Jména a příjmení členů týmu:






   Cvičení zaměřené na aplikaci teoretických poznatků o organizačních strukturách společností na
                                     konkrétní obchodní případ

Představte si obchodní organizaci s názvem „HappyK“ podnikající v Karviné, jejíž procesy momentálně
odpovídají funkcionální organizační struktuře. Obchodnímu oddělení této obchodní organizace se
podařilo získat velmi výhodnou smlouvu se zahraničním odběratelem na prodej ojedinělého zboží,
které prodává pomocí moderních inovativních způsobů prodeje (pomocí rozšířené reality - AR). Tento
moderní a inovativní způsob prodeje zaštiťuje IT oddělení, ve kterém společnost zaměstnává velmi
schopné a kreativní zaměstnance, kteří prochází pečlivým výběrovým řízením. Zmíněné ojedinělé zboží
a forma prodeje přinesla této firmě obrovský zisk, jelikož je nyní schopna i z Karviné pomocí AR
obsluhovat zákazníky nejen z celé České republiky, ale také ze zahraničí. Společnost se tedy
rozhodla provést expanzi, k čemuž zvolila na základě shody generálního ředitele, obchodního a
finančního oddělení, formu přímých zahraničních investic a vytvořila si své pobočky v Polsku,
Slovensku, Maďarsku a Slovinsku pro lepší řízení vztahů se zákazníky a lepší zajištění logistických
procesů na těchto nových trzích.

Vašim úkolem je navrhnout této společnosti změnu organizační struktury, která bude lépe odpovídat
současné situaci (expanzi), tuto novou organizační strukturu nakreslit a odůvodnit její výběr,
zároveň však nakreslete i současnou organizační strukturu této společnosti. Tedy pro přehlednost
postupujte takto:

1) Nakreslete současnou organizační strukturu společnosti „HappyK“.

2) Navrhněte a zakreslete novou organizační strukturu pro společnost „HappyK“, která bude lépe
odpovídat vstupu této společnosti na zahraniční trhy.

3) Odůvodněte svůj návrh nové organizační struktury. V čem bude nová organizační struktura lepší
pro tuto společnost? (Proč bude pro firmu lepší použít jinou organizační strukturu nežli
funkcionální org. strukturu?)