Deloitte Česká republika
Impact Report 2018
Jak děláme věci, které mají smysl
Obsah
ÚVOD	3
Slovo Řídící partnerky Deloitte ČR Diany Rádl Rogerové	
O zprávě
Deloitte v České republice
Náš pozitivní dopad na společnost v kostce
(přehled hlavních událostí)	
Hodnoty Deloitte aneb Vše se odvíjí od integrity
EKONOMICKÝ DOPAD	 16
Víc než jen finanční výsledky (náš dopad na společnost
na třech úrovních: zaměstnanost, mzdy, daně)
TALENT JAKO HNACÍ SÍLA INOVACÍ	 22
ŠIRŠÍ KARIÉRNÍ MOŽNOSTI 	 28
PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ PRO POZITIVNÍ DOPAD
NA SPOLEČNOST	
PŘÍLOHA	 38
(Struktura společnosti DTTL, zdroje, výpočty)
KONTAKTY	39
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
3
Děláme věci,
které mají smysl
Vítejte u první zprávy o společenském dopadu Deloitte v České
republice. Poskytne vám představu o tom, jaký dopad máme
na společnost, o našich obchodních aktivitách, jimiž se snažíme
sledovat určitý smysl, a o činech, jež dokládají naši snahu stát
se lídrem v oblasti poskytování odborných služeb v České
republice.
Díky své 170 let dlouhé existenci a pobočkám ve více než 150 zemích
světa propojuje společnost Deloitte rozsáhlé mezinárodní zkušenosti
s místním kontextem. V roce 1990 jsme začínali v České republice
s jednou kanceláří a 5 zaměstnanci. Od té doby jsme se rozrostli na
více než 1 000 profesionálů pracujících v 5 pobočkách – v Praze, Plzni,
Brně, Ostravě a Hradci Králové. Díky všem, kteří pro nás pracují, jsme
dosáhli značného úspěchu, který se nezakládá jen na ekonomických
ukazatelích, ale také na našem přínosu společnosti. Osobně jsem
velmi hrdá na to, že v naší firmě všichni sdílíme názor, že chceme dělat
věci, které mají smysl.
Úspěch společnosti se ale nedá měřit pouze zisky a výnosy. Přidaná
hodnota našich služeb přispívá ke změně české společnosti:
podporuje inovace, inspiruje ty největší talenty, připravuje budoucí
lídry, posiluje ekonomiku a pomáhá transformovat společnost.
V roce 2018 jsme povýšili více než 30 % našich zaměstnanců.
Téměř 10 % nejvyšších pozic u nás zastávají lidé mladší 30 let. Náš
startupový program pomohl urychlit 48 inovativních projektů
prosazujících mimořádné podnikatelské nápady. Naše investice do
školení zaměstnanců odpovídají výdajům na školní výbavu pro 6 005
prvostupňových školáků.
Ekonomický dopad neměříme jen finančními výsledky, například
přidaná hodnota, kterou jsme vytvořili v roce 2017, odpovídá 18,6 %
celkových státních výdajů na výzkum, vývoj a inovace na univerzitách.
A nepřímé daně, které jsme odvedli, by odpovídaly výši, kterou Česká
republika v roce 2018 přispěla na činnost Evropské organizace pro
jaderný výzkum (CERN).
Deloitte Impact Report 2018 zahrnuje údaje shromážděné během
fiskálního roku 2017 spolu s iniciativami, které jsme uskutečnili v roce
2018, s cílem naplnit svůj záměr dělat věci, které mají smysl, a to
s ohledem na naše klienty, zaměstnance i naše nejbližší okolí.
Ráda bych osobně poděkovala všem našim zaměstnancům, díky nimž
jsme mohli mít takový dopad na tuto zemi, kde naše smysluplná práce
zanechává svou stopu, kde jsme průkopníky mnoha nových iniciativ
a kde díky našemu nadšení a našim zkušenostem pomáháme budovat
lepší budoucnost. A děkuji i vám, že si čtete naši zprávu, a že chcete
získat lepší povědomí o tom, jaký dopad máme na společnost.
Diana Rádl Rogerová
Řídící partnerka Deloitte ČR
„Jsem přesvědčena, že každý člověk má
svůj talent, a mým úkolem je vytvořit
prostředí, kde lidé mohou svůj talent
využívat a dále jej rozvíjet. Tento přístup
pomáhá udržovat inovativní
a kreativní kulturu podporující flexibilitu
a podnikatelský růst.“
34
5
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
4
O této
zprávě
Jsme si vědomi toho, že ve světě byznysu
zanecháváme stopu, a proto jsme si dali
za úkol změřit skutečný dopad, který naše
firma na naši zemi má. Neomezujeme se
pouze na ekonomické výsledky, zjištěné
ukazatele jsme převedli na čísla
a příběhy našich lidí, tedy těch, kteří jsou za
společenské dopady společnosti Deloitte
v České republice odpovědní.
Různé kapitoly této zprávy se dotýkají tří
oblastí, na které se zaměřujeme, abychom
dosáhli svého hlavního cíle – tedy dělat
věci, které mají smysl. Zaměřili jsme se na
klíčové osoby, kterých se naše činnost týká,
a své smělé ambice jsme vymezili kvalitou
a integritou v každodenním podnikání.
Nejinovativnější
a technologicky
nejvyspělejší firma
poskytující kvalitní
služby s přidanou
hodnotou
Skvělá kariéra
pro největší talenty
Vytvářet prostředí,
v němž naši lidé
pozitivně ovlivní
byznys i společnost
Klíčové ambice
Tato zpráva popisuje, jakým
způsobem přispíváme k rozvoji
každé z těchto vybraných oblastí,
a ukazuje naše odhodlání, iniciativy
a výsledky, jež nám umožňují dělat
věci, které mají smysl:
•• 	Chceme být nejinovativnějším
a technologicky nejvyspělejším
poskytovatelem vysoce kvalitních
služeb s přidanou hodnotou.
•• 	Naším cílem je nabízet největším
talentům skvělou kariéru.
•• 	A vytvářet prostředí, v němž
mohou naši lidé pozitivně
ovlivňovat byznys i společnost.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
7
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
6
Deloitte
v České republice
Deloitte Česká republika je jednou z předních organizací
poskytujících profesionální služby v zemi. Zaměřujeme
se na oblast auditu, daňového a právního poradenství,
finančního poradenství, consultingu a řízení rizik. Naše
služby poskytuje více než 1 000 specializovaných místních
i zahraničních odborníků. Naše historie v České republice
sahá do roku 1990, kdy společnost Deloitte Touche
Tohmatsu otevřela v Praze svou první pobočku, v níž tehdy
pracovalo pět zaměstnanců a tři partneři.
Historie společnosti Deloitte v České republice
1990
Otevřena
pobočka v Praze
1991
Otevřena pobočka
v Olomouci
1999
Fúze
s Consulting
Partners
2003
Deloitte mezi 100
nejobdivovanějších
společností
2014
První Deloitte SheXO
Club pro úspěšné ženy
v byznysu
2005
Otevřena pobočka
v Ostravě
2007
Otevřena
pobočka v Brně
2010
Rozšíření služeb
o právní servis
2011
Ambruz & Dark
součástí Deloitte
2012
V ČR poprvé udělena
cena Green Frog
2014
Otevřena
pobočka v Plzni
2015
Deloitte překročil hranici
800 zaměstnanců
2016
Rebranding. Po 13 letech
Deloitte změnil logo a vizuální
styl komunikace
2017
Česká firma Kiwi.com vítězí
v žebříčku Deloitte Technology
Fast 50 v CE
2018
Ambruz & Dark
mění oficiální název
na Deloitte Legal
2019
Stěhování do nové
budovy na náměstí
Winstona Churchilla
2018
Spuštěny Innovation
a startup program, KidsXO
klub, spojení se Singularity
University a Future Port
Vítěz Technology Fast 50 CE –
česká firma Prusa Research
98
Plzeň
Praha
Hradec
Králové
Brno
Olomouc
Ostrava
Počet zaměstnanců podle pohlaví a věkových skupin
584 mužů
609 žen
571 mladších 30 let
577 mezi 31 a 50 lety
45 starších 50 let
< 30
31-50
> 50
Naši lidé v roce 2017
10
Hodnoty
Deloitte aneb
Vše se odvíjí
od integrity
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
Int
egrita
Záv
azek vůči ostatním
Kultur
ní diverzita
Přidan
á
hodnota pro trhy a klienty
NAŠE
SDÍLENÉ
HODNOTY
Ve společnosti Deloitte patří integrita mezi klíčové hodnoty, jichž
si ceníme. Integrita se neomezuje pouze na konkrétní obchodní
činnost, odvětví, sektor, členskou firmu nebo profesní dráhu.
Odpovědnost neseme my všichni.
Ze všeho nejdůležitější je naše renomé. Z toho důvodu usilujeme
o to, abychom naše obchodní aktivity vykonávali čestně, ve vysoké
kvalitě a v souladu s nejpřísnějšími standardy profesní etiky.
Kodex chování společnosti Deloitte ve střední Evropě (jenž
vychází z Kodexu chování společnosti Deloitte Global) směřuje
naše úsilí prostřednictvím jasně formulovaných standardů, které
musíme všichni dodržovat, bez ohledu na to, kde žijeme
a pracujeme. Součástí našeho Kodexu jsou rovněž Mezinárodní
principy obchodního chování společnosti Deloitte – tzv.
„mezinárodní Kodex“, jenž nastiňuje, k čemu se každý
z nás zavazujeme. Vychází z našich sdílených hodnot, přičemž
zohledňuje naše nejhlubší přesvědčení, že etika a integrita
jsou ve společnosti Deloitte základními a nezpochybnitelnými
hodnotami.
V květnu 2017 jsme spustili naši iniciativu Integrity
Imperative, abychom dosáhli následujících cílů:
•• Naši lídři se cítí dostatečně silní na to, aby udávali jasný
směr svým podřízeným.
•• Naši zaměstnanci se nebojí ozvat, pokud jsou svědky
jakékoliv situace, která neprobíhá v souladu s naším
mezinárodním Kodexem.
•• Naše společnost činí rychlá a vhodná opatření, pokud
dojde k profesnímu pochybení.
