Postup

I. nahlášení týmů

zde nahlásíme  2-4 členný tým, nesmí být jednotlivec do 26.2.2024

https://docs.google.com/spreadsheets/d/16nbysK0ETOQGQZVWAM26nlV-j3FvPbVIj6h7C9Q4yDo/edit?usp=sharing

II.  Téma projektu

Vybrána jsou dvě témata:

Téma 1: Návrh na zlepšení existujícího strategického plánu nestátní neziskové organizace (úprava  marketingového/fundraisingového plánu nestátní neziskové organizace)

Téma 2: Vytvoření návrhu základních prvků marketingového/fundraisingového plánu nestátní neziskové organizace

III: Osnova seminární práce

Vychází z hlavního úkolu, že si máte nalézt vlastní nestátní neziskovou organizaci, kterou byste mohli analyzovat. Nejlépe takovou, se kterou máte zkušenost. Budete konzultovat během seminářů strategického řízení.

Doporučené prvky pro Téma 1/2:

Výstupem Téma 1 jsou návrhy na zlepšení dosavadní strategie - výběr dílčího tématu např. makrting, finance, personál....

Výstupem Téma 2 je formulace základních prvků jako vizi, misi, cíle, cílová skupina, hodnoty a jak by se organizace měla rozvíjet.  Udělat analýzu prostředí a navrhnout postup jak by organizace měla fungovat podle vás (i finační odhad zavedení, proces)

Úvod

1. Představení organizace – základní informace, historie, činnost…

2. Zhodnocení současného stavu strategického řízení– má/nemá vytvořenou strategii (strategický dokument)

·         pokud má – zhodnotit základní prvky jako je vize, mise, cíle, cílová skupina, hodnoty…..

·         pokud nemá:  zhodnocení nebude - bude to cílem práce

3. Analýza  prostředí organizace (vnější, vnitřní, souhrn)

·         vnější prostředí - ve kterém se nachází, konkurenti, klienti…. (PEST, analýza konkurence...)

·         vnitřní (Organizace – co umí, neumí -přednosti x rezervy, Marketing, Finance (hospodaření)

·       souhnná SWOT analýza , vymezení problematických oblastí

4a. Návrhová část u Téma 1

·         Co bychom udělali nově, jinak

·         Co funguje a nefunguje v dané NO? Námět na řešení

·         Na co by se měla zaměřit, jak pokračovat podle dosavadního plánu - nebo změnit něco?

- finanční odhad změn

4b) Návrhová část u Téma 2

- zamyslet se a formulovat vizi, misi, cíle, cílová skupina, hodnoty  na základě analýzy organizace

- návrh strategie, jak byste navrhli aktivity

- finanční odhad změn

Závěr

Seznamy literatury, obrázků....

šablonka:

Zde odevzdáváte seminární práci nejpozději týden před zkouškou, 1 za tým.

zde odevzdat práci