akceptovat jeho výsledky. Její
zaměstnanci obvykle nejsou
přímo zapojeni do prací na
projektu.
Zákl
(Key)
Subnetwork Subsíť Part of a network diagram
usually representing a
subproject.
Část síťového grafu, která
obvykle reprezentuje
subprojekt.
Subnetwork Subsíť prací See subnetwork. Viz subsíť.
Subproject Subprojekt A smaller part of a big
project created to facilitate
management. Subprojects
may be reported and
managed as self-contained
projects.
Menší část velkého projektu,
který se vytváří za účelem
jednoduššího řízení.
Subprojekt může být
referovaný i řízený jako
samostatný projekt.
Successor
Activity
Následující
činnost
(následník)
Activity which immediately
follows the activity in
question. Successorship
reflects the logical
dependence of activities. In
an arrow diagram, an
activity starting in a node. In
a precedence diagram, an
activity at the end of a link
starting in a node.
Činnost, která bezprostředně
následuje po dané činnosti.
Následnictví je dáno logickou
závislostí činností.V hranově
orientovaném síťovém grafu
je to činnost, která vystupuje z
uzlu. V uzlově orientovaném
grafu je to činnost na konci
vazby vystupující z uzlu.
Supplier Dodavatel Organization or person
delivering a product or
service. From the point of
view of an organization,
suppliers are internal or
external. It is necessary to
distinguish between project
input suppliers and entire
project suppliers in project
management.
Organizace nebo osoba, která
poskytuje produkt nebo
službu. Dodavatel může být
vůči organizaci interní, nebo
externí. V oblasti
projektového řízení je třeba
rozlišovat, jestli máme na
mysli dodavatele vstupů do
projektu, nebo dodavatele
vlastního projektu.
Zákl
(Key)
88
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Support Team Podpůrný tým Members of the Customer
stakeholder party who assist
the project team by
providing their detailed
know-how of the
environment etc. They have
no direct responsibility for
project results delivery but
help the process.
Členové zainteresované strany
Zákazník, kteří podporují
vlastní řešitele projektu svými
detailními znalostmi prostředí
apod. Za vytvoření výsledků
projektu nenesou přímou
odpovědnost, pouze
napomáhají k jejich vytvoření.
Task Úkol See activity. Viz činnost. Zákl
(Key)
Task Úkon See activity. Viz činnost. Zákl
(Key)
Team Tým A small group of people
working towards a shared
objective. Teams are
characterized by (mostly
informal) communication,
role assignment and trust
among the members.
Menší skupina osob, která
pracuje na splnění společného
cíle. Pro tým je
charakteristická vzájemná
(většinou neformální)
komunikace, rozdělení rolí a
vzájemná důvěra členů týmu.
Zákl
(Key)
Behav
Team
Development
Rozvoj týmu
[proces]
Development of individual
and team abilities with a
view to improving project
implementation.
Rozvoj individuálních i
skupinových schopností s
cílem zlepšovat provádění
projektů.
Time-Scaled
Network
Diagram
Síťový graf v
časovém
měřítku
Any network diagram of a
project designed so that the
position and length of the
representations of individual
activities reflect their timing
and duration.
Libovolný síťový diagram
projektu nakreslený tak, že
umístění a délka jednotlivých
činností odpovídají jejich času
a době trvání.
Total Float (TF) Celková
rezerva
Maximum number of time
units by which the duration
of an activity can be
extended or the launch of an
activity postponed compared
with the earliest launch
possible without changing
the planned duration of the
whole project. Abbreviation:
TF.
Počet časových jednotek, o
které lze nejvýše prodloužit
trvání činnosti nebo posunout
začátek činnosti oproti jejímu
nejdříve možnému začátku,
aniž se změní původní trvání
celého projektu. Značí se Rc.
Zákl
(Key)
Transference Přenos
[technika]
See risk transference. Viz přenos rizika.
Triggers Spouštěče
(aktivátory)
Triggers, sometimes also
referred to as risk symptoms
or alarm signals, anticipate
Spouštěče, někdy také
nazývané symptomy rizik
nebo varovná znamení jsou
89
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
contingencies or impending
contingencies. Triggers can
be indentified within the risk
identification process and
monitored in the process of
risk monitoring and
management.
předzvěstmi nastalých rizik
nebo blížících se výskytů
rizik. Spouštěče lze odhalit v
procesu identifikace rizik a
hlídat v procesu sledování a
kontroly rizik.
Triple
Constraint
Trojimperativ
[technika]
Project objective expressed
in terms of result (quality,
content), time and costs.
Cíl projektu vyjádřený v
dimenzích výsledek (kvalita,
obsah), čas a náklady.
Zákl
(Key)
Values Hodnoty Individual values are what a
given individual regards as
important. Company values
are the leading principles
companies rely on in
making business with their
partners - customers,
employees, owners,
suppliers and society. The
declared values provide a
basis for defining norms of
behaviour and requirements
for attitudes on the part of
employees in various
situations.
Osobní hodnota je to, co daný
člověk považuje za důležité.
Firemní hodnoty představují
vůdčí principy, kterými se
firmy řídí při svém podnikání
ve vztahu ke svým partnerům
- zákazníkům, zaměstnancům,
vlastníkům, dodavatelům a
společnosti. Od
deklarovaných hodnot se
odvíjí definice standardů
chování a požadavky na
postoje zaměstnanců v
různých situacích.
Zákl
(Key)
Behav
Win-win Vítěz-vítěz Label for a strategy or result
of negotiation or
cooperation when both
parties have reached longterm
satisfaction and feel
they have won.
Označení pro strategii či
výsledek vzájemného
vyjednávání nebo spolupráce,
při kterém jsou obě strany
dlouhodobě spokojené a mají
pocit vítězství.
Zákl
(Key)
Behav
Work
Breakdown
Structure
(WBS)
Hierarchická
struktura prací
[dokument]
Document containing a
hierarchical breakdown of
the project goal into
individual deliverables and
further into individual
products and subproducts to
the level of individual work
packages to be delivered in
the course of project
implementation. It defines
100% of the overall scope of
the project. Subsequent
levels list increasingly
detailed definitions of
project products.
Some methodologies
describe this term as
hierarchical breakdown of
activities, but this is wrong.
Dokument, který obsahuje
hierarchický rozklad cíle
projektu na jednotlivé
dodávané výsledky a dále
postupně na jednotlivé
produkty a podprodukty až na
úroveň jednotlivých
pracovních balíků, které musí
být v průběhu realizace
projektu vytvořeny. Definuje
100% celkového věcného
rozsahu projektu. Každá
následná úroveň reprezentuje
podrobnější definici produktů
projektu.
Některé metodiky překládají a
popisují tento termín
nesprávně jako hierarchický
rozpad činností.
Zákl
(Key)
90
Anglicky Česky Popis anglicky Popis česky Pozn.
Work Package Balík práce See work package. Viz pracovní balík. Zákl
(Key)
Work Package Pracovní balík Element of the lowest level
of work breakdown structure
(WBS).
Prvek nejnižší úrovně
hierarchické struktury prací
(WBS).
Zákl
(Key)