Nejinovativnější a technologicky nejvyspělejší poskytovatel
vysoce kvalitních služeb s přidanou hodnotou
Celková přidaná hodnota vytvořená
společností Deloitte ve fiskalnim roce
2017 by se rovnala 18,6 % celkových státních výdajů na výzkum,
vývoj a inovace na univerzitách.
Celkové příjmy
společnosti činily
Tato částka by pokryla náklady
na výsadbu
což by umožnilo snížení emisí
CO2 o téměř
67
mil. EUR
465
tisíc tun
za rok.
220
.
Každé pracovní místo, které
Deloitte vytvoří, znamená
1,29
2×
vytvořených našimi dodavateli.
Celkový počet vytvořených pracovních
míst ve fiskalnim roce 2017
tisíc
stromů,
pozic
našich zaměstnanců
by se rovnal téměř dvakrát zaplněnému
Národnímu divadlu.
Naše příspěvky na sociální
zabezpečení v roce 2017 by se
rovnaly
57 %
JESENICE
=
=
státních výdajů na podporu bydlení
plánovaných pro rok 2018.
Ve fiskalnim roce 2017 společnost
Deloitte ČR zaplatila na mzdách
částku odpovídající nákupu
všech bytů, které byly v Praze ve
stejném roce uvedeny do užívání.
5 %
73 %
Naše nepřímé daně odvedené
v roce 2017 by se rovnaly
Částka, kterou jsme zaplatili na dani
z příjmů fyzických osob v roce 2017
Naše skupina pro transformační služby poskytovala poradenství
u více než tuctu fúzí a akvizic, které byly uzavřeny (podepsáním kupní
smlouvy) v roce 2017. Objem těchto transakcí překročil
Díky programu Deloitte
Startups máme
v databázi více než
Téměř
rozpočtu českého Státního fondu
kinematografie.
Náš celkový příspěvek odvedený
na daních a poplatcích v roce 2017
by se rovnal
příspěvku české vlády na financování
Evropské organizace pro jaderný výzkum
(CERN).
by se rovnala rozpočtu města
Jesenice v roce 2017.
400
mil. EUR
530
startupů
a pomohli jsme
urychlit vývoj
48 z nich.
90 % spolupracovalo při realizaci projektů
s ostatními odděleními.
Skvělá kariéra
pro největší talenty
Prostředí, v němž mohou naši lidé
pozitivně ovlivňovat byznys i společnost
Během celé historie
Deloitte jsme vyškolili
více než
V roce 2017 bylo více než 30 % našich zaměstnanců povýšeno.
Téměř 10 %
3x
našich nejvyšších pozic (od
manažerů výše) zastávají
vedoucí pracovníci
Průměrná nástupní mzda
našich zaměstnanců byla
vyšší než minimální mzda
ve fiskálním roce 2017.
V našich pobočkách tvoří více než 10% zaměstnanců cizinci dlouhodobě
žijící v České republice.
1z 10
společností ze 100 nejlepších českých
firem má v představenstvu nebo dozorčí
radě bývalého zaměstnance Deloitte.
7
let zdravého
stravování pro
jednu osobu.
což by
pokrylo více
než
22 % našich zaměstnanců má flexibilní pracovní dobu.
34 %našich zaměstnanců u nás pracuje více než 5let.
do
30let.
V roce 2017 mělo 28 %
krát více než český
průměr.
našich zaměstnankyň
flexibilní pracovní dobu,
což je 3
6 %
bývalých zaměstnanců vrací do společnosti
Deloitte, která pro ně představuje nejlepší
volbu na českém trhu.
Po odchodu do jiných
společností se
V kanceláři
jsme snědli 13 025 kusů ovoce
a zeleniny,
PRAGUE
BERLIN
Naše investice do
školení zaměstnanců
se rovná 6 005nákupu školních
potřeb pro
35Průměrný počet hodin odborného
školení za rok se rovná
V průměru jsme
vynaložili
na osobu na školení manažerů, ředitelů
a partnerů, abychom jejich týmy inspirovali
k podávání vynikajících výkonů.2 500 EUR
Během šesti měsíců roku 2017 jsme
v rámci zdravotního programu
společně uběhli více než
což je stejná vzdálenost jako z Prahy
do Berlína.
4
odborníci z týmu
technologického
poradenství Deloitte
se účastnili 23. ročníku Volkswagen Maratonu
Praha a zvítězili v kategorii družstev.
60014. ročník Pražského Poháru
Deloitte přivítal více než
zaměstnanců z celého světa a umožnil jim zúčastnit se
fotbalového šampionátu a užít si zábavný víkend v Praze.
9 414 978 EUR
14
zaměstnanců, což se rovná všem
absolventům Fakulty financí
a účetnictví VŠE Praha za téměř let.5 000
rokům práce jednoho
zaměstnance.
350 km,
1
dětí v České
republice.
Od roku 2009
jsme vynaložili
na školení a vzdělávání
našich zaměstnanců.
15
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Úvod
Náš dopad na třech
úrovních: přidaná hodnota,
zaměstnanost a mzdy
Zaprvé jde o přímý dopad vyplývající
z naší každodenní činnosti, včetně přidané
hodnoty v podobě vytvořených pracovních
pozic, mezd (jež zvyšují příjem domácností)
a daní odváděných do místního nebo
státního rozpočtu.
Zadruhé lze hovořit o nepřímém dopadu,
jenž označuje dopad společnosti Deloitte
na její dodavatele, kteří se s námi rozvíjejí
a rostou, čímž generují další přidanou
hodnotu, pracovní příležitosti, vyplácejí
mzdy a odvádějí daně.
Navíc zvyšováním příjmu lidí zvyšujeme
rovněž jejich spotřebu, která na oplátku
podporuje další společnosti na trhu,
jakož i rozvoj českého hrubého domácího
produktu (HDP). Tento jev označujeme jako
vyvolaný dopad.
PŘÍMÝ DOPAD
našich klíčových obchodních činností
NEPŘÍMÝ DOPAD
způsobený našimi dodavateli a subdodavateli
VYVOLANÝ DOPAD
výdaje zaměstnanců a dodavatelů
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
17
Ekonomický dopad je nejmarkatnějším
výsledkem naší obchodní činnosti.
Abychom usnadnili pochopení přidané
hodnoty našich služeb, ukážeme vám na
následujících údajích a příkladech, jak
společnost Deloitte skutečně přispívá
k růstu české ekonomiky. Metodologie
výpočtů využívá model vstupů a výstupů,
jehož tvůrcem je laureát Nobelovy ceny,
ekonom Wassily Leontief, s cílem prokázat
podíl společnosti Deloitte na rozvoji české
ekonomiky v širším měřítku, a to s ohledem
na přidanou hodnotu, zaměstnanost
a příjem domácností.
Ekonomický dopad: Náš přínos
k rozvoji národní a místní ekonomiky.
Pomocí modelu vstupů a výstupů jsme
provedli odhad našich celkových vstupů.
Odváděním daní a dalších poplatků rovněž
podporujeme financování řady činností,
včetně investic do sociální oblasti, zdraví,
vzdělání atd.
Ekonomický
dopad:
víc než jen
finanční
výsledky
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
16
Přidaná
hodnota
Zaměstnanost Mzdy (příjem
domácností)
Sledovali jsme následující proměnné:
Přidaná hodnota
Přidaná hodnota se považuje za jeden
z nejvýznamnějších ekonomických
ukazatelů při posuzování podílu společnosti
Deloitte na procesu poskytování služeb
našim klientům. Z hlediska účetnictví je
přidaná hodnota částkou, která zbyde po
odečtení hodnoty použitého zboží a služeb
z konečné ceny. Na makroekonomické
úrovni se přidaná hodnota vypočítá jako
rozdíl mezi hodnotou celkových výnosů
odvětví a výší nákladů na vstupy. Jinými
slovy – čím vyšší je naše přidaná hodnota,
tím vyšší je náš podíl na tvorbě HDP.
Mzdy
Zaměstnáváním více lidí a vyplácením jejich
mzdy zvyšujeme příjem domácností.
Zaměstnanost
Vytvořením nových pracovních pozic
ovlivňujeme sociální i ekonomické
prostředí. Nejenom že přímo vytváříme
pracovní místa, ale zvyšujeme také
poptávku po produktech a službách
našich dodavatelů a subdodavatelů,
čímž jim umožňujeme vytvářet další
pracovní příležitosti. Navíc vyplácením
mezd, a potažmo i zvyšováním rozpočtů
domácností, podporujeme spotřebu
a poptávku po dalších produktech
a službách všech společností v České
republice, čímž dále podporujeme vznik
dalších pracovních míst. Každá pracovní
příležitost, kterou Deloitte vytvoří,
znamená 1,29 nových pozic vytvořených
našimi dodavateli.
Ve finančním roce 2017
představovala naše
přidaná hodnota 5,6 %
celkových státních
výdajů na terciární
vzdělávání nebo 18,6 %
celkových státních
výdajů na výzkum, vývoj
a inovace na
univerzitách.
Ve finančním roce 2017
by celková částka, kterou
jsme zaplatili na mzdách,
stačila na nákup 4 994
vozů Škoda Fabia,
2 915 vozů Škoda
Octavia, 2 299 vozů
Škoda Karoq nebo 5 %
veškerých bytů, které
byly v Praze dokončeny
v roce 2017.
Tím, že společnost
Deloitte přijala 849
nových zaměstnanců,
byli naši dodavatelé
a subdodavatelé schopni
najmout dalších 574
zaměstnanců. A díky
mzdám vyplaceným na
základě přímých nebo
nepřímých dopadů bylo
v ekonomice zaměstnáno
524 lidí v důsledku
zvýšené spotřeby.
Celkový dopad tedy
zahrnuje 1 947 lidí. Tento
počet by zaplnil hlediště
českého Národního
divadla téměř dvakrát.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
19
Dopad Deloitte na ekonomiku
a ekonomický rozvoj v ČR FRAG
PŘIDANÁ
HODNOTA
ZAMĚSTNANOST MZDY
1,84 mld. Kč 1 947 1,22 mld. Kč
941 219 677 Kč 849 878 947 741 Kč
451 986 745 Kč 574 183 391 738 Kč
441 525 613 Kč 524 155 613 451 Kč
× 1,95
násobitel
× 2,29
násobitel
× 1,39
násobitel
NEPŘÍMÝPŘÍMÝ
PŘÍMÝ
VYVOLANÝ
NEPŘÍMÝVYVOLANÝ
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
18
CELKOVÝ
příspěvek
do státního
rozpočtu
719 mil. Kč
Tato částka představuje
73 % z rozpočtu Státního
fondu kinematografie.
