OPF:PEMBPMSK Managerial Skills - Informace o předmětu

PEMBPMSK Managerial Skills

Rozsah

0/2/0. 4 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Žaneta Rylková, Ph.D. (cvičící)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.

Předpoklady

Předpokladem pro absolvování předmětu Managerial Skills je znalost anglického jazyka na pokročilé úrovni. K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketing a management (program OPF, B_EKOMAN)

Cíle předmětu

Cílem tohoto předmětu je rozšíření teoretických poznatků získaných v předmětu Management a nabídnout studentům možnost obeznámit se s nezbytnými manažerskými dovednostmi, které budou používat při řízení lidí v různých situacích.

Osnova

• Content Structure :
  1. Management and personal development
  2. Manager's profile and work
  3. Testing abilities, personality and motivation of a manager
  4. Managing career
  5. Managing Stress
  6. Leadership Skills
  7. Chairing meetings
  8. Delegating power and responsibility
  9. Team work
  10. Negotiation Skills
  11. Time management
  12. Time management techniques
  13. Performance Management , Commercial contacts
  1. Management and personal development
  Personal development. Reflective assessment on dimension of managerial success.
  2. Manager´s profile and work
  Manager´s work, general principles and character. Manager´s competencies. Personality preconditions of manager´s success. Managerial responsibility and role.
  3. Testing abilities, personality and motivation of a manager
  Abilities tests. Personality tests. Motivation tests.
  4. Managing career
  Definition and criteria of a career. Personal and professional criteria, career progress. Conditions for development of a career.
  5. Managing stress
  Types of stress, techniques and strategies that could help in face of distractions and perceived failures.
  6. Leadership skills
  Power and authority. Characteristics of styles of leading people. Principles of manipulation techniques for leading people. Positive and negative tactics. Tactical pitfalls and tactical strategies.
  7. Chairing meetings
  Meetings - preparation, importance and benefits of meetings, course of meetings, principles of chairing meetings, common mistakes and drawbacks.
  8. Delegating power and responsibility
  Centralisation and decentralisation of decision-making, advantages and disadvantages of delegating. Procedure and problems of delegating.
  9. Team work
  Stages of development of a working collective. Conditions of effective team work. Forms, development stages and success factors of team work. Team member roles.
  10. Negotiation Skills
  Conflict and process of development of conflict situations. Strategy of coping with conflicts. Skills required for negotiating a satisfactory resolution of differences.
  11. Time management
  Importance of time for a manager, time review. Setting goals and their priorities. Time planning and plan inspection, planning techniques.
  12. Time management techniques
  Time aspects of work with written information, filling, arrangement of work environment, meetings strategies, delegating.
  13. Performance management, commercial contacts
  Performance management, providing feedback and rewarding. Phases of business negotiation and their importance. Types of media and their importance.
  

Literatura

povinná literatura
• ANCONA, D. Managing for the Future: organizational behavior & processes. Cincinnati : South-Western, 1999. ISBN 0-538-87546-1. info
• CAMPBELL, D. J. Organizations and the Business Environment. Oxford : Butterworth-Heinemann, 1998. ISBN 0-7506-2760-3. info
• ORGAN, D. W. Organizational Behavior , 4th ed. Homewood: McGraw Hill, 1991. ISBN 0-256-06667-1. info

doporučená literatura
• COLLINSON, CH., PARCELL, G. Knowledge Management. Brno: Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0760-4. info
• MOLE, J. Mind Your Manners: Managing Business Cultures in a Global Europe. London: Nicholas Brealey Pub, 2003. ISBN 1-857-88314-4. info
• ROBBINS, S. P., HUNSAKER, P. L. Training in Interpersonal Skills. Upper Saddle River : Prentice-Hall, 2003. ISBN 0-13-009054-9. info
• WHETTEN, D. A., CAMERON, K. M. Developing Management Skills, 5th ed. Upper Saddle River, : Prentice Hall, 2002. ISBN 13-091408-8. info
• CLARKE, A. Learning Organizations. What They Are and Know to Become One. Leicester: NIACE, 2001. ISBN 1-86201-116-8. info
• BELBIN, M.R. Management teams - why they succeed or fail. Oxford : Butterworth Heinemann, 1996. ISBN 0-7506-2676-3. info

Výukové metody

Přednáška s aktivizací
Přednáška s diskusí
Individuální konzultace
Laboratorní praktika
Seminární výuka

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Vyučovací jazyk

Angličtina

Informace učitele

Seminar paper (creation of managerial profile), presentation of team work (case study solving), 2 continuous tests and written exam.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	60
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	116

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2019/PEMBPMSK