MP325S Controlling ve vnitropodnikovém řízení

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2008
Rozsah
2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Karel Stelmach, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Karel Stelmach, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
předmět má 21 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s principy controllingu jako nástrojem řízení podnikatelských jednotek. Svou náplní předmět navazuje na předměty nauka o podniku, podniková ekonomika, management. Předpokládá se rovněž znalost základů účetnictví a matematiky. Controlling prostupuje všemi podnikovými činnostmi což umožní studentům seznámit se s jeho specifickými rysy v oblastech financí, zásobování, marketingu a zejména jako nástroje vnitropodnikového řízení nákladů. Náplní seminářů jsou praktické ukázky využití controllingu při hodnocení výkonnosti elementárních hospodářských jednotek a posuzování rentability jednotlivých výrobků či služeb. Výsledky controllingu jsou aplikovány i v oblasti využití kalkulací jak v operativním řízení podnikatelských subjektů, tak v rozborové činnosti.
Osnova
  • Struktura výkladu:
    1. Definice controllingu a souvisejících pojmů, postavení controllingu v systému řízení podnikatelských subjektů
    2. Cíle a funkce controllingu
    3. Organizační struktura a základní kameny controllingového systému
    4. Strategický a operativní controlling
    5. Investiční controlling a jeho postavení ve strategickém řízení
    6. Reporting jako jedna ze základních funkcí controllingu
    7. Finanční a marketingový controlling
    8. Nákladový controlling, jeho cíle a využití v systému řízení podnikatelských subjektů. Terminologie nákladového controllingu
    9. Nástroje nákladového controlling a jejich uplatnění
    10. Kalkulace a hodnocení elementárních hospodářských jednotek v systému controllingu
    11. Úloha a postavení manažerského účetnictví a controlling v systému Balanced Scorecard
    12. Controlling podnikatelských subjektů zařazených do oblasti malého a středního podnikání
    Obsah předmětu:
    1. Definice controllingu a souvisejících pojmů, postavení controllingu v systému řízení podnikatelských subjektů
    Charakteristika základních principů controllingu. Vyjasnění pojmu a postavení controllingu v řízení společností. Specifikace jeho přínosu pro chod podniku. Východiska pro použití analýzy významných odchylek, analýzy vzájemných vazeb mezi podnikovými subsystémy a analýzy hlavních a vedlejších procesů uvnitř podniku. Nástroje pro zavedení nápravných opatření na všech hierarchických úrovních společnosti.
    2. Cíle a funkce controllingu
    Specifikace cílů a funkcí controllingu v návaznosti na cíle a funkce podniku. Způsoby zajištění požadavku na zachování životaschopnosti podniku jako systému, který se dokáže přizpůsobit změnám okolí. Zachování a rozvoj identity přijímáním a uplatněním zkušeností a učením se. Definice základních funkcí controllingu jako jsou: plánování, informování, reporting.
    3. Organizační struktura a základní kameny controllingového systému
    Controlling samotný jako součást řídícího systému podniku. Controlling jako součást dobře fungující organizační struktury. Plánovací mechanismus a vyhodnocování odchylek skutečnosti od plánovaných hodnot jako stavební kameny controllingového systému. Orientace plánovacích činností na systém cílů sdílený všemi zaměstnanci podniku.
    4. Strategický a operativní controlling
    Strategický controlling, jeho zaměření na hodnocení budoucích efektů současných rozhodnutí. Důvody vedoucí k neúspěchu zvolené strategie. Realita versus abstrakce ve strategickém controllingu. Cíle strategického controllingu: průhlednost a adresnost strategických procesů, jejich efektivnost. Operativní controlling, jeho návaznost na detailní roční plánování. Určení obou controllingových dimenzí v kontextu systému providel existujících k zajištění jejich vzájemného propojení.
    5. Investiční controlling a jeho postavení ve strategickém řízení
    Sledování, analýza a korekce postupů a hodnocení efektů směřující k dosažení cílů v oblasti investiční činnosti. Investiční plánování, výběru a hodnocení investičních projektů, jejich zakomponování dle přijatých pravidel dané podnikatelské jednotky do podoby investičních programů.
    6. Reporting jako jedna ze základních funkcí controllingu
    Úkoly reportingu, jako jedné z důležitých součástí controllingu. Tvorba komplexního systému ukazatelů a informací pro vyhodnocení vývoje podniku jako celku. Možnosti hodnocení organizačního členění elementárních hospodářských jednotek. Uspořádání výkazů a zpravodajských souhrnů podle potřeb uživatelů.
    7. Finanční a marketingový controlling
    Zaměření marketingového controllingu. Rozhodovací procesy v oblas
Literatura
    povinná literatura
  • ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI, 2004. ISBN 80-7357-035-1. info
  • HORVÁTH, P. A KOL. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2. info
  • VOLLMUTH, J. Controlling-nový nástroj řízení. 3. vyd. Praha: Profess Consulting, 1998. ISBN 80-85235-54-4. info
    doporučená literatura
  • SYNEK, M., KUBÁLKOVÁ, M. Manažerské výpočty, 1. vyd. Praha: VŠE, 2001. ISBN 80-245-0240-2. info
  • MANN, R. MAYER, E. Controlling-metoda úspěšného podnikání. Praha: Profit, 1992. ISBN 80-85603-20-9. info
Informace učitele
Požadavky na absolvování předmětu:
Předmět je ukončen ústní zkouškou. Předpokladem přijetí ke zkoušce je zpracování a obhájení seminární práce na zadané téma v průběhu semestru.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2008/MP325S