Daň
z příjmů
fyzických
osob
156 mil. Kč
Tato částka odpovídá
rozpočtu českého města
Jesenice v roce 2017.
Příspěvek
na sociální
zabezpečení
245 mil. Kč
Tato částka představuje
57 % státních výdajů
na podporu bydlení
plánovaných pro rok 2018.
Nepřímé daně 240 mil. Kč
Jde o ekvivalent příspěvku
ČR na financování
organizace CERN* v roce
2018.
* Evropská organizace pro jaderný výzkum
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
21
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Ekonomický dopad
20
Díky našim příspěvkům do státního
rozpočtu se stáváme spoluinvestory do
rozvoje české ekonomiky a společnosti.
Abychom prokázali náš dopad, rozdělili
jsme daně do dvou skupin – daně přímé
a nepřímé.
Placením daní a odvodů
podporujeme například
státní investice do
sociálního zabezpečení,
zdravotnictví
a vzdělávání. Díky
našemu inovativnímu
přístupu a nadšení pro
propojování generací
ovlivňujeme budoucí lídry,
například prostřednictvím
našich programů KidsXO
a TeenXO.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
Senta Čermáková
Ředitelka pro inovace v Deloitte
Sento, ve tvém Inovačním týmu v Deloitte jsou hodně mladí
lidé, jak s nimi pracuješ?
Když najímám stážisty, a dnes už to vlastně ani nedělám, protože už
je najímají další stážisti, občas se v životopise nemám čeho chytit,
někdy jsou to i 16letí lidé… Pokud tam ale nic není, pak se chytám
lidskosti a hodnot, které si člověk nese do života od vlastní rodiny.
Vybírám podle charakteru.
Jaké role jim přiděluješ?
Snažím se, aby byli buď lídry, to znamená, aby vedli další lidi,
nebo aby byli „ownery“ – pak každý z nich vlastní nějaké to své
políčko, které si podle svých možností obdělává. Pro mě je důležitá
motivace každého člověka, kterého v týmu mám, potřebuju vědět,
o co tomu člověku jde, i když je mu 16 nebo 50, musím vědět,
v jaké životní fázi se aktuálně nachází, jestli je šťastný, co řeší, s čím
bojuje…, protože když tohle nevím, tak s ním těžko můžu pracovat.
Jak probíhá práce generace Z v Deloitte?
Postavili jsme inovační tým a do něj jsme vložili prvky, které
generace Z chce. Náš první akcelerátor se startupy vedl člověk,
kterému bylo 21 let. A udělal ho lépe, než kdybychom ho dělali
sami. Ukázal Deloittu, že tohle je možná cesta. Další akcelerátor
v Ostravě dělal 17letý školák bez naší pomoci, celé to vymyslel
a zrealizoval, my jsme mu jen dali důvěru.
Co mladí lidé ve tvém Inovačním týmu mohou uplatnit?
V našem týmu se používá kritické myšlení, hackathony a kreativní
přístup k řešení problémů – otevřeme nový projekt, zavřeme nový
projekt, jsme otevřeni veškeré spolupráci.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
22
Talent jako hnací síla inovací
Revoluční nápady vznikají ve firmách, které jsou otevřeny
novým změnám a inovativním nápadům, čímž mají průlomový
dopad na celou společnost. O tom jsme přesvědčeni. Proto
jsme pro technologické společnosti připravili zvláštní ocenění –
soutěž „Deloitte Technology Fast 50“. V roce 2017 se absolutním
vítězem ve střední Evropě stal český vyhledávač letenek
Kiwi.com, jehož míra růstu dosáhla na 7 165 %. Že se českým
firmám v této soutěži daří, dokázal také o rok později český
výrobce 3D tiskáren Prusa Research, který s neuvěřitelným
tempem růstu ve výši 17 118 % suverénně převálcoval
středoevropskou konkurenci.
Uvědomujeme si, že trh je formován novými technologiemi
a inovacemi. A že jsou to mladí talenti, kteří jim rozumí. Proto je
téměř 10 % našich manažerských pozic obsazeno lidmi mladšími
30 let. V roce 2017 jsme povýšili 30 % našich zaměstnanců.
Spolu s tím jsme si vědomi také toho, jak je důležité s našimi
talentovanými pracovníky sdílet naše obsáhlé znalosti
a vědomosti. Tváří v tvář novým problémům jsme nedávno
zavedli program pro startupy, díky němuž naši mladí talenti
zrealizovali 48 svých nápadů. Náš inovační tým analyzoval
potenciál více než 530 projektů, přičemž najal 36 mladých
studentů s cílem rozvinout jejich kreativitu v obchodním
kontextu.
Studie FinTech Research hodnotí český bankovní trh v roce 2017
jako jeden z nejvíce inovativních v regionu střední Evropy
a poukazuje na rostoucí investice bank, investičních společností
a dalších finančních institucí do moderních technologií a řešení,
kdy se roční růst investic odhaduje na 55 %.
7165 %
48 36
Téměř 10 %
našich manažerských
pozic je obsazeno
lidmi
a v roce 2017
jsme povýšili
našich
zaměstnanců.
mladšími
30let
30 %
nápadů našich
zaměstnanců
mladých
studentů
Startupový program
podpořil realizaci
s cílem rozvinout jejich
kreativitu v obchodním
kontextu.
Náš Inovační
tým najal
Studie FinTech Research odhaduje 55 % roční nárůst investic do chytrých řešení.
S tempem růstu
dosahující
byla společnost Kiwi.com vyhlášena vítězem žebříčku
Technology Fast 50 ve fiskálním roce 2017.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
25
Robot dBot reprezentuje fakt, že už dávno
nejsme firma plná kravaťáků
Rok 2018
Konference Future Port Prague nebo Security, akce Kampusu
Dejvice, pracoviště CERGE (Centrum pro ekonomický výzkum
a doktorské studium UK), workshopy v rámci Deloitte či setkání
KidsXO a TeenXO klubu – to jsou jen některé z akcí, kde se široká
veřejnost mohla seznámit s dBotem z oddělení Consultingu
společnosti Deloitte.
„Lidé se nás často ptají, proč máme robota, vždyť jsme přece auditoři
a daňaři!“ říká Pavel Milička z Deloitte. Veřejnost nás tak možná
stále vnímá, ve skutečnosti ale máme spoustu technologických
týmů, které se zabývají kybernetickou bezpečností, strojovým
učením nebo právě roboty. dBot tak boří mýty o naší společnosti
a potvrzuje, že už dávno nejsme firma plná kravaťáků.
Účelem dBota není vyvíjet něco přelomového, protože jeho
senzory nejsou úplně nejmodernější. Jeho smyslem je měnit
zaběhnutou představu o společnosti Deloitte.
Advanced Analytics Challenge aneb Když
klient získává nový pohled
Advanced Analytics Challenge pro vysokoškoláky se znalostí
matematiky, statistiky a analýzy dat pořádal náš tým zabývající se
pokročilou analytikou už potřetí. Nejúspěšnější studenti mají šanci
získat práci v Deloitte. Důraz je kladen nejen na matematické řešení
(použité metody, srozumitelnost a efektivnost kódu), ale také na
jeho byznysovou použitelnost a možnost využití výsledků v praxi.
V roce 2018 tak soutěžící například tvořili marketingovou akviziční
strategii pro Lékárnu.cz.
„Zájem o soutěž je opravdu velký, hlásí se
nám dvojnásobek studentů, než můžeme
vzít. Každý rok totiž několik z nich
nabereme nejen k nám do týmu, ale také
do dalších týmů v Consultingu. Letos jsme
takto odstartovali spolupráci se
3 studenty.”
Veronika Bauer,
manažerka v oddělení Pokročilé analytiky, Deloitte ČR
Jak soutěž probíhá? V průběhu víkendu vždy 2–3členné týmy řeší
reálnou analytickou úlohu, ke které partner akce poskytne data.
Soutěž je zahájena v pátek večer, ale data dostanou studenti až
v sobotu ráno. Na řešení úlohy mají čas do neděle, kdy zároveň
probíhají prezentace výsledků a závěrečné vyhodnocení. To vše
před komisí složenou z managementu Deloitte a zástupců klienta.
V průběhu akce účastníky mentorují experti z Deloitte.
Dětem na akcích vysvětlujeme, co dBot umí a jaký má
potenciál. Hrají si s ním a zkouší ho programovat, aby zjistily,
co to obnáší. Salutoval na konferenci za přítomnosti vojáků,
občas působí jako spoluřečník při prezentacích, pořád se učí
něco nového. Díky technologii ČVUT umí například odhalit
pohlaví a věk, ale největší úspěch měl zatím s tančením
makarény.
Je to vlastně takový akcelerátor – kromě propojení
vysokoškoláků s Deloitte dochází i k jejich propojení
s klienty, kterým nabízejí úplně nový pohled na některý
z problémů, který řeší. Díky soutěži bouráme zaběhlou
představu o naší společnosti a dáváme vědět, že kromě
auditu nebo daní děláme také analytiku a pokročilou
matematiku. Studenti mají možnost řešit skutečně reálný
problém a případně získat nabídku práce.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
24
Příběhy stážistů v Deloitte ČR
Rok 2018
Štěpán Záškolný (První stáž v Deloitte
v 17 letech)
„Díky stáži jsem získal nabídky od prestižních univerzit.”
Během své stáže v pražské pobočce Deloitte jsem měl příležitost
pracovat na celé řadě projektů a získat spoustu zkušeností
i možností mentoringu. Vyhledával jsem informace, například
o českém startupovém prostředí, a prezentoval je profesionálům
uvnitř firmy. Dělal jsem i event a projektový management. Na konci
stáže jsem dostal důvěru a vedl svůj první projekt: Manufacturing
Startup Accelerator v Ostravě. Protože v ní žiju, po konci léta jsem
se z pražské pobočky Deloitte přesunul právě tam a pracoval tam
celý školní rok.
