Struktura logického rámce včetně příkladu Logický rámec – projekt : (název) Název dotačního titulu: Operační program OP LZZ Předkladatel projektu: (název) Celkový rozpočet/náklady: Sloupec Intervenční (strom cílů) Sloupec - Objektivně měřitelné ukazatele Sloupec - Zdroje a prostředky k ověření Sloupec – vnější Předpoklady / Rizika Hlavní cíl(e) · Důvod realizace · Specifické cíle dané priority v programovém dokumentu Velmi obecné proč Měřitelné ukazatele na úrovni hlavních cílů (počet, délka, obsah...). Způsoby, kterými lze měřit splnění cíle. Kde se dají získat informace o objektivně ověřitelných ukazatelích (krajské statistiky, monitorovací zprávy, statistiky ÚP). Příklad: Zlepšení slaďování rodinného a pracovního života v regionu XY v MSP 15 firem (MSP) projde genderovým auditem a 10 firem zavede relevantní opatření a bude podporovat jejich využívání zaměstnanci. Statistika projektu, předložené a archivované podnikové směrnice, včetně statistik podniků kolik zaměstnanců využívá zavedených opatření, Účel projektu · Změna, kterou, chceme dosáhnout projektem · Jaké jsou operační cíle opatření, kterých bude projektem dosaženo Proč? Měřitelné ukazatele na úrovni výsledků – konkrétní hodnoty jednotlivých cílů projektu (počet, délka, obsah…). Způsoby, kterými lze měřit splnění účelu. Kde se dají získat informace o objektivně ověřitelných ukazatelích (monitorovací zprávy, statistiky obce, vlastní projekt) Nezbytné vnější podmínky pro dosažení hlavního cíle mimo naši odpovědnost (zájem o danou aktivitu, volné pracovní síly) Příklad: Významné firmy z oblasti MSP v daném regionu jsou motivovány zavést relevantní opatření pro slaďování rodinného a pracovního života. Umožní tak významnému počtu zaměstnanců – obyvatelů daného regionu slaďovat rodinný a pracovní život; jsou tak současně i příkladem pro ostatní firmy v regionu. Nejméně 10 významných firem z oblasti MSP v daném regionu motivovaně zavede genderová opatření a nejméně 20% zaměstnanců těchto firem těchto opatření do půl roku od jejich zavedení aktivně využije. Statistika projektu, předložené a archivované podnikové směrnice, včetně statistik podniků kolik zaměstnanců využívá zavedených opatření. Zájem zaměstnavatelů o účast v projektu, motivace dokončit zavádění relevantních opatření; kvalitní genderový expert Výstupy projektu · Nezbytné k naplnění účelu projektu · Co bude konkrétním výstupem projektu (co se vytvoří, zdokonalí, inovuje. Co bude/bylo vytvořeno: 1. 2. 3. Co? Měřitelné ukazatele na úrovni výstupů nezbytné pro zabezpečení účelu (počet, délka, obsah...) Způsoby, kterými lze měřit dosažení výstupů. Kde se dají získat informace o objektivně ověřitelných ukazatelích (monitorovací zprávy, statistiky obce, vlastní projekt) Předpoklady a rizika na úrovni výstupů podmiňující dosažení účelu (průběh realizace, finanční zdroje, dodavatel) Příklad: 1) Zlepší se přístup firem v regionu XY, které jsou motivovány věnovat se tématu slaďování rodinného a pracovního života a vnímají ho jako potřebný 2) Vytvoří se interní směrnice k zavádění relevantních opatření 3) Zlepší se zaměstnanost v regionu, protože zaměstnanci mohou využívat genderových opatření 1. 15 firem zapojených do projektu absolvuje genderový audit a diskusní kulatý stůl 2. 10 firem zpracuje interní směrnici a bude motivovaně podporovat její využívání 3. 20 % zaměstnanců využije zavedených opatření 4. Sníží se nezaměstnanost v regionu o 1%, neboť se odstraní překážka na trhu práce (např. osobám pečujícím o nezletilé osoby) Statistika projektu, předložené a archivované podnikové směrnice, včetně statistik podniků kolik zaměstnanců využívá zavedených opatření, statistika UP. Vedení firem zapojených do projektu je ochotné účastnit se projektových aktivit a podporovat využívání navržených opatření; Projektový tým včetně odborníka – genderového experta pracuje efektivně (nehrozí fluktuace členů týmu), tým plní harmonogram a má výsledky ve spolupracujících firmách; Projektový tým pracuje kvalitně i v oblasti administrace projektu a nehrozí tak finanční nedostatek prostředků na realizaci aktivit Aktivity projektu · Ke každému výstupu · Jednotlivé činnosti, které jsou Výčet měřitelných vstupů nezbytných pro zabezpečení Ke každé aktivitě se uvede časový údaj, kdy daná aktivita bude zrealizována. Předpoklady a rizika na úrovni vstupů (zajištění fin. zdrojů, vybrání kvalitního · předmětem předkládaného projektu (logická a časová posloupnost) · Jak bude projekt realizován 1. 1... 2... 3... 2. 1... 2... 3... Jak? aktivit projektu (finanční zdroje, dokumentace, povolení, materiál, energie). Jaký typ zdrojů projekt vyžaduje. (např.10/2011 – 05/2012) dodavatele, zajištění účastníků z cílové skupiny.) Příklad: 1. 1) genderový audit (provede genderový expert ve spolupráci s projektovým týmem); dále nad výsledky bude zorganizován 2) diskusní kulatý stůl za účasti odborníků, zaměstnanců i zástupců obdobných organizací; výsledkem bude motivované vedení podniku a dohodnuté opatření 2. Vytvoří se 1) interní směrnice s definovanými způsoby využití relevantních opatření 1. Přednáškou pro zaměstnance se představí zaměstnancům 2. Podniky ve svých náborových inzerátech uvádějí možnosti slaďování 3. UP propaguje podporu slaďování při nabízení práce uchazečům o zaměstnání a při jednání s ostatními podniky, nezapojenými do projektu 4. Zavede se evidence a statistika využívání nových opatření 5. Kvantitativní výzkum v daném regionu a ve spolupracujících firmách za účelem vytvoření statistiky o zaměstnanosti se bude snažit dokázat, že spolupracující podniky nebudou mít problém s fluktuací zaměstnanců a z tohoto důvodu se zlepší zaměstnanost v regionu Finanční zdroje 1. 10/2011 – 04/2012 2. 05 – 08/2012 3. 09 – 12/2012 4. 01 – 06/2013 - Zajištění finančních zdrojů a udržení cashflow - Odbornost genderového experta, projektového týmu a pracovníků zpracovávajících výzkum - Zajištění spolupráce MSP - Zajištění spolupráce zaměstnanců MSP - Zajištění spolupráce UP Předběžné podmínky Vnější i vnitřní předběžné podmínky (přijetí navrhovaných změn představenstvem společnosti, schválení zastupitelstvem, akreditace vzdělávacího programu….) Příklad: vstupní podmínky: podniky MSP a místní UP se do této iniciativy zapojí