2.      Struktura projektu (Business Case)

2.1.   Manažerské shrnutí – zdůrazňuje klíčové body, které by měly zahrnovat důležité přínosy a
návratnost investice


2.2.   Důvody projektu – vysvětluje důvody pro realizaci projektu, a jak lze pomocí projektu
dosáhnout podnikových strategií a cílů


2.3.   Varianty (možnosti řešení) – uvedení možností např. nedělat nic / dělat minimum / dělat
něco. Uvést odůvodnění a dopady každé varianty.

2.3.1.     Nedělat nic – stávající situace

2.3.2.     Dělat minimum – minimální změna

2.3.3.     Dělat něco – zásadní změna, která se bude řešit projektem


Lze použít libovolnou rozhodovací analýzu, např. jednotlivé fáze rozhodovacího procesu:

1.      Definování – výsledkem je určení cíle (nejen samotný problém). Žádoucí (výsledný) stav je
rozhodující.

2.      Generování variant – počet variant, jak dosáhnout daný cíl.

3.      Klasifikace – zúžení množství variant, které byly navrženy (některé varianty nejsou
realizovatelné apod.)

4.      Hodnocení variant – kritéria hodnocení (lze využít základní PRO a PROTI s hodnotami na
škále) nebo finanční ukazatele – ROA, ROE, ROS; doba návratnosti investice, CBA analýza apod.)

5.      Výběr vhodné alternativy


2.4.   Očekávané nevýhody – vlastnosti/výsledky, které jedna nebo více zainteresovaných stran vnímá
jako negativa. Nejedná se o rizika, ale o negativní vlastnosti spojené s danou volbou/variantou.


Příklad – rozhodovací analýza


Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Výhody


Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

Nevýhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

Výhody


Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

Nevýhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

Výhody


Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

Nevýhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek

+5 nejlepší důsledek

- výhoda 1

-

-


+5

- nevýhoda 1

-

-


-3

- výhoda 1

-

-


+2

- nevýhoda 1

-

-


-2

- výhoda 1

-

-


+5

- nevýhoda 1

-

-


-4













CELKEM