Stáž mi pomohla i během studia, získal jsem přehled o podnikání
a o tom, jak to všechno v praxi funguje. Vzhledem k tomu, že jsem
byl v maturitním ročníku na gymnáziu, stáž v takové prestižní firmě
mi pomohla získat nabídky ke studiu na špičkových univerzitách,
jako je UCL – London´s Global University. Nové znalosti, které jsem
během stáže v Deloitte získal, mi zase pomohly uspět v národních
kolech Ekonomické olympiády nebo v soutěži Slezské univerzity
a České národní banky, kdy jsem psal esej o kryptoměnách.
Sean Hamill
„Odpovědnosti jsem měl rozhodně víc než dost, ale
zároveň tolik, aby mě aktivně motivovala a necítil jsem
se zahlcený.”
Mé působení v Deloitte během léta 2018 mi dalo opravdu hodně.
Pracoval jsem na široké škále projektů, které se většinou týkaly
hodnocení technologií startupů (proveditelnost, škálovatelnost,
strukturovaná shrnutí apod.) nebo vzdělávání v oblasti technologií
(semináře, workshopy,
prezentace, akce). Ve svém týmu
jsem měl jednoznačně dobrou
podporu. Odpovědnosti jsem měl
rozhodně víc než dost, ale tak, aby
mě aktivně motivovala
a zároveň abych se necítil zahlcen.
Často jsem využíval mentoring
ze strany kolegů a měl jsem také
příležitost hovořit s Partnery
z jiných poradenských oddělení.
Toto se dělo v rámci programu
tzv. zpětného mentoringu
(reverse mentoring). Bylo to
opravdu zajímavé a hodně jsem
se díky tomu naučil. Doporučil
bych jej zavést napříč celou
firmou. Absolventi
a stážisti mají totiž často obavy
ohledně toho, jak by měli dál
postupovat ve svém vývoji
a v kariéře. Díky kontaktu
se seniorními zaměstnanci
Deloitte je manévrování mezi těmito nástrahami méně děsivé.
Z hlediska náboru je to dle mého názoru navíc něco, co spoustu
vysokoškoláků u společnosti zaujme. Možnost hovořit s odborníky
ve svém oboru má velký přínos a je neskutečně zajímavá.
Musím říci, že se mnou jednali jako se členem týmu a ne jako se
stážistou jako takovým, což byla osvěžující zkušenost ve srovnání
s některými stážemi, kterých jsem se zúčastnil před Deloitte.
Pomohla mi rozvinout určité aplikovatelné dovednosti. Je vidět,
že o rozvoji dovedností tým jednoznačně přemýšlel. Pro mě byla
tato zkušenost neskutečně užitečná. Spousta zaměstnanců,
zvláště z týmu Štěpána Huška, mi byla velmi nápomocná, ale také
nadšená, že se mohou věnovat projektům, které se vymykají jejich
každodenním povinnostem.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
27
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Talent jako hnací síla inovací
26
Deloitte KidsXO & TeenXO klub
Rok 2018
Dnešek je o dětech. O budoucnost se postaráme my
V mládí je naše budoucnost a my to moc dobře víme, proto jsme do
našeho inovačního programu zařadili nejen spolupráci se startupy,
ale také s mladými lidmi. Cílíme i na ty úplně nejmladší, kteří studují
na základních a středních školách. Právě oni jsou odmala obklopeni
technologiemi a v mnohém nám mohou být inspirací už v takhle
útlém věku.
Spolupráce s mládeží nám pomáhá porozumět neustále se
měnícímu světu a všemu, co tyto změny přináší. Pořádáme
hackathony, debatujeme o budoucnosti už s osmiletými školáky,
zapojujeme studenty z regionů do aktivit Deloitte. Takový je náš
inovační program a KidsXO a TeenXO Club určený pro nejmladší
i teenagery.
Proč děti?
V Deloitte si uvědomujeme, jakou sílu má mladá generace, a to
nejen ve spojení s technologiemi. Proto v rámci našeho inovačního
programu zaměstnáváme mnohdy i šestnáctiletou mládež. Rádi se
obklopujeme jejich nápady, úsudky, baví nás jejich pohled na svět
i způsob, jakým přistupují k řešení věcí, problémů, každodenních
situací. Jenže dnešní středoškoláci nestačí, my musíme jít ještě dál
– k těm úplně nejmenším. Proto jsme založili Deloitte KidsXO klub,
v němž děti od šesti let seznamujeme s technologiemi, možnostmi
dnešní doby i tím, co už brzy bude součástí jejich každodenního bytí.
První setkání klubu: Singularity University v Praze
Poprvé jsme školáky zapojili do debaty o budoucnosti na
konferenci Singularity University v Praze, kam jsme kromě dětí
našich zaměstnanců pozvali žáky ze škol Dino Schools of Prague
a Duhovka Group. Kromě setkání s významnými řečníky SU
konference si děti vyzkoušely brýle s virtuální realitou, létání
s drony i prezentaci před stejně starými vrstevníky a dospělými,
kteří si přišli poslechnout jejich přednášky na téma budoucnost.
Druhé setkání klubu: Youtuber Kovy, roboti
a virtuální realita
Youtuber Petr Kovář, známý spíše jako Kovy, a více než tři desítky
dětí, takový byl druhý KidsXO klub. V pražském moderním Českém
institutu informatiky, robotiky a kybernetiky děti sdílely své příběhy
a videa, poznávaly virtuální realitu i roboty. Společně s Kovym
diskutovaly o YouTube a připravě videí. Na závěr pak proběhlo
vyhlášení nejlepší práce – děti malovaly obrázky nebo ztvárnily
svou představu o robotech v jednoduchých videích.
Třetí setkání klubu:
Future Port Prague
Potřetí jsme se
s mládeží potkali na
konferenci Future
Port Prague. Na děti
čekalo odpoledne
plné futuristických
zážitků, umělé
inteligence, závodní
dráha s drony, virtuální
realita i ekokapsule –
„přenosný“ domeček,
v němž jednou
budeme žít. Starší
mládež ovládající angličtinu se v rámci TeenXO klubu osobně
setkala s vybranými řečníky konference.
Odstartovali jsme budoucnost na
Singularity University summitu v Praze
Rok 2018
Téma budoucnosti nás fascinuje. Je nám jasné, že pokud se
chceme stát její součástí a využívat všechny možnosti, které nám
technologický rozmach přinese, máme nejvyšší čas, abychom se
na ni začali připravovat. Proto jsme se v březnu 2018 stali partnery
summitu Singularity University, který vůbec poprvé zamířil do
střední a východní Evropy.
Během dvoudenní konference vizionáři z celého světa na Žofíně
v Praze řešili, jak bude vypadat budoucnost technologií, práce,
vzdělávání, medicíny, vesmíru, a spoustu dalších otázek, na něž
snad všichni chceme znát odpověď.
„Singularity University je jedinečná
platforma s celosvětovým dopadem.
Zaměřuje se především na exponenciální
technologie a její účastníci představují
myšlenky a předpovědi, které nám
otevírají oči i mysl. Je skvělé, že si
Singularity University našla cestu do
Prahy a Deloitte mohl být její součástí.
Jsem pyšná, že jsme se stali partnerem
takovéhoto inspirativního projektu.”
Diana Rádl Rogerová,
Řídící partnerka Deloitte ČR
Třídenní Young Guns Hackathon
Studenti ukázali své vize budoucnosti
V únoru 2018 jsme pod střechou Českého institutu informatiky,
robotiky a kybernetiky uspořádali Young Guns Hackathon
pro studenty středních a vysokých škol. Inspirací byla témata
Singularity University jako internet věcí, umělá inteligence nebo
virtuální realita. Zatímco dva týmy vyvíjely vlastní aplikaci, dalších
sedm týmů točilo krátké video zachycující technologie budoucnosti.
Motivací pro soutěžící nebyla pouze peněžitá výhra, ale také
lístky na Singularity University summit v Praze, kde právě mladí
talentovaní lidé se zájmem o budoucnost nesměli chybět.
Zvlášť jsme pak pozvali dalších 28 talentovaných studentů ze
Slovenska, Polska, Maďarska a Rumunska.
O konceptu Singularity University
Jde o vzdělávací a inovační platformu, která využívá
technologie k řešení největších světových výzev. Sdružuje
největší myslitele současnosti, ukazuje, kam civilizace
směřuje a jak bude vypadat v následujících desítkách let.
Představuje trendy ze světa technologií a snaží se vyvolat
diskuzi na téma budoucnost vzdělávání, bankovnictví,
umělé inteligence, medicíny, etiky nebo třeba kriminality.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnosti
29
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnosti
28
Širší kariérní možnosti
S vědomím naší obchodní odpovědnosti je naší prvořadou
povinností stanovit priority mezi osobním a profesním životem
zaměstnanců tak, aby byli schopni poskytovat našim klientům
služby nejvyšší kvality. Členství v mezinárodní síti společností
nám mimo jiné pomáhá při interakci s nejširším okruhem
specialistů z různých odvětví v rámci výměny znalostí
a zkušeností. Široká paleta našich klientů rovněž neustále nutí
naše týmy nalézat na míru šitá řešení a inovace na různých
trzích.
Přestože má společnost Deloitte Česká republika velmi
specifické expertní týmy, a to od daní, práva, auditu až po
technologie, téměř 90 % našich zaměstnanců při realizaci
projektů spolupracovalo s kolegy z ostatních oddělení, což
prokazuje, že právě díky spolupráci lze dosáhnout nejlepších
výsledků. Jsme pyšní na to, že na český pracovní trh dodáváme
nejvíce ceněné specialisty. V rámci stovky nejvýznamnějších
společností v České republice najdete bývalého zaměstnance
Deloitte v představenstvu či dozorčí radě u 1 z 10 firem.
Podpora neustálého vzdělávání zaměstnanců od samotného
počátku jejich profesní kariéry – například průměrný počet
hodin, kteří naši zaměstnanci celkem stráví na odborných
školeních každý rok – odpovídá 35 rokům práce jednoho
zaměstnance. Naše investice do vzdělávacích kurzů v loňském
roce by vystačily na pořízení základních školních pomůcek
pro 6 005 žáků. Tato investice se nám však vyplatí, 34 %
našich zaměstnanců pro nás pracuje více než 5 let a přes 6 %
zaměstnanců, kteří zahájili svoji profesní dráhu ve společnosti
Deloitte a poté pracovali v různých společnostech, se opět
vrátili, protože společnost Deloitte aktuálně představuje
nejlepší volbu na pracovním trhu.
