Případová studie – Tvorba osobního business modelu

                                      Předmět Business modely


Jméno a příjmení:

UČO:

___________________________________________________________________________________________________
__________________

Vytvořte svůj vlastní osobní business model, ten je spojen s Vaší osobností a vhodnými schopnostmi,
dovednostmi, znalostmi a zájmy pro danou aktivitu podnikatelskou/pracovní apod. Pro budoucí rozvoj
a kariérní změny je vhodné vytvořit stávající osobní business model a podrobit jej hlubšímu
přezkumu – co a jak opravdu chcete změnit a kam se chcete posunout (vytvořit si svůj dream job je
mnohem vhodnější, než si jej najít).

Osobní business model se tedy skládá z ekvivalentů klasického canvasu:

1.    Kdo jste/co máte (klíčové zdroje)

2.    Co děláte (klíčové činnosti)

3.    Komu pomáháte (zákazníci)

4.    Jak pomáhám (nabízená hodnota)

5.    Jak se o vás dozvědí/Jak dodáváte své služby (marketingové kanály)

6.    Jak jednáte a komunikujete (vztahy se zákazníky)

7.    Kdo Vám pomáhá (klíčoví partneři)

8.    Co získáte (zdroje příjmů)

9.    Co dáváte (náklady)

TIP:

·          využijte dostupné materiály v IS pro tvorbu Vašeho osobního business modelu,

·         Kniha Osobní business model (2023), Clark T., Osterwalder, A., Pigneur, Y. Bizbooks.


Plán osobního modelu

Klíčoví partneři – Kdo Vám pomáhá

Klíčové aktivity –
Co děláte

Nabízená hodnota – Jak pomáháte

Vztahy se zákazníkem –
Jak komunikujete

Zákaznické segmenty –
Komu pomáháte

Klíčové zdroje – Kdo jste a co máte







Marketingové kanály – Jak se o vás dozvědí a jak své služby dodáváte

Náklady – Co dáváte




Zdroje příjmů – Co získáváte