Teorie X a Y -  Příběh firmy „TechInnovate“

Cíle studie:
 1. Pochopení základních principů teorií X a Y.
 2. Aplikace teorií na konkrétní pracovní situace.
 3. Rozvoj schopností kritického myšlení a analytických dovedností při hodnocení různých stylů
vedení.
 4. Rozvoj dovedností v oblasti rozhodování a řešení problémů.

Struktura studie:

Část 1: Teoretický úvod
  * Krátký úvod do teorií X a Y, vysvětlení hlavních rozdílů a přístupů k motivaci a vedení lidí
podle těchto dvou teorií.

Část 2: Případová studie - Scénář
  * Příběh firmy "TechInnovate", která se zabývá vývojem software. Firma má dvě oddělení, každé
vedené manažerem s odlišným stylem vedení: manažer oddělení A využívá teorii X a manažer oddělení B
využívá teorii Y.

Část 3: Zadání pro studenty
  * Popište metody a nástroje, které využívá manažer oddělení A a manažer oddělení B.
  * Analyzujte dopady těchto stylů na motivaci a výkonnost zaměstnanců.
  * Jaká jsou problematická místa a dlouhodobé důsledky?
  * Navrhněte možné změny pro zlepšení situace.

Část 4: Diskuze a reflexe
  * Diskuze o zjištěních, srovnání obou oddělení.
  * Reflexe na to, jak teorie X a Y ovlivňují pracovní prostředí a jaké mají výhody a nevýhody v
různých situacích.

Tato případová studie by měla poskytnout studentům komplexní pohled na to, jak teorie vedení
ovlivňují každodenní pracovní život a jak mohou být efektivně využity k dosažení lepších výsledků a
vyšší zaměstnanecké spokojenosti.