Jsme si vědomi významu, který má firemní kultura podporující
diverzitu, inkluzi, angažovanost a samostatnost. Z tohoto
důvodu je diverzita a inkluze jedním z našich strategických
principů. Například přes 10 % našich zaměstnanců tvoří cizinci
dlouhodobě žijící v České republice. V rámci našeho závazku
nabízíme pragmatická řešení konkrétních potřeb. V roce 2017
celkem 28 % našich zaměstnankyň mělo flexibilní pracovní
dobu, což je o 3x více než český průměr (9%).
SheXO Club
Posilování ženských
rolí je jednoznačně naší
prvořadou prioritou v rámci
diverzity a inkluze. Založili
jsme klub Deloitte SheXO,
jenž představuje externě
zaměřenou iniciativu
a vytváří unikátní síť
propojující více než 1 000
žen na manažerských a
výkonných pozicích z osmi
zemí jako jednu z cest, jak se
zabývat určitými problémy za
zdmi našich kanceláří.
Prostřednictvím pravidelných
setkání, průzkumů,
publikací, konferencí a jiných
médií se tento klub stává
myšlenkovým lídrem v rámci
projednávané problematiky.
V důsledku toho má klub
rostoucí dopad na místní
společnosti, komunity, či
dokonce vládní politiky v regionu. Díky tomu i díky pravidelným
reportážím v médiích se společnost Deloitte stává uznávaným
hráčem v rámci posilování ženských rolí.
Slyšeli jste o klubu SheXO společnosti Deloitte?
Myšlenkou klubu je v neformálním prostředí propojovat dámy
z obchodní sféry, které se zajímají o aktuální dění. Usilujeme
o sdílení zkušeností, mentoring žen na počátku kariéry a společné
zdokonalování společnosti.
„Členky klubu SheXO se setkávají se
známými lidmi, navazují obchodní
i soukromé kontakty a navštěvují
místa, kam by se jinak nedostaly.
Klub představuje nejrůznější zajímavé
osobnosti a témata.”
Radka Mašková,
Ředitelka v oddělení Tax & Legal, Deloitte ČR
Téměř 90 %
1 z 10
Přes 10 %našich zaměstnanců
6 005
zaměstnanců společnosti Deloitte Česká republika
spolupracovalo při realizaci projektů s kolegy
z ostatních oddělení.
V rámci stovky nejvýznamnějších společností v České republice najdete bývalého
zaměstnance společnosti Deloitte v představenstvu či dozorčí radě u
34 %
35rokům práce jednoho zaměstnance.
Průměrný počet hodin, které naši zaměstnanci
celkem stráví na odborných školeních každý rok,
odpovídá
28 %
=
Naše investice do vzdělávacích kurzů v loňském
roce by vystačily na pořízení základních
školních pomůcek pro
žáků základních škol
v České republice
zaměstnanců, kteří zahájili svoji profesní dráhu
ve společnosti Deloitte a poté pracovali v různých
společnostech, se do společnosti Deloitte opět vrátilo.6 %let a přes5
našich zaměstnanců
pro nás pracuje více
než
tvoří cizinci dlouhodobě žijící v České republice.
více než český průměr.3xnašich zaměstnankyň mělo
flexibilní pracovní dobu, což je
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnosti
31
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnosti
30
Zkušenosti našich zaměstnanců ze zahraničí
Eliška Papoušková
Bývalá konzultantka Deloitte, které pracovala tři
měsíce v maďarské pobočce
Kvůli studiu na dvou vysokých školách zároveň jsem nikdy nevyužila
například program Erasmus. Studium jsem nechtěla protahovat,
ale lákalo mě hlouběji poznat cizí zemi. Maďarsko téměř
s 10 miliony obyvatel patří mezi nejvýznamnější obchodní partnery
Česka. Dlouhodobě se snaží vytvořit jedno z nejpříznivějších
prostředí pro investice v celé Evropské unii. V období 2014–2020
má k dispozici 700 miliard forintů (zhruba 60 miliard korun) na
výzkumné a vývojové aktivity.
Můj nejsilnější zážitek z Maďarska? Jejich all staff (celofiremní
výjezd). Všechna oddělení maďarského Deloitte odjedou do
jediného hotelu v Maďarsku, kam se vejde tolik lidí pohromadě. Po
oficiální části přijdou na řadu netradiční soutěže. Jedna z hlavních
cen je snídaně pro výherce připravená Partnerem maďarského
Deloitte. Je to skvělý zážitek.
Lukáš Bernatík
Team Leader auditního ADC týmu v polském
Řešově od září 2017 do září 2018
Nabídku do Řešova jsem dostal přímo od Martina Tesaře, Partnera
daňového oddělení Deloitte. Dělali jsme totiž spolu na velkém
SSC (centru sdílených služeb) a jeho napadlo, že by mě zkušenost
vidět SSC zevnitř mohla technicky a manažersky posunout zase
o něco dál. A měl pravdu – z pražské kanceláře jsem odjížděl
jako projektový manažer, který znal „jen“ práci s klienty. Jako ADC
manažer v Řešově jsem byl „opravdový“ manažer, který vedl velmi
stabilní tým se skvělými výsledky.
Život v cizí zemi vyžaduje velkou míru samostatnosti a trpělivosti,
ne všude navíc pochodíte s angličtinou. Lidé v Polsku jsou obecně
velmi přátelští a mají smysl pro humor. Díky těm, s nimiž jsem měl
možnost spolupracovat, se Polsko stalo mým nejoblíbenějším
sousedem.
Z počátku mě v řešovské pobočce překvapilo striktní dodržování
pracovní doby. Líbilo se mi ale, že kdykoliv bylo třeba zůstat
v kanceláři přesčas, celý tým zůstal a na práci od do se nehrálo.
Hrálo se na nesplněný úkol. Přesčasy nasbírané v sezoně bylo
možné vybrat mimo ni.
Jsem bohatší o nová přátelství, spoustu skvělých zážitků a zároveň
okamžiky, kdy jsem si sáhnul na dno. Překonal jsem je, a to mě
posílilo. Odnáším si poznání země, o které jsem vlastně moc
nevěděl, přestože jsem původem ze Slezska.
Rodinný život našich zaměstnanců je pro
nás důležitý…
Jan Kněžínek
Manažer
Po narození třetího dítěte jsem mohl už potřetí využít benefitu,
který mi umožnil vzít si týdenní otcovskou dovolenou a přitom
čerpat příjem v plné výši. Bylo to ještě v době, kdy otcovská
dovolená nebyla uzákoněna a Deloitte tento benefit poskytoval
dlouhodobě. To bylo opravdu důležité, protože péče o tři děti byla
pochopitelně náročná. Jako otec pak oceňuji i možnost home office.
Když je například jedno z dětí nemocné a jiné má kroužek, na který
je potřeba zajistit doprovod, tak mi firma svou flexibilitou umožnuje
i tohle zařídit. Obdobně je to s účastí na rodinných událostech,
které jsou pro mě důležité – jít na besídku do školky nebo se
účastnit sportovních závodů mých dětí.
Jsem v Deloitte už 10 let, tahle firma se mnou byla u spousty
důležitých životních kroků, od svatby až po narození dětí, a díky její
vstřícnosti se mi podařilo skloubit pracovní nasazení s rodinným
životem, čehož si opravdu vážím.
Daniela Hynštová
Partnerka
Po mateřské dovolené jsem se vrátila zpět po 8 měsících a pak
jsem pracovala na částečný úvazek. Na Deloitte jsem vždycky
velmi oceňovala, že ani kvůli tomu, že jsem nějaký čas pracovala
na částečný úvazek, mi nikdy nebránil v tom, abych v kariéře
postupovala dál. Ženám, které chtějí dělat kariéru a přitom plánují
rodinu, bych poradila, aby se toho nebály: jde to zvládnout
i skloubit.
Pracovat v zahraničí je zkušenost k nezaplacení. Na věci
kolem sebe se teď dívám s větším nadhledem. Práce v
mezinárodním týmu v zemi, která je mnohem vetší než ta
naše, otevírá myšlení k větší toleranci, pochopení
a porozumění. Díky Deloittu jsem měl navíc možnost to zažít
už dvakrát (poprvé v Jižní Africe).
Jana Ježková
Účetní
Mám dvě děti, obě se mi narodily v průběhu mého působení
v Deloitte a u obou jsem během rodičovské dovolené pracovala.
Nyní pracuji na 70 % úvazek, pravidelně se připojuji z domova
a v případě nemoci dcery nebo syna můžu po domluvě zůstat
doma a pracovat. To je skvělé. Oceňuji možnost zkráceného
úvazku, který mě tolik časově i fyzicky nevyčerpává, jako by to bylo
v případě celého úvazku. To, že Deloitte podporuje práci z domova,
znamená, že svým zaměstnancům důvěřuje, a to je opravdu fajn
pocit. Můj názor je, že zaměstnávání maminek je pro firmu spíše
výhodné – jsou to loajální zaměstnanci a svých zaměstnavatelů,
kteří jim vycházejí vstříc, si váží. Navíc se jedná téměř vždy
o zkušenější zaměstnance, s jejichž zaškolením nebývá tolik práce.
A to nemluvím o jejich schopnostech v oblasti time managementu,
v tomto oboru jsou maminky opravdové profesionálky!
Tereza Kavan Klimešová
Partnerka
Byla jsem čerstvě těhotná, když v roce 2012 přišla nominace do
direktorského panelu. Nečekala jsem takovou flexibilitu, nepočítala
jsem s tím, že jako těhotná zůstanu v nominaci, myslela jsem si,
že se tím celý proces přeruší. Nakonec to ale bylo na mně, jestli to
dám, nikdo neviděl mateřství jako překážku. Přerušení kariéry je
vždycky otázka volby, není to úplně jednoduché, vzdát se něčeho,
co vás baví, ve prospěch něčeho, co vás třeba baví ještě víc. Ideální
je, když to namixujete. Vždycky je důležité, aby si žena srovnala
v hlavě, jak to může fungovat, a přišla už s konkrétním návrhem.
