Příklad 1

Stanovte pořadí výroby jednotlivých výrobků, pokud znáte údaje zadané v tabulce. Celkové fixní
náklady jsou 7 500 Kč a kapacita výroby je 150 hodin. Všechny výrobky mají stejné nároky na
kapacitu, výrobní čas jsou 3 hodiny na kus.


                             A

                                                                                                    B

                                                                                                                      C

Čas (hodiny)

                                                                              3

                                                                                                    3

                                                                                                                      3

Jednotková prodejní cena

                                                                             670

                                                                                                   640

                                                                                                                     630

Jednotkové variabilní náklady

                                                                             280

                                                                                                   230

                                                                                                                     250


Příklad 2

Firma vyrábí výrobky. Celkové fixní náklady jsou 7 500 Kč a kapacita výroby je 150 hodin. Stanovte
pořadí výroby, pokud mají jednotlivé výrobky rozdílné nároky na kapacitu. Výrobek A se vyrábí 3
hodiny, výrobek B se vyrábí 5 hodin a výrobek C se vyrábí 3,75 hodin. Veškeré potřebné údaje jsou
uvedeny v následující tabulce.


                             A

                                                                                                    B

                                                                                                                      C

Čas (hodiny)

                                                                              3

                                                                                                    5

                                                                                                                    3,75

Jednotková prodejní cena

                                                                             670

                                                                                                   640

                                                                                                                     630

Jednotkové variabilní náklady

                                                                             280

                                                                                                   230

                                                                                                                     250



Příklad 3

Společnost porovnává 3 alternativy doplňkového programu. Variabilní náklady na výrobek činí 30 kč.
Posuďte alternativy z hlediska rozhodnutí o ceně výrobků v doplňkové výrobě.


            A

                                                                                                    B

                                                                                                                                      C

Cena výrobku

                                                           20,-

                                                                                                  30,-

                                                                                                                                    40,-


Příklad 4

Společnost se uchází o přijetí zakázky, jejíž předem stanovené náklady činí 6 600 000 Kč. Celkový
dlouhodobě vázaný kapitál společnosti je 3 000 000 Kč. Předpokládaná oborová rentabilita kapitálu
je 10 %. Stanovte směrnou ziskovou přirážku k nákladům (v %) a zisk ze zakázky.

Příklad 5

Podnikové vedení uvažuje o variantách prodávaného objemu a o změnách cen na základě propočtu, o
kolik by bylo nezbytné zvýšit prodané množství, aby se nezměnil původní rozpočtovaný zisk. Vychází
přitom z toho, že současně dosahovaný příspěvek z tržeb činí za podnik jako celek 0,25 nebo-li 25
%. Podnikové vedení uvažuje o variantním snížení cen o 5 %, 10 %, 15 % a 20 %.

·         Zjistěte, o kolik procent by za daných okolností musel vzrůst objem prodeje, aby podnik
dosáhl původní výše rozpočtovaného zisku.


Příklad 6

Z analýzy nákladů nutných k výrobě a prodeji jedné láhve minerální vody vyplývá, že její jednotkové
variabilní náklady činí 11 Kč a celkové měsíční fixní náklady výroby a prodeje činí 350 000 Kč. Na
základě průzkumu trhu bylo zjištěno, že prodejní ceny, za kterou je možné realizovat jednu láhev,
jsou 18 Kč, 22 Kč a 24 Kč. Při ceně 18 Kč je možno očekávat prodej 200 000 láhví. Cenová pružnost
poptávky je odhadnuta na 1,2.

Jakou cenu má podnik stanovit, pokud je jeho cílem maximalizace zisku?