Organizování a modelování organizačních struktur v obchodě







1. fáze (pionýrská)

2. fáze (organizační)

2. fáze (organizační)



3. fáze (integrační)

Růst díky decentralizaci

Tržní expanze (získání významného postavení v určitém segmentu)

Přesun některých rozhodnutí z centrály na nižší články

Věcná dělba práce (podle výrobků, trhů, zákazníků, oblasti…)

Zaměstnanci nejsou již jen objektem řízení - spoluúčast na  řízení

Vznik autonomních celků - hospodářská střediska – Profit Centra (PC – středisko maloobchodu) nebo
nákladová střediska (mají jen náklady).





3. fáze (integrační)

Zaměstnanci nejsou již jen objektem řízení

-      spoluúčast – většinou finanční povaha

-      zaměstnanecké akcie

-      podnikové penzijní fondy

Příklady:

-      Japonsko, VB, Francie

-      velké a úspěšné nadnárodní podniky - Microsoft, Toyota, …

Profit Centrum - hospodářské středisko

•    měřitelné vstupy a výstupy,

•    účtování za vnitropodnikové ceny s ostatními PC

•    hodnocení dle zisku

•    vymezené pravomoci vedoucího podnikovými směrnicemi a financemi

•     PC rozhoduje o dodavatelích, cenách, formách podpory prodeje, distribuci

•    investice řeší centrála.

Profit Centrum - hospodářské středisko

Nákladové středisko

•    Nákladová střediska sledují pouze náklady a jejich nepřekračování



•    Vyskytují se ve správních a dalších činnostech organizací, které nevykazují žádné výnosy



•    Jedná se např. o tyto oblasti - školicí střediska, IT oddělení,  oddělení kvality, finanční
oddělení apod.

4. fáze (integrační)

Znaky divize

•    Věcná dělba práce (nejčastěji sortiment, zákazník, velké organizace volí územní přístup)

•    Odpovědnost  za nákup a prodej, vybavenost  potřebnými správními útvary od plánování,
marketingu, ekonomiky

   až po personální oddělení

•    Expanzivní strategie

•    Funguje jako finanční holding nebo řídící holding.























5.fáze vývoje (poslední fáze integrační)

5.fáze vývoje (integrační)



5.fáze vývoje (integrační)- globální firmy

5.fáze vývoje (integrační)- globální firmy

Marks & Spencer – historický vývoj – případová studie

Marks & Spencer – historický vývoj – případová studie

Marks & Spencer – dnes – případová studie



                                         Shrnutí přednášky

•    Základní fáze organizačního vývoje obchodní organizace (pionýrská, organizační a integrační)

•    Vlastní generace organizace obchodní firmy (střídání období krizí a období růstu)

•    Fáze vývoje a jejich charakteristika

•    Specifika vývoje obchodní organizace