Stavte se k mateřství proaktivně.
Den v kůži poradce
Rok 2018
Den v kůži poradce nebo studentské soutěže – i tak Deloitte
navazuje spolupráci s mladými talenty z vysokých škol. Ovoce to
přináší jak studentům, tak pořádajícím týmům Deloitte – obě strany
v případě spolupráce vědí, do čeho jdou. Konzultanti si studenty
otestují v reálných pracovních situacích a ti zase zjistí, jak to
v Deloitte chodí.
Jeden den, který odhalí slasti a strasti práce konzultanta a může
dokonce nastartovat kariéru. To je projekt Zažij Management
Consulting, který dává vysokoškolákům šanci stát se na jeden den
konzultantem, pod odborným vedením řešit případovou studii
a setkat se s experty z Deloitte. Ti nejtalentovanější pak mohou
získat i pracovní nabídku.
Akce je určena pro studenty magisterského studia i čerstvé
absolventy, výjimečně se zde objeví i studenti bakalářského
programu. Tým vybírá na začátku každého semestru asi 20 lidí
přibližně z 50 zájemců.
Studenti zjistí, jak vlastně vypadá práce konzultanta, v čem se musí
orientovat, co všechno by měli zvládat a zda by je vůbec práce
bavila. Není nic lepšího, než si to vyzkoušet na vlastní kůži a nejlépe
ještě během studia.
Studenti pracují v týmech, do kterých je rozdělí konzultanti
z týmu Finance Tranformation. Dostanou zadání, které specifikuje
přímo klient, pro něhož budou pracovat. Každý tým má potom
během celého dne k dispozici svého mentora – člena z Finance
Transformation týmu. Ten sleduje, aby se nikdo nedostal do slepé
uličky, a kdykoliv může poradit. Odpoledne týmy prezentují svůj
návrh přímo klientovi.
Studenti mají často problém představit si, co se pod prací
konzultanta skrývá, a tím pádem ani nevědí, jestli by je něco
takového bavilo. Chtěli jsme jim proto dát šanci, aby si to mohli
sami vyzkoušet. Projekty, které studenti v průběhu dne řeší,
reflektují zaměření našeho týmu.
Já jsem do maďarské pobočky jela předat naše zkušenosti
z oblasti R&D systému (Research and Development), který
zde v té době fungoval relativně nově, a samozřejmě sdílet
znalosti. Je skvělé, že český Deloitte mi práci pro maďarskou
pobočku umožnil.
Co akce přináší konzultantům ze společnosti Deloitte? Co
přináší studentům? Pro nás je užitečné vidět, jak studenti
pracují, a hledat mezi nimi talenty. Oni zase naopak poznají,
jaký je nejen náš tým, ale i další lidé v Deloitte a naše firemní
kultura. Je to skvělá cesta, jak navázat spolupráci, a to
oboustranně. Díky iniciativě Zažij Management Consulting
jsme dokonce získali talentovanou kolegyni. Na akci jsme si
ji vytipovali jako tzv. superstar a hned jsme tušili, že by byla
skvělou posilou pro náš tým.
Dominika Štěrbáková a Zuzana Havlíková
Tým Finance Transformation
Dominika Štěrbáková
Konzultantka
Zuzana Havlíková
Konzultantka
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnostiDeloitte Česká republika Impact Report 2018 | Širší kariérní možnosti
32
Deloitte Snowball: Tříměsíční program
pro začínající auditory
Rok 2018
Tříměsíční program pro nové zaměstnance
v auditu, kteří nastupují na pozici analytiků.
Dvacet různých témat, příklady z praxe,
diskuze. Takový je náš program Deloitte
Snowball pro nováčky, kteří začínají svou
kariéru v auditu.
Pavel Kodýtek
Ředitel
Během posledních let se audit výrazně
změnil, profese je čím dál tím náročnější,
mění se předpisy, auditoři pracují
s obrovským množstvím dat. Na scénu
vstupují technologie, pokročilé aplikace,
které obor posouvají vpřed. S tím souvisí
i nový požadavek na vzdělávání budoucích
auditorů a změny v jejich přípravě na
kariérní start ve finační sféře.
Nováčci díky programu Snowball umějí a znají mnohem více, než
bylo dříve obvyklé. Navíc nejde jen o znalosti teoretické, ale
i o praktické dovednosti, které si několikrát prakticky procvičili,
ať už na zkušené u klienta, nebo v simulacích. To ocení zejména
jejich přímí nadřízení, senioři, pro které to znamená zvýšení kvality
času, který nováčkům v prvních měsících věnují. A co to přinese
nováčkům? Během tří měsíců získají potřebné znalosti i zkušenosti,
které jim umožní u klientů pracovat hned od počátku z velké části
samostatně, ale současně položí pevné základy své kariéry ve
financích.
Co se s novým programem změnilo? Zaměstnanci prochází
až třemi měsíci intenzivního školení. Chceme, aby měli možnost
věnovat se více oblastem, ve kterých se domnívají, že potřebují
doplnit znalosti. Nabalují nové znalosti a zkušenosti, které pro tuto
práci potřebují – s trochou nadsázky podobně jako sněhová koule,
která se kutálí z kopce. Velká změna pro praxi je, že po příchodu do
auditních týmů analytici už umí samostatně vyřešit plno úkolů.
A cítí se být plnohodnotnějšími členy týmů. Je to bezesporu
náročný program, ale snažíme se, aby to byla také zábava.
Jak poznáme, že je projekt Snowball úspěšný? Sledujeme, jak
nováčci umí nové dovednosti uplatnit v praxi, jak dobře si vedou
v rámci auditních týmů a jak jejich výkon vnímají klienti. Do praxe je
pak posíláme připravené: už během programu si nováčci vyzkouší
několik simulací reálných zakázek, chodí ke klientům. Koučové, kteří
s nimi pracují, pak mají jasné signály o tom, co už zvládli, a na čem
mají naopak dále zapracovat.
Co to přináší našim klientům? Stalo se takovým klišé, že klienti
nereagují pozitivně na nové tváře, a přejí si, aby auditní týmy byly
stálé. To je pravda jen do určité míry. Klienti především chtějí,
aby se nově příchozí zaměstnanci snažili dobře poznat jejich
společnost, kladli fundované otázky a uměli dobře komunikovat.
Naším cílem je pomoci novým kolegům a kolegyním, aby se lépe
zorientovali v účetní problematice, u klientů se pak dokázali lépe
ptát a zvládali řešit samostatněji konkrétní případy z praxe.
Učíme se od těch nejlepších
Díky strategickým partnerstvím s příslušnými institucemi se učíme
od těch nejlepších, posilujeme svou síť a nabízíme svou odbornost,
abychom podpořili uspokojování potřeb těchto institucí. Kromě
pravidelné spolupráce jsme se svými partnery v roce 2017
uskutečnili několik významných kroků.
Naše závazky vůči nejlepším vzdělávacím institucím jsou založeny
na vzájemných přínosech. Naši odborníci nabízejí své znalosti,
kombinují skutečné obchodní případy s teoretickými základy a na
oplátku získávají příležitost osobně se seznámit s budoucími lídry.
V roce 2017 byli naši odborníci pozváni k vedení postgraduálních
přednášek na vysokých školách a naše pobočky hostily konkrétně
zaměřené workshopy, jichž se zúčastnilo více než 350 studentů.
Naši akreditovaní daňoví a právní odborníci vedli pětidílnou sérii
přednášek v němčině na VŠE, která se během semestru stane
součástí oficiálního studijního plánu.
Věříme, že naše role spočívá také ve vzdělávání dotčených stran
v otázkách významu udržitelného ekonomického
a společenského růstu. Cíle udržitelného rozvoje tvoří dokonalý
rámec pro tuto roli: Česká republika byla jednou z prvních zemí
na světě, která si uvědomila mimořádné přínosy projektů na
podporu cílů udržitelného rozvoje, a společnost Deloitte byla
přizvána jako člen odborné poroty pro udělování českých cen
v oblasti cílů udržitelného rozvoje v kategorii výkaznictví.
•• Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, rodinný
podnik roku
•• 	Česko-německá obchodní a průmyslová komora
•• 	AFI – Sdružení pro zahraniční investice
•• 	Čínská prezentace o daních v České republice
•• 	Czech Institute of Directors (Institut členů správních orgánů)
•• 	Hub Praha, inovace, akcelerátor
•• 	Kongres finančních ředitelů
•• 	Asociace společenské odpovědnosti/česká síť OSN
Na národní úrovni úzce spolupracujeme s českou Asociací
společenské odpovědnosti, která pomáhá rozvíjet společenskou
odpovědnost firem a udržitelné podnikání v zemi. Se svou
jedinečnou vizí a téměř 250 členy představuje největší platformu
společenské odpovědnosti firem v České republice. Asociace
sdružuje zainteresované strany a spojuje organizace
z korporátního, neziskového, vzdělávacího a veřejného sektoru, aby
zvýšila jejich společenskou odpovědnost i potenciál
a možnosti udržitelného podnikání. Její členové aktivně rozvíjejí cíle
udržitelného rozvoje OSN s ohledem na udržitelné podnikání.
Jde o největší projekt partnerství veřejného a soukromého sektoru
na národní úrovni, který se zabývá významem dosažení cílů
udržitelného rozvoje. Zároveň úzce spolupracujeme s veřejnými
organizacemi, kde je kombinace našich ekonomických, sociálních
a environmentálních kompetencí užitečná při analýzách
a strategickém plánování způsobu, jak stimulovat jednotlivce,
veřejné instituce, nestátní neziskové organizace a společnosti
k činnosti zaměřené na dosažení národních cílů.
Beerfest: Akce pro současné i bývalé
Deloiťáky
První pátek v září patří našemu tradičnímu
pivnímu svátku – Beerfestu. V blízkosti
pražské kanceláře Deloitte pořádáme
setkání pro současné i bývalé Deloiťáky.
Odchodem z Deloitte to pro nás zkrátka
nekončí, chceme zůstat v kontaktu i poté,
co už nejsme pod jednou značkou. A je to
vzájemné – ti, kteří od nás odešli, se zase
i po letech rádi potkají s těmi, s nimiž kdysi (ne)dávno byli v jednom
týmu nebo oddělení.
