Osobní business model
Vlastní osobní business model – osobní a profesní růst
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Business modely

Struktura přednášky
•Představení osobního business modelu
•
•Struktura osobního business modelu
•
•Využití osobního business modelu
•
•Příklady osobního business modelu
•
•
•
•

Cílem přednášky je…
•Získat znalosti pro modelování a tvorbu osobního business modelu.
•
•Pochopení vašich znalostí, dovedností, zájmů a předností vaší osobnosti vám může pomoci ve vašem
budoucím profesním i osobním životě.
•
•Rozšíření logiky business modelování o aspekt zaměření se na konkrétní pracovní pozici nebo
konkrétní podnikatelskou aktivitu.
•
•
•
•

Vymezení osobního business modelu

Jaká je odlišnost od klasického canvasu?
•

Vymezení osobního business modelu
1.Kdo jste/co máte (klíčové zdroje)
2.Co děláte (klíčové činnosti)
3.Komu pomáháte (zákazníci)
4.Jak pomáhám (nabízená hodnota)
5.Jak se o vás dozvědí/Jak dodáváte své služby (marketingové kanály)
6.Jak jednáte a komunikujete (vztahy se zákazníky)
7.Kdo Vám pomáhá (klíčoví partneři)
8.Co získáte (zdroje příjmů)
9.Co dáváte (náklady)
Zdroj: Clark et al. (Osobní business model, s. 53)

Vymezení osobního business modelu



Příklad osobního business modelu
Příklad osobního business modelu rozhlasového moderátora


Příklady osobního business modelu
Příklad osobního business modelu – J.D.Roth (blogger). Jeho byznys s prodejem pap. krabic
zkrachoval, založil si blog o osobních financích
(Get Rich Slowly) https://www.getrichslowly.org/

Příklady osobního business modelu
Příklad osobního business modelu – hudebnice HIND
(vlastní značka
B-Hind, v 17 letech získala smlouvu s BMG)

Shrnutí
•Osobní business model je spojen s vaší osobností a vhodnými schopnostmi, dovednostmi, znalostmi a
zájmy pro danou aktivitu podnikatelskou/pracovní apod.
•Pro identifikaci změny (pracovního místa, kariéry) je vhodné vytvořit stávající osobní business
model a podrobit jej hlubšímu přezkumu – co a jak opravdu chcete změnit a kam se chcete posunout
(vytvořit si svůj dream job je žádoucí, než si jej najít).
•
•Osobní business model se tedy skládá z ekvivalentů klasického canvasu:
1.Kdo jste/co máte (klíčové zdroje)
2.Co děláte (klíčové činnosti)
3.Komu pomáháte (zákazníci)
4.Jak pomáhám (nabízená hodnota)
5.Jak se o vás dozvědí/Jak dodáváte své služby (marketingové kanály)
6.Jak jednáte a komunikujete (vztahy se zákazníky)
7.Kdo Vám pomáhá (klíčoví partneři)
8.Co získáte (zdroje příjmů)
9.Co dáváte (náklady)
•

Děkuji za pozornost