Stejně to má i Tomáš Kouřil, aktuálně místopředseda představenstva
finanční divize O2 Czech Republic, který v Deloitte pracoval v letech
1993–2003 v oddělení Auditu jako auditor a také v oddělení finančního
poradenství.
Jak na práci v Deloitte vzpomínáte?
Deloitte dnes vnímám hlavně přes své bývalé kolegy, kteří i za ty roky
zůstávají stále stejní. Pro start kariéry byl každopádně audit a Deloitte
skvělá volba. Každá zpětná vazba mě posunula dál, dostal jsem
i spoustu dobrých lekcí. Deloitte mi pomohl nastartovat zdravý
pracovní návyk, ale hlavně jsem tam potkal spoustu skvělých lidí.
Proč je důraz na společenskou odpovědnost firem důležitý?
Podle mého názoru by se měl každý, i v rámci společenské
odpovědnosti, držet toho, co umí. My tak například s aplikací O2 SMS
zjistíme, že se zraněnému dostane rychlá pomoc. Funguje to takhle:
dispečer se dozví, že je potřeba rychlá pomoc, zobrazí si místo na
mapě v aplikaci O2 SOS a hromadě osloví dobrovolné záchranáře
v nejbližším okolí. Dobrovolník pomocí mobilu pak najde nejkratší cestu
a poskytne první pomoc před příjezdem záchranky. Takto jsme už
asistovali u několika zachráněných případů. Tyhle věci mi dávají smysl.
Chodíte na Deloitte Beerfest?
Ano, akce podobného typu jsou správnou myšlenkou. Vedle příjemné
společenské události to pomáhá udržet kontakty i obchod a já přeji
společnosti Deloitte, ať se jí daří.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Pracovní prostředí pro pozitivní dopad na společnost
35
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Pracovní prostředí pro pozitivní dopad na společnost
34
Pracovní prostředí pro pozitivní
dopad na společnost
Naši lidé mohou pozitivně ovlivňovat byznys a společnost
jen tehdy, pokud mají to nejlepší pracovní prostředí.
Dostatečný prostor pro osobní potřeby a sny je klíčový
k udržení vysoké míry spokojenosti a dosažení vynikajících
obchodních výsledků.
Stávající pracovní trh potřeboval změnu přístupu
k zaměstnávání pracovníků. Z naší poslední globální studie
o trendech v lidském kapitálu vyplynulo, že pro
92 % českých respondentů je nejcennější hodnotou v práci
pocit pohody, včetně fyzického, duševního, finančního
a duchovního zdraví. Například v roce 2017 jsme v naší
pobočce zrealizovali speciální zdravotní program a za
pouhých šest měsíců jsme společně uběhli 350 km. Náš tým
také zvítězil v kategorii družstev ve Volkswagen Maratonu
Praha a snědli jsme stejné množství ovoce a zeleniny, jako
je doporučené množství stravy pro jednu osobu na 7 let.
S technologiemi na dosah je pravděpodobnější, že
budeme propojeni s prací 24 hodin denně, a proto se
hranice mezi osobním životem a prací stírají. S ohledem
na tuto skutečnost bylo angažování zaměstnanců pro
mnohé společnosti vážnou výzvou. My jsme svým lidem
naslouchali a zjistili jsme, že jednou z jejich klíčových
hodnot v práci je správná rovnováha mezi soukromím
a prací. Více než 22 % z nás si zvolilo flexibilní pracovní
dobu.
Naším cílem je vytvořit prostředí, které skutečně přispívá
k pohodě našich zaměstnanců a podporuje jejich fyzické
a duševní zdraví. Domníváme se, že pouze holistický
přístup může skutečně podpořit pocit pohody a poskytnout
jim flexibilitu k tomu, aby mohli udržitelným způsobem
dělat věci, které mají smysl. Pro společnost Deloitte jsou
její zaměstnanci tím největším přínosem. Chceme, aby
byli úspěšní v profesním i soukromém životě, a proto je
podporujeme na každém kroku jejich životní dráhy. Pocit
pohody není trend, je to nutná součást byznysu, a proto do
něj investujeme.
Poskytování odborných služeb
potřebným
Petra Kučerová
Manažerka
V oddělení auditu Deloitte ČR pracuju už od roku 1998 a dá se říct,
že mi to pomohlo otevřít spolupráci s nadačním fondem Mathilda.
Jak to celé vzniklo? Mathilda má ze zákona povinnost mít účetní
závěrku ověřenou auditorem a Deloitte se rozhodl poskytovat jí
tuto službu zdarma. Jako auditorka pracuji skoro 20 let, a tak jsem
mohla nabídnout velkou zkušenost. Spolupráce s Mathildou, která
se zaměřuje na zlepšení kvality života slabozrakých a nevidomých,
začala loni a probíhat bude i příští rok.
Jsem ráda, že mě Deloitte s Mathildou propojil, protože lidé, kteří
pracují pro neziskové organizace, jsou mi nějak podobní. I proto je
mi práce pro ty, kteří nemohou dělat to, co mohou zdraví, blízká.
Mám z ní dobrý pocit. Letos byla Mathilda i na naší charitativní akci
pro neziskové organizace a za zmínku stojí, že finanční podporu
oceňují, ale primárně jim jde o osvětu. Málokdo třeba ví, že
slepecký pes se na ulici „při práci“ nemá hladit. Rozptyluje ho to.
Kde se vzal můj pocit sounáležitosti a potřeba pomáhat? Určitě
to souvisí s mou povahou, dosavadními životními zkušenostmi,
životním stylem a s rodinou. Potřeba pomáhat často přichází
s vývojem člověka a pohledem na svět. Každý si může vybrat,
jak bude pomáhat. Pomoc má mnoho podob – někteří přispívají
finančně, jiní udělají správnou věc.
Jelikož pracuju na částečný úvazek, můžu trochu času věnovat
svému oblíbenému sportu – volejbalu. Začala jsem ho hrát ve
dvanácti letech a poslední tři roky nejsem jen aktivní hráčkou,
ale také trénuju děti v malém městě, kde žiju. Neodmítla jsem ani
pomoc Hospodářské komisi Českého volejbalového svazu. Svaz
měl finanční problémy a mně jeho osud nebyl lhostejný. Proto mu
díky svým znalostem a zkušenostem pomáhám nastavit systémy
interní kontroly a finančního výkaznictví. Proč? Zkrátka mi to dělá
radost, naplňuje mě to a vidím v tom smysl. Každý někdy potřebuje
pomoc.
Dvakrát jsem odešla. A dvakrát mi
Deloitte otevřel dveře zpět
Hana Hájková
Manažerka
Do roku 2014 jsem pracovala na 80 % úvazek pro Deloitte
a současně provozovala koňskou farmu na Šumavě. Byla jsem
spokojená, ale lákalo mě tam žít a nedojíždět do Prahy. Rozhodla
jsem se, že farmu budu provozovat na plný úvazek. Zpět do
Deloittu jsem se vrátila v únoru v roce 2016. Do toho se mi narodil
syn a já odešla na rok a půl na mateřskou dovolenou. Tři roky, které
většinou zůstávají ženy doma, se mi ale zdály jako příliš dlouhá
pauza. V říjnu 2017 jsem se proto vrátila znovu, na poloviční úvazek.
Ideální pro mě bylo pracovat dva dny v týdnu, abych měla čas
věnovat se synovi. Jak k tomu přistoupil Deloitte? Vrátila jsem
se podruhé a podruhé mi společnost vyšla vstříc. Domluva byla
snadná, vše proběhlo rychle a bez problémů. Samozřejmě je to
snadnější, když máte za sebou nějakou pracovní historii a nejste ve
firmě úplný nováček.
Kolem mě sice prosviští spousta projektů, do kterých se nemůžu
zapojit ve stejné míře, jako kdybych byla v kanceláři každý den,
ale žádné zásadnější omezení nevnímám a výhody, které Deloitte
nabízí, můžu využívat naplno.
Zdá se mi, že přístup naší společnosti je výrazně vstřícnější
a benevolentnější než v jiných firmách. Umožňuje ženám takový
způsob návratu z mateřské dovolené, který jim pomáhá skloubit
profesní a rodinný život.
Nikdy jsem nevěděla, jak a co v budoucnu bude. Moje plány se
často mění. Neustále se snažím hledat balanc s ohledem na
aktuální situaci. Koňskou farmu momentálně vede kamarádka a já
se věnuju rodině a práci. Řeším věci tak, jak přicházejí, a Deloitte se
mnou.
92 % českých respondentů uvedlo, že nejdůležitější
hodnotou v práci je pocit pohody.
7let.
Během šesti měsíců jsme společně uběhli více než
Více než 22 %z nás si zvolilo flexibilní pracovní dobu.
350km.
Ve fiskálním roce 2017 jsme snědli
stejné množství ovoce a zeleniny, jako je doporučená strava pro jednu osobu na
Proč to dělám? Chci být dobrým vzorem a chci předávat
zkušenosti. Mimochodem, Deloitte je pro jejich získání výborné
místo. Nenabíráte tu totiž jen profesní zkušenosti, ale i spoustu
těch mezilidských. Vztahy jsou pro Deloitte důležité a je to znát.
Starší kolegové školí nováčky a předávají jim „firemní kulturu“.
Navíc se mi zdá, že lidé, kteří k nám nastupují, mají podobný
pohled na svět.
Deloitte má fajn přístup k lidem a umožňuje jim realizovat se
i jinde, pokud o to stojí. Díky těm dvěma dnům nevypadnu z
oboru, udržuju si čistou hlavu a můžu v životě kombinovat více
témat. Moje práce mě baví a vždycky to tak bylo.
37
Deloitte Česká republika Impact Report 2018
Pracovní prostředí pro pozitivní dopad na společnost
36
Pražský pohár společnosti Deloitte je každoroční turnaj
v malé kopané mezi zaměstnanci firmy z celého světa.
Při přípravě Poháru nyní Andymu pomáhá David Mannl,
nadšený fanoušek fotbalu. Společnými silami se snaží o to,
aby se z této neobvyklé každoroční události stala skutečná
oslava týmového ducha a fair play bořící hranice mezi státy.
Pražský pohár: Přeshraniční oslava
týmového ducha a fair play
V roce 2003 se Andy Newman z pražské kanceláře Deloitte poprvé
zapojil do přípravy Pražského poháru (Prague Cup), který se záhy
stal jednou z nejdůležitějších společenských a sportovních akcí
pořádaných v rámci celé globální sítě Deloitte. Každoročně se ho
účastní stovky kolegů z různých poboček.
V roce 2018 se Pražského poháru zúčastnilo 51 mužských
a 8 ženských týmů, jež dohromady čítaly více než 600 hráčů
a hráček. Ti všichni dorazili do Prahy z celého světa s cílem stát se
šampiony v malé kopané organizované společností Deloitte.
Za dobu své existence se počet účastníků této akce značně
rozrostl, takže se nyní koná ve sportovním centru národní
reprezentace v Nymburce. Akce je každoročně zakončena
vyhlášenou party se skvělým jídlem, pitím, hudbou a příležitostmi
pro networking.
Nelze vyjádřit, kolik úsilí museli Andy a David vynaložit na přípravu
Poháru, aby se z něj stala taková událost, jak ji známe dnes.
Přípravě věnovali spoustu svého volného času, aby turnaj mohl
i nadále každoročně přinášet radost, pocit sounáležitosti
i přátelství, a to bez ohledu na hranice.
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Kontakty
39
Deloitte Česká republika Impact Report 2018 | Příloha
38
Příloha
Struktura společnosti
Pod značkou Deloitte provozuje svou činnost v České republice
7 společností:
•• Deloitte Advisory s.r.o.
•• 	Deloitte Audit s.r.o.
•• 	Deloitte BPS a.s.
•• 	Deloitte CZ Services s.r.o.
•• 	Deloitte Legal s.r.o., advokátní kancelář
•• 	Deloitte Security s.r.o.
•• 	ELBONA AUDIT s.r.o
Jednotlivé subjekty společnosti Deloitte v České republice jsou dceřiné
nebo přidružené společnosti zastřešené společností Deloitte Central
Europe Holding Limited, členskou firmou organizace Deloitte Touche
Tohmatsu Limited ve střední Evropě. Deloitte Touche Tohmatsu Limited
je společnost s ručením omezeným zárukou („private company limited
by guarantee“) založené dle práva Spojeného Království Velké Británie
a Severního Irska.
Zdroje
Kromě interních údajů jsme použili rovněž veřejně dostupná data
z následujících zdrojů:
Externí publikace společnosti Deloitte:
•• Soutěž Technology Fast 50 ve střední Evropě
•• Průzkum Millennials Survey
•• 	Studie Deloitte Real Index za poslední čtvrtletí roku 2018; Český
statistický úřad
•• 	Studie 2018 Deloitte Global Human Capital Trends
Veřejné a soukromé instituce:
•• 	Ministerstvo financí ČR
•• 	Škoda Auto, Česká republika
•• 	Ministerstvo pro místní rozvoj ČR
•• 	CERN – oddělení finančních a administrativních procesů
•• 	Americká Agentura pro ochranu životního prostředí, energetiku
a životní prostředí (EPA), kalkulátor ekvivalentu skleníkových plynů
•• 	Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
•• 	Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
•• 	ČNB
Metodologie a výpočet, Vstupně-výstupní model
Jakákoli ekonomika – analyzovaná globálně či pouze z pohledu
daného státu – se skládá ze sektorů a průmyslových odvětví,
která jsou vzájemně propojena. V rámci těchto sektorů a odvětví
existují společnosti, jejichž podnikání jednak závisí na ostatních
společnostech a dalších ekonomických faktorech, zároveň je však
svou činností ovlivňují. Při analýze sociálně ekonomických dopadů
vybrané společnosti nebo odvětví je proto nezbytné použít
metodologii zohledňující toto vzájemné působení, jež zřetelně
demonstruje, jak se výstupy mnoha různých odvětví stávají vstupem
pro další odvětví, jež ekonomice pomáhají tím, že z těchto vstupů dále
generují přidanou hodnotu, zvyšují zaměstnanost a výnosy.
Tuto vzájemnou propojenost poprvé popsal na příkladu americké
ekonomiky americký ekonom Wassil Leontief, jenž za svou práci
obdržel v roce 1973 Nobelovu cenu. Od té doby se tyto „symetrické
input-output“ tabulky vytvořené národními statistickými úřady
používají téměř ve všech zemích světa, jež do nich vkládají data
z národního účetnictví. Tyto tabulky, jež umožňují srovnání s
finančními údaji o výdajích, platech a zdanění vybrané obchodní
společnosti nebo společností v rámci jednoho sektoru, jsou cenným
nástrojem pro demonstraci sociálněekonomických dopadů.
Pomocí modelu vytvořeného na základě symetrické input-output
tabulky pro českou ekonomiku a na základě údajů společnosti jsme
vypočítali dopad, který má společnost Deloitte Česká republika na
ekonomiku. Lze jej rozdělit následovně:
•• Přímý dopad: Přímý dopad činností provozovaných společností
Deloitte Česká republika.
•• Nepřímý dopad: Dopad související s obchodními transakcemi
probíhajícími mezi společností Deloitte Česká republika a jejími
dodavateli. Nákupy zboží a služeb, které společnost Deloitte Česká
republika realizuje s místními dodavateli, jim pomáhají udržet
pracovní místa, generovat zisky a přidanou hodnotu. Tím to však
nekončí – přímí dodavatelé společnosti Deloitte Česká republika
(tzv. 1st tier) mají své vlastní dodavatele (tzv. 2nd tier) atd., jejichž
produkce se díky prvotnímu podnětu ze strany společnosti Deloitte
Česká republika opět zvýší, a vytváří tak v ekonomice řetězovou
reakci. Výše uvedený model, použitý pro výpočet dopadů, účinně
zohledňuje všechny tyto dopady včetně všech souvisejících
transakcí.
•• Vyvolaný dopad: Je následkem dodatečných podnětů vyvolaných
v ekonomice prostřednictvím spotřebitelských výdajů zaměstnanců
společnosti Deloitte Česká republika a zaměstnanců jejích
dodavatelů na úrovni 1st tier a 2nd tier. Tyto podněty, které se
projevují reálnou poptávkou, se dále odrážejí v navýšení výstupů
ekonomiky a přeměňují se na další pracovní místa, přidanou
hodnotu a generování výnosů.
Kontakty
Diana Rádl Rogerová
Řídící partnerka Deloitte ČR
drogerova@deloittece.com
Josef Kotrba
Chairman
jkotrba@deloittece.com
David Batal
Partner
Oddělení auditorských služeb
dbatal@deloittece.com
Adham Hafoudh
Partner
Daňové a právní oddělení
ahafoudh@deloitteCE.com
Pavel Šiška
Partner
Oddělení poradenských služeb
psiska@deloittece.com
Miroslav Svoboda
Partner
Oddělení finančního poradenství
msvoboda@deloittece.com
Lenka Neuvirtová
Ředitelka
Oddělení auditu, lídr pro poradenské služby
v oblasti udržitelného rozvoje
a nefinančního reportingu
lneuvirtova@deloittece.com
Fatima Araluce
Manažerka
Poradenství v oblasti udržitelného rozvoje
maralucemartin@deloittece.com
Tereza Kovalová
Analytička
Oddělení auditu
tkovalova@deloittece.com
Tým odpovědný za přípravu zprávy
Management Committee
„Deloitte“ je značkou, pod níž desítky tisíc zkušených odborníků v nezávislých firmách po
celém světě spolupracují při poskytování auditorských, konzultačních, právních a finančně
poradenských služeb, služeb z oblasti řízení rizik a daňových a souvisejících služeb vybraným
klientům. Tyto firmy jsou členy Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti
s ručením omezeným zárukou („DTTL“). Každá z členských firem DTTL nabízí služby v určité
zeměpisné oblasti a podléhá zákonům a profesním předpisům země nebo zemí, v nichž působí.
Každá členská firma DTTL má odlišnou strukturu, která odpovídá národním právním řádům,
nařízením, obvyklým postupům a respektuje další faktory a která umožňuje poskytování
odborných služeb na konkrétních územích prostřednictvím dceřiných a přidružených
společností, případně dalších spřízněných subjektů. Jednotlivé členské firmy DTTL neposkytují
veškeré služby, přičemž některé služby nemohou být použity pro ověření klientů z hlediska
pravidel a předpisů veřejného účetnictví. DTTL a její členské firmy jsou samostatnými
a nezávislými právními subjekty, které si nemohou navzájem ukládat povinnosti. DTTL a každá
z jejích členských firem nesou pouze odpovědnost za vlastní konání či pochybení, nikoli za
konání či pochybení ostatních členských firem. Společnost DTTL (dále též jako „Deloitte
Global“) klientům služby neposkytuje.
Společnost Deloitte poskytuje služby v oblasti auditu, poradenství, právního a finančního
poradenství, poradenství v oblasti rizik a daní a související služby klientům v celé řadě odvětví
veřejného a soukromého sektoru. Díky globálně propojené síti členských firem ve více než
150 zemích a teritoriích má společnost Deloitte světové možnosti a poznatky a poskytuje svým
klientům, mezi něž patří čtyři z pěti společností figurujících v žebříčku Fortune Global 500 ®,
vysoce kvalitní služby v oblastech, ve kterých klienti řeší své nejkomplexnější podnikatelské
výzvy. Chcete-li se dozvědět více o způsobu, jakým zhruba 245 000 odborníků dělá to, co má
pro klienty smysl, kontaktujte nás prostřednictvím sociálních sítí Facebook, LinkedIn či Twitter.
Tato publikace obsahuje pouze obecné informace a společnost Deloitte Touche Tohmatsu
Limited ani žádná z jejích členských firem či jejich spřízněných podniků (souhrnně „síť
společností Deloitte“) jejím prostřednictvím neposkytuje odborné rady a služby. Přijetí
jakéhokoliv rozhodnutí či jednání, které může mít dopad na Vaše finance či podnik, byste měli
konzultovat s kvalifikovaným odborným poradcem. Žádný subjekt v rámci sítě společností
Deloitte nenese odpovědnost za ztráty vzniklé jakýmkoli osobám v důsledku použití této
komunikace.
© 2019 Pro více informací kontaktujte Deloitte Česká republika. FSC C119087
www